摘要：本文以广东某高校内的新建园林工程为研究对象。该工程原定于2020年6月29日竣工，但由于受到2020年初新冠疫情这一重大事件的影响，根据政府部门的要求，要减少人员聚集，所以需在学生返校前完工，因而工程竣工日期在原计划基础上至少向前推进了10天。因此，本文利用项目管理常用的网络计划技术对项目的进度计划进行优化，促使项目尽快竣工交付。

　　关键词：园林工程;进度计划;网络计划技术

　　一、 绪论

　　园林工程位于校园核心区域，占地面积近38000m2。其周边分布有图书馆、系部楼、学生活动中心、体育馆等重要建筑设施，人工湖嵌入在D园林与图书馆之间，形成优美的校园风光。D园林内设计有树林草坪、喷泉水池、观水平台、凉亭走廊、花园绿道等建筑设施，均属于该园林的重点配套设施。其中，园林绿道1900m2，观水平台铺装2260m2，绿化面积30400m2。工程具有以下特点

　　(一)工期紧张。该工程预计开始于2020年3月15日，原计划于2020年6月29日竣工，工期原为106天。但由于在2020年初新冠疫情这一重大社会医疗事件的巨大影响下，全国范围内全面停工停学，全国人民必须居家隔离，也就导致了施工人员无法按时按数到岗。并且部分毕业生计划于6月19日返校，而依据政府部门的相关要求，校园内要减少聚集现象，这也就导致了施工人员必须提前完工并离校，因此工期提前了至少10天。

　　(二)存在交叉施工现象。由于工期紧张，导致同时出现多个施工作业面。多个作业面同时开工建设。这也使得作业面之间比较狭窄，不同作业面的施工人员互相受到的影响程度加大，这不利于工程进度的控制。

　　(三)施工作业要求高。由于施工现场周边已有众多成熟的建筑设施，施工作业时要注意保护周边建筑设施，尤其是环绕施工现场的道路，要减小对其的破坏，避免进行额外的施工和增加额外的费用。

　　(四)行政领导干预的不确定性。由于园林工程具有高艺术性的特点，学校领导对该园林的设计、施工等存在不同意见，过度地、非科学性地行政干预会影响到项目施工进度。

　　图 1 D园林总体平面图图 2 D园林施工任务结构分解图

　　二、 工程作业分析

　　(一)项目WBS分解

　　通过对D园林工程项目的工程特点和工程具体目标的分析，本文运用WBS法对该工程进行工程结构的分解，按照项目的阶段性工程、具体施工作业内容，构建出工程的施工作业分解模型，如图2所示。

　　(二)工程主要作业项目

　　工程作业时间和计划投入人数如表1所示。

　　1. 地基处理。挖方、填方、弃土;

　　2. 排水工程。挖沟、铺设排水管网、填土、建造排水泵房;

　　3. 修筑绿道。路基整理、铺道渣、浇筑混凝土、铺设路砖;

　　4. 建造喷泉水池。底土处理、挖基坑、铺设水管、浇筑混凝土、铺设瓷砖、安装喷泉设备;

　　5. 凉亭。地基处理、搭建主架、铺装;

　　6. 观水平台。地基整理、浇筑混凝土、铺设地砖;

　　7. 照明工程。挖基坑、铺设电线、砌灯座、安装路灯;

　　8. 绿化工程。翻土、种植树木、铺草皮、施肥、浇水;

　　9. 竣工验收。学校相关领导和相关技术人员验收。

　　表 1 D园林工程作业分析表

　　三、 网络计划

　　(一)网络计划是由网络计划评审技术(PERT，Program Evaluation and Review Technique)和关键路线法(CPM，Critical Path Method)组成，而网络图是网络计划的重要标志。在本文中采用的是箭线法对网络图进行绘制，即一个节点表示前一个项目的终止、后一个项目的开始。

　　(二)绘制网络图

　　原计划的网络图如图3所示。在图中“○”表示该作业“最早时间”;“△”表示该作业“最迟时间”。以E工序为例，最早开始的时间是第23天，最迟开始的时间是第83天。而关键路径的确定则是“最早时间”等于“最迟时间”。具体公式如下:

