2012年，经济年度人物颁奖大会上，发生了马云与王健林1亿元的“赌局”；2013年，经济年度人物颁奖大会上，发生了董明珠与雷军的对阵。这深刻反映了中国在改变经济发展方式的过程中的一种碰撞，我们可称它为转型现象，值得大家去深入研究，冷静思考。
马云与王健林的“赌局”反映的是传统商业与现代商业之间的冲突与融合，是实体市场与虚拟市场的冲突与融合，是传统流通业向现代流通业转型升级中必然要发生的。传统商业从百货店到连锁超市与购物中心，再到互联网购物，是一种必然趋势，因为信息化技术的飞速发展，给我们提供了一种虚拟市场的技术支撑，大宗商品的批发与日用消费品的零售都可以通过电子商务来实现。2012年全国电子商务销售额达到8万亿元，其中日用消费品网购1.3万亿元，这几年电子商务年平均上升速度，超过30%。虚拟市场是在实体市场基础的一种进步，但不是取代。是一种竞争，一种互补，而不是势不两立。网购井喷式的发展势不可挡，这是历史的必然。而实体店是一种体验，一种文化，一种休闲方式，有其深层的渊源。两种方式只有更好地融合，更好地模式创新，才能各自生存与发展。
董明珠与雷军的对阵，反映出我们这个时代制造业商业运作模式的碰撞。回顾制造业的历史，从手工作坊经过规模化生产，现在已进入精益生产、柔性化生产与数字化智能制造，与传统制造业相比，已有了革命性的变革，从商业运作模式和企业管理模式来讲，已进入供应链管理时代。英国经济学家克里斯多夫讲，现在不存在一个企业与另一个企业的竞争，存在的是一个供应链与另一个供应链之间的竞争。企业不可能单打独斗，都必须生存在一个供应链之中。著名经济学家吴敬琏指出，近30年来，实体经济一个核心的变革，是制造企业从单纯生产的组织者变成社会资源的整合者，流通企业从单纯的流通组织者变成社会资源的整合者。我认为，制造企业可以分成两类，一是实体生产模式，如董明珠的格力电器，另一个是虚拟生产模式，如雷军的小米手机。实体生产模式大家见得很多，是全球存在的一种主要生产模式。虚拟生产模式是随着全球经济全球化、运作信息化，特别是供应链管理模式产生后，出现的一种生产方式，像美国微软、戴尔、韩国三星、中国香港利丰等等都是这种模式，生产企业只抓产业链的两头，即研发与市场开拓，中间的生产过程全部外包给专业的生产商，一些企业可以没有一平方米的厂房，但可以生产很多产品，就是这个道理。雷军顺世界潮流而上，在中国是虚拟生产的引领者，值得赞赏，我们希望今后有更多的这种虚拟生产方式的出现。所以，虚拟生产模式是在传统实体生产模式上的一种进步，这两种模式目前不可能互相替代，而是互补，最终走向融合。
2013年经济年度人物评选中，也说到物流，但并未引起足够的重视，讲到物流时，也不到位，对供应链管理的理解可能更差。我希望在企业家中，进一步普及提高对物流与供应链的认识，并积极付诸于实践。
2013年11月25日，习近平同志视察山东临沂时指出：“物流一头连着生产，一头连着消费，在市场经济中的地位越来越凸现，要加快物流标准化、信息化建设，提高流通效率，推动物流业健康发展”。让我们一起响应习近平同志的号召，把中国的物流业推向一个新水平，为中国的伟大复兴作出新的贡献。C
