摘要：企业在经营和管理的过程中都会面对不同的风险，在各种风险之中企业财务风险不容忽视。目前，大部分企业在开展企业管理活动时，最核心的管理工作便是对企业风险进行管理。在大型企业风险管理工作当中，最重要的管理工作是企业对自身内部财务的管理，企业财务风险管理工作效率的提高，对于企业经济发展十分重要。本文以企业财务风险为基础进行分析，深入了解财务风险的本质，对企业财务风险拟定管理方案，并在此基础上，逐步发展企业经济路线，从而为风险管理工作提供新思路。

　　关键词：企业财务;风险管理;体系构建

　　前言

　　市场经济发展过程中各种不完善问题的存在，从而增加企业在经营过程中，财务风险所出现的频率。企业的财务风险，为企业带来了很大的经济危机，在出现财务风险时，企业内部未能对经济进行管理，因此，导致财务风险进一步加大，直接影响到企业内的可持续发展。企业财务风险管理体系的建立主要是为了及时对企业财务风险进行识别，针对不同种类的企业财务风险给予适当的管理措施[1]。现代市场经济中，企业发展过程面临着前所未有的竞争以及挑战，因此不同的企业均会面对一定的企业财务风险，这给企业的财务和资金都造成了极为不利的影响。面对较为普遍的企业财务风险，不同企业均应引起足够的重视，提前建立企业财务风险管理体系，以此为企业的长远发展保驾护航。

　　1.企业财务风险的本质

　　企业在建立财务风险管理体系之前，必须深入了解企业财务风险的本质，只有在充分了解了企业财务风险的基础上才能更好地建立企业财务风险管理体系。在对企业财务风险进行了解时，我们从微观理财的角度下，企业财务风险可以被划分为：经营风险和财务风险。首先，我们先了解一下财务风险。财务风险的存在主要是企业在经营过程中筹资而带来的一系列风险[2]。企业在进行筹资时采用负债的形式进行经营，这一环节的存在对于企业普通股东来说属于一种相对来说新的风险，总体来说财务风险来源于企业的负债经营。因此，企业在运用负债经营模式时，企业所面对的财务风险的风险系数与企业负债经营所使用的负债金额呈明显的正相关关系。如果企业在经营过程没有采用负债经营的模式，那么企业仅仅面对经营风险。因此，企业负债经营模式一般被称为企业发展的一把双刃剑，企业在通过负债经营收获巨大收益的同时，也面临着一系列的财务风险，这对于企业发展来说既存在极大的促进作用，也存在巨大的毁灭作用。

　　2.企业财务风险危害分析

　　在了解企业财务风险的本质之后，企业经营管理者还应充分认识到企业财务风险给企业发展带来了一系列危险。总体来说，企业财务风险最主要的危害主要是会导致企业无法及时履行债务义务。当企业采取负债经营的模式进行经营时，由于各种原因导致企业无法及时偿还债务，企业内的各类资产将会抵消给债权人，这样会进一步给企业经营造成限制作用，严重时甚至会直接导致企业破产，这对于企业来说是一种毁灭性的危险。并且企业破产不仅会损害到企业内部的所有经营者和员工，从另一角度来说还会对社会发展造成负面影响。企业破产后，企业内的员工面临着失业的困境，这对于社会就业和稳定都会带来一系列的问题[3]。因此，各企业和整个社会必须充分重视财务风险管理，通过科学财务分配管理，审慎的企业财务风险管理措施，建立起安全、稳定的企业财务风险管理体系，以确保企业的高速发展。

　　3.企业财务风险管理目标

　　在了解企业财务风险的本质，并认识到企业财务风险所构成的风险范围之后，企业在管理公司财务风险时，应有更明确的目标来管理企业财务风险。但是，企业财务风险管理的目标不是固定的，而是根据企业财务风险管理的不同阶段而不断变化，因此，企业财务风险管理部门必须在不同阶段调整企业财务风险的管理目标。企业财务风险管理工作中，在面对财务风险对企业发展产生影响之前的阶段，其财务风险管理目标主要是保障企业成本支出维持在合理的状态，并且企业生产活动以及各种项目可以顺利安全进行。企业经营过程其经营管理的目标是尽可能实现经济利益最大化，在开展各种生产活动以及项目时一般会选择预期收益较高的生产活动以及项目，在生产过程以及项目开展过程也会尽力去控制所产生的成本。并且不同的企业在进行生产活动和开展项目时，对于安全生产都具有较高的重视程度，安全生产对于企业财务风险同样会造成较大的影响，因此在对企业财务风险进行控制时，应将安全生产列为财务风险管理目标之一。企业在进行财务风险管理工作时，在面对财务风险对企业产生影响之后，企业应将财务风险的管理目标调整为为企业正常经营提供保障，并且为实现企业预期收益而保驾护航[4]。上文已经对企业财务风险的各项危害进行了简要总结，因此企业财务风险管理工作最主要的目标便是保证企业资金营运处于健康状态，其次是保证企业生产活动以及项目开展获得预期收益。

