摘要：新经济时代经济市场竞争，无疑是各个企业人力资源的竞争，拥有高质量人力资源和先进人力资源管理模式的企业，必将在未来经济市场中占据领先地位，在市场竞争中抢在先机。新经济时代下创新人力资源管理即可实现企业与员工的可持续发展，也可在提升企业市场竞争力、深化企业发展与改革、创建企业高素质管理队伍等方面发挥重要作用，现代企业可以从知识管理、管理原则、人员培训、业绩管理多方面入手，全面开展人力资源管理创新，实现企业综合实力的全面提升。

　　关键词：新经济时代;人力资源管理;创新途径

　　在经济全球化不断深入发展影响下，我国逐步走进新经济时代，同时受以信息技术为核心技术的新技术革命影响，我国社会经济形势发生了翻天覆地的变化，市场环境呈现出多元化发展趋势，企业竞争压力不断增加，需要面临的挑战不断增多[1]。人力资源管理作为企业经营管理中的重要组成部分，是决定企业在未来市场中能否占据一席之地的关键，所以现代企业需在当下做好人力资源管理，为企业未来发展提供保障。传统人力资源管理方式陈旧，无法适应当前社会条件，积极开展人力资源管理创新，寻找科学合理的人力资源管理创新途径，对于促进企业发展具有重要意义[2]。本文通过分析新经济时代人力资源管理创新的必要想与重要性，对人力资源管理创新途径进行探讨。

　　一、新经济时代人力资源管理主要特征

　　新经济时代下人力资源管理特征主要有以下五点：其一，新经济时代企业对员工的重视程度逐渐提高，将企业员工视为宝贵财富，以人为本，将企业中每一位员工均视为宝贵资源，对其进行爱护、鼓励与开发[3];其二，人力资源管理极具专业性，小型企业人力资源管理可以一人负责多项事务，大型企业人力资源管理则会对其进行十分详细的分工，此外人力资源管理还具有较强的实践性，既是企业管理中最基础的实践活动，也是影响企业正常运行和稳步发展的关键工作内容;其三，科学完善的人力资源管理可提升企业员工个人能力，为企业培养高素质人才，使企业员工能在当前企业看到职业发展前景，能让其为企业尽心工作，从而实现企业与员工的互惠互利[4];其四，新经济时代下，为企业进行人才培养和创造更多财富，是企业内部人力资源管理的核心内容，将知识员工作为人力资源管理中心，在企业进行员工招聘、人才培养、人员分配、员工发展等多项活动过程中对其进行全面管理，促使企业员工快速提升自身能力，实现企业发展;其五，企业人力资源管理人员不仅需要精通管理学，还要求其熟练掌握心理学、法学、经济学等多种学科内容，极具学科交叉性。可见人力资源管理在企业发展中扮演角色十分重要[5]。

　　二、新经济时代人力资源管理创新必要性

　　新经济时代是基于信息技术、互联网技术、网络通信技术等高新技术快速发展产生的全球化经济，与传统经济相比，新经济时代以信息与网络经济革命为主导，具有极为鲜明的现代化特征和可持续发展特征。受我国科学技术水平大幅度提升，现代企业对企业员工综合素质与人力资源管理能力的要求逐渐提高，这不仅意味着企业增加了对企业员工知识水平而对重视，同时表明新经济时代企业竞争不只是核心技术与服务质量的竞争，更是企业人力资源及其管理的竞争，全面提升企业员工个人能力，大力开展企业人力资源管理创新，已成为现代企业未来发展的必要工作内容。现代企业在发展人力资源管理，需整合企业发展目标与企业员工个人综合能力，以促进企业与员工共同可持续发展。简而言之，新经济时代下现代企业想要提高经济效益，在竞争激烈的经济市场中展现出企业实力，则必须对企业人力资源管理进行合理创新[6]。

　　三、新经济时代人力资源管理创新重要性

　　3.1提升企业市场竞争力

　　企业人力资源管理创新活动开展以企业人才培养、人才创新为基本目的，通过创新型人力资源管理，提升企业员工个人能力和工作积极性，使其在企业大力发展期间能够发挥出更多作用，为企业做出更多贡献，充分体现出其自身价值，进而促进企业快速发展，提升企业市场竞争力，为企业创造出更多经济效益[7]。企业之间的竞争表面上是核心技术与服务质量的竞争，但核心技术与服务质量均需要由企业中高素质人才来提供，所以企业之间的竞争实际意义上是企业人才的竞争，现代企业若想发展企业核心技术与服务质量，则必须做好人力资源管理，合理开展人力资源管理创新，一方面能帮助企业员工充分掌握企业核心技术，另一方面可将企业人才优势充分发挥出来，使其结合当前先进科学技术为企业研发出更具时代特征的产品，基于现有科学技术创新开发出更具应用价值的创新型技术，从而为企业创造更多经济效益。