　　1.工序(i，j)的最早开始时间：TES(i，j)=■{TES(θ，i)+t(θ，i)}，其中θ是工序(i，j)的紧前工序的开工事件变量，t代表该工序持续的作业时间(下同);

　　2.工序(i，j)的最早结束时间：TEF(i，j)=TES(i，j)+t(i，j);

　　3.工序(i，j)的最迟必须开始时间：TLS(i，j)=■{TLS(j，θ)-t(i，j)}，其中φ是工序(i，j)的紧后工序的结束时间变量;

　　4.工序(i，j)的最迟必须结束时间：TLF(i，j)=TLS(i，j)+t(i，j);

　　5.事件j的最早时间指以j为开工时间工序的最早开始时间：TE(i，j)=■{TE(i)+t(i，j)}=TES (j，φ);

　　6.事件i的最迟时间是指以i为完工时间工序的最迟必须结束的时间：TL(i)=■{TLS(j)-t(i，j)}=TLF(θ，i)。

　　原计划的关键路径为A-B-H-I。总工期为直到最后一个项目完成的时间总和，其在数值上等于关键路径上所有工序之和，即T=23+30+46+7=106天，总费用C=427万元。

　　表 2 D园林工程各项作业持续工期及赶工费用

　　四、 基于关键链的项目时间-成本控制

　　在该项目中，因为受到疫情的影响，需要保证工程至少提前10天。而根据经济性原则，项目成本也要尽可能的低，但项目的工期却并不是越短越好，应该保证其在合理的范围之内。如果全部按照应急方案进行施工，项目时间能够压缩40天，但项目成本高达597万元。因此，只需要对关键路径进行压缩，保证项目提前10天完工即可。在该范围之内，既能使得工程达到标准要求，又能使其增加的成本费用较少。

　　(一)第一次优化

　　依据表2，在关键路线A-B-H-I中，不可以对工序I进行压缩。首先将A工序压缩至18天，关键路线仍然是A-B-H-I。工程总工期为T1=101天，总费用为C1=427+25=452万。第一次优化后的网络图如图4所示。

　　(二)第二次优化

　　在第一次优化的基础上将B工序压缩至24天，关键路线依然是A-B-H-I。工程总工期为T2=95天，总费用为C2=452+18=470万。第二次优化后的网络图如图5所示。

　　图 5 D园林工程网络计划优化二图

　　(三)第三次优化

　　在第二次优化的基础上将H工序压缩至44天，关键路线依然是A-B-H-I。工程总工期为T3=93天，总费用为C3=470+12=482万。第三次优化后的网络图如图6所示。

　　(四)小结

　　如果对所有工序进行优化，工期可压缩40天，但项目成本高达597万。根据工作部署的实际情况，只需要将工期压缩10天即可。因此，对该项目的关键路径进行优化，已经使得项目工期比原计划缩短了13天，最后的总成本为482万，已达到了既定目标。

　　图 6 D园林工程网络计划优化三图

　　五、结语

　　在本文中，该D园林工程受到2020年初新冠疫情重大社会医疗事件的影响，而在毕业生返校前，D园林工程必须竣工，完工后，施工作业人员必须离校。因此需要对该工程项目的工期进行调整，以满足及时竣工交付的要求。本文利用网络计划技术，按照计算步骤，对D工程项目进行了网络图的绘制，通过对各施工作业项目的参数进行计算，对关键路径的持续时间进行压缩，既保证了工程可以按时竣工交付，又使得所增加的成本不至于过高。而在工程计划优化中，不能只注重加快工程进度，更要保证工程质量，还要做好新冠疫情下的防护措施，保护施工作业人员的健康安全，保证工程作业的可持续性。该项目的施工要对工程甲乙双方负责，还要使得该园林顺利完工开放，以提升广大师生的生活品质。C

　　(作者单位：广州工商学院)

　　参考文献

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