　　4.企业财务风险管理体系构建措施

　　4.1 建立全面的内部控制制度

　　企业在开展财务风险管理工作，构建财务风险管理体系时，首先要建立全面的内部控制。企业财务风险管理的内部控制主要是以企业管理层为主以及部分其他员工共同完成的，企业财务风险内部控制的主要工作便是保障企业财务报告的可靠性以及经营活动的效率性等，并且要确保企业经营过程严格遵守相关法律法规，尽可能为企业规避各种风险[5]。企业在建立全面新型的内部控制制度时应遵守一定的原则，首先在设置企业内部控制结构时要确保企业各部门以及各项工作的开展都充分了解到企业财务风险管理的目标和要求。企业内部的风险管理部门应加与其他部门(内部审计部门、监察部门等)既要做到相互独立，又要做到相互牵制和配合。企业内部控制制度中最为关键的便是筹资内部控制制度，在建立筹资内部控制制度时要加强对筹资过程的企业财务风险管控，不同企业可以根据情况采取职务分离制度以及筹资授权审核制度等不同的筹资内部控制制度。

　　4.2 财务风险识别方面应该采取的措施

　　企业财务风险管理体系的构建主要包括三个方面：财务风险识别、财务风险防控、财务风险评估。作为当前企业财务风险的主要环节，企业财务风险管理，具有极其重要的作用，对于企业今后发展，产生很大影响，如果在企业财务风险管理环节出现问题，将会直接影响到整体的企业财务风险管理工作的开展。企业发展中，财务风险管理在风险识别过程中，要根据不同时期的发展情况，对企业财务内部实际情况进行详细分析，采取合适的科学合理的财务风险识别方法，并且最主要的是保障财务风险识别的准确性。企业财务风险识别工作主要是为财务风险评估以及财务风险防控环节提供可靠的财务风险信息。在开展企业财务风险识别工作时，企业可以采取适合本行业的财务风险调查表，另外还可以将企业风险调查表作为企业财务风险识别工作的辅助。企业财务风险工作开展过程，合理使用财务风险调查表以及企业风险调查表，有助于企业及时判断是否处于财务风险中，并且财务风险调查表使用起来十分便捷，其调查结果相对来说也较为可靠。

　　4.3 财务风险评估方面应该采取的措施

　　企业财务风险管理体系构建过程，当完成企业财务风险识别工作后，企业财务风险管理部门的管理范围是要对企业面临的财务风险进行科学评估。企业财务风险管理部门进行财务风险评估时，通常会根据企业的实际发展情况出发，建立一定的财务风险评估指标。这些财务风险评估指标通常分为：财务风险定量指标和财务风险定性指标。企业财务风险管理部门对财务风险定量指标进行进一步细分时，一般会将其再划分为：财务效益指标、企业资产运营指标以及企业偿债能力指标等等，不同的企业财务风险定量指标包含了不同的评估内容。企业财务风险定性指标可以被再次划分为：企业产品市场占有率、企业领导综合素质、企业员工综合素质以及企业经营发展战略等。不同企业应根据其行业特点选择合适的财务风险评估指标，建立符合企业的财务风险评估系统。企业在开展财务风险评估工作时，既可以从财务指标入手也可以从非财务指标入手，也可以将两者进行有机融合，并且还可以对不同类别的财务风险评估指标进行科学合理地分级。

　　4.4 财务风险防控方面应该采取的措施

　　企业财务风险管理部门在完成财务风险识别和财务风险评估工作后，最重要的工作便是对企业财务风险进行有效地防控。企业在开展财务风险防控工作时，最主要的工作目标便是拓宽企业的资金筹措渠道。不同的企业在开展生产活动以及项目时，一般都会面对生产活动和项目周期较长，并且生产活动和项目开展一般均需要大量的资金支持，因此企业在开展财务风险防控工作时，必须先认识到企业资金运营工作的重要地位，在生产活动及项目开展过程为其提供可持续性的资金流。另外，企业必须建立完善的企业财务预算管理机制，严格把控企业生产和项目开展过程的资金使用。

　　5.结语

　　综上所述，企业经营和发展过程均会面对不同程度的企业财务风险，如果企业没有建立完善的企业财务风险管理体系，所面对的财务风险所带来的一系列危害对于企业发展和社会来说都是十分严重的。因此，企业经营和发展过程必须明确财务风险管理目标，建立较为完善的财务风险内部控制制度，并且根据企业实际情况在开展企业财务风险识别、企业财务风险评估以及企业财务风险防控工作时采取适合的科学合理的财务风险管理措施，建立完善的企业财务风险管理体系。

　　(作者单位：桂林理工大学商学院)

　　参考文献

　　[1]姚北仲.基于财务风险管控的企业财务管理体系构建[J].企业改革与管理,2019(16):200+217.

　　[2]王莉.企业财务风险管理内控体系构建[J].合作经济与科技,2019(14):104-105.

　　[3]丁影.企业财务风险管理内控体系构建[J].商讯,2019(16):66-67.

　　[4]黄红星.基于财务风险管控的企业财务管理体系构建[J].全国流通经济,2019(15):62-63.

　　[5]张雪梅.基于风险导向的建筑企业财务管理体系的构建[J].财会学习,2019(10):91-92.