　　3.2深化企业发展与改革

　　进入21世纪，全国各类型企业先后开展企业内部改革，但无论何种类型企业，想要保证企业内部改革顺利进行，均需要构建一套科学完善的现代化管理制度，并为适应时代发展，不断更新管理制度，确保企业能在任何经济环境中均能进行全面的社会化生产，为企业可持续发展提供保障。企业内部人力资源管理与现代化管理制度的构建息息相关，积极合理创新人力资源管理是企业构建科学完善现代化管理制度的基础，通过创新型人力资源管理模式，为企业培养出更多高素质的创新型人才，进而构建出一套技能满足时代需求，也符合企业战略发展规划的现代化管理制度，促使企业规模逐渐扩大，企业实力逐渐提升，实现企业发展与改革的不断深化。

　　3.3创建企业高素质管理队伍

　　企业经营能力和发展水平与企业内部管理能力和管理质量有着密切关联。作为企业经营与发展的核心部分，企业管理团队的综合素质水平能直接影响企业经营质量，同时也决定着企业在新经济时代激烈的竞争环境中能否走得更远[8]。全面开展企业内部人力资源管理创新，一方面能为企业构建出更具系统性的人才管理体系，通过系统性人才管理，组建综合实力更强的高素质管理队伍，另一方面可让企业员工能将更多精力投入工作，提升企业员工工作积极性，充分发挥其自身价值，大力推动企业发展，实现企业经济效益最大化。

　　四、新经济时代人力资源管理创新途径

　　4.1强调知识管理

　　企业知识管理不仅是企业信息管理，更多是对企业内部人力资源的管理，企业知识管理极具技术性与综合性，新经济时代背景下，若想实现企业核心竞争力的有效发展和企业知识的合理创新，则必须充分获取知识并对其进行合理运用与管理，加强知识管理。企业可创建企业知识共享系统，借助知识传播促进企业文化创新，加强企业员工培训，根据企业员工能力差异，采取不同方案对进行培训，充分利用企业内部资源，最终实现企业员工能力全面提高。另外，整合企业中个人优势明显员工，对其进行充分利用，从而提升企业创新能力，实现企业综合实力提升[9]。

　　4.2坚持以人为本

　　企业开展人力资源管理创新过程中，需延续坚持以人为本原则，将企业人才作为企业发展的核心，以此促进企业人才的发展和进步，调动企业员工工作热情，进而为企业创造更多经济效益。日常工作中给予企业员工足够的信任和尊重，企业员工培训期间对每个员工均需要竭尽全力，有效发现员工能力优势与不足之处，针对其优势合理利用，针对其不足加以培训改进，让员工体会到企业的关怀与爱戴。另外企业还需要尊重员工的合理诉求，在不影响企业利益的基础上，尽量满足员工需求，进而提升企业员工工作积极性，为企业创新发展提供保障。

　　4.3培训管理人员

　　我国大部分企业虽然开展人力资源管理，但其管理人员业务能力依然薄弱，大多数人力资源管理人员并非管理专业出身，大多为其他部门转调，部分企业虽专门招聘人力资源管理专业人员，但多数工作时间较短，存在经验不足的问题，从而导致企业人力资源管理工作难以有效进行。企业可专聘人力资源管理专家，对企业内部人力资源管理人员进行全面培训，提升其管理能力，结合多种培训模式提升管理人员的沟通能力与应变能力，提升企业人力资源管理工作质量[10]。

　　4.4深化业绩管理

　　企业业绩管理可在企业人力资源管理中发挥重要作用，一方面控制管理企业员工工作质量，另一方面能够将企业员工潜力充分激发出来，因此企业需对员工业绩管理进行创新，制定科学业绩管理方案，实时评估员工日常工作质量，加入奖惩机制，员工工作质量与其薪资相挂钩，调动员工工作积极性的同时，工作质量也得以提升。

　　小结

　　新经济时代背景下，企业人力资源管理创新十分必要，只有将人力资源管理核心价值充分体现出来，才能保证企业在激烈竞争环境下得以发展。C

　　(作者单位：吉林省人力资源服务有限责任公司)

　　参考文献

　　[1]赵昕昕.电力企业人力资源管理创新与发展研究[J].经营者，2020，34(15)：232，234.

　　[2]王岑岑.大数据时代下企业人力资源管理模式的创新[J].经营者，2020，34(16)：201-202.

　　[3]赵丰义.企业技术创新与人力资源管理的系统协调性分析——基于制造业五个细分行业100家企业的数据[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版)，2020，48(3)：94-103.

　　[4]徐倩.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].经营者，2020，34(7)：226，228.

　　[5]张朝波.供电企业人力资源管理现状及创新方法研究[J].数码设计(上)，2020，9(3)：155-156.

　　[6]宫智辉.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国新通信，2020，22(4)：231-231.

　　[7]陈岩，张尧，马秋莹.人力资源管理强度能够提升员工创新行为吗?基于服务业企业的研究[J].中国人力资源开发，2020，37(3)：31-42.

　　[8]杨姗姗.大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新研究[J].福建茶叶，2020，42(6)：49-50.