摘要：伴随着市场经济的发展，新兴产业层出不穷，市场竞争的优势也不断扩大。能够在市场中拥有自己产业的一席之地，能够面对不同领域的挑战，成为了现代企业共同需要应对的难题。作为后期有着强大前驱势力的乡镇企业，近几年来乡镇企业进步与前进的速度有目共睹，甚至成为了不少企业创业前期的参考，其发展不仅仅带动了乡镇地区的高速发展，也带来丰厚的资源，让乡镇得到了很大的转变与创新，一改往日的落后，与城市齐头并进。在当前经济转型的背景驱动下，乡镇企业也面临着转型的问题，只有保持着与时代发展同步伐，坚持与时俱进的时代精神，才能不被市场所淘汰。在经济转型升级时期，乡镇企业也在不断完善自我经济发展，跟随主流，创新内部组织结构，推动外部改造，形成了自我发展新体系，构成经济发展的新态势。也是在乡镇企业经济发展的新态势领导下，乡镇企业在经济转型时期能够在市场中更为突出，保持自我的一份优势，走可持续发展道路。

　　关键词：经济转型; 乡镇企业; 发展新态势

　　在当前经济高速发展的当下，各产业都面临着改变自身发展结构的现状，网络技术、全球一体化发展同时，也带动了不少新兴企业的崛起，引来了更多更大的市场挑战。改革成为了当今企业发展突破的一个重要转折点，尤其是对于乡镇企业来说更是如此。乡镇企业要想在社会市场竞争中能够稳住大后方，就需要从自身的角度去进行深层次的转变，形成自我发展的新优势、新形态、新模式，引领更多乡镇产业的发展与突破，创新自我的经济发展路线，打造独一无二的企业发展规划。在研究中，我们也就在经济转型升级背景下乡镇企业发展的新态势展开较为详细的探究，了解乡镇企业发展新形势下所带来根本改革创新的转变：

　　1.乡镇企业发展现状

　　1.1 人力资源欠缺

　　人力资源是企业发展的一大重点之一，没有人力的支持，企业发展就没有了动力与智力上的支持。员工的素质决定着企业的成败，这也是企业永葆活力的原因。从乡镇企业本身环境来说，乡镇企业所处的位置是在较为乡村区域，周边乡镇建设也正处于完善发展的时期，乡村建设都还只是初出雏形，并没有完整的体系以及相关的基础设施。这也就造成了乡镇区域人口教育化较低，素养水平不高的局面。同时留在乡镇的大部分都是独居的老人，青年人口在乡镇人口占比中只有不到三分之一的比重，老龄化的问题也逐步凸显。单从人力资源这一块来说，就已经明显落后于其他产业的发展。虽然乡镇企业也有积极在城市以及高等院校做宣传，但所展示的效果并不佳。当代的年轻人在乡镇与城市中更愿意选择留在城市打拼，从相关数据显示可以看到回到乡镇企业工作的青年占比很小。对内文化素质水平较低，对外没有较大的人才吸引力，也就直接造成了乡镇企业人力资源欠缺的状况。人力资源低不仅会让企业处于停滞的状态，还会导致企业在市场竞争中缺乏了优势。管理体制不够完善对于乡镇企业来说，能够较快占领市场，带动企业迅速发展无疑是首要的，但如果内部体制出现了问题，就很容易导致企业发展之路越发走的艰难。乡镇企业大多是根据当地的经济特色或者优势而成立的，同时在管理上也大多是较为随性的状态。乡镇企业的员工一般是选自当地人任职，因为文化素质原因，对员工也没有过高的要求，没有详细过多的约束，在很大程度上导致了员工的随意性。同时各个部门间没有详细的规章制度，部门间的配合工作以及统筹也较为繁乱。这很大的一部分原因也来源于管理者对企业内部管理体制的思考不周全，没有建立起完整的员工管理机制，对于内部产生的一些员工部门间的矛盾也难辨秋分。因此这也是乡镇企业员工流动性较大，员工变动的幅度较为频繁且明显的原因。乡镇企业目前处于管理体制较不完善，对于员工管理没有较为完整的体系支撑的状态。

　　1.2 生产技术受限

　　对于当前的乡镇企业来说，还有一个较为受限的地方就是生产技术上的欠缺。

　　生产技术是对企业生产线的支撑，也是考验一家企业品质的标准。如果生产技术没有跟进，那么就很容易造成企业与时代发展脱轨，往后的发展也会受到很大的阻碍。乡镇企业的生产技术受限的原因可以分为两个，一个就是资金不足的问题，对于大多数的乡镇企业来说其建立到发展很大一部分的资金支撑是来自于政府以及社会的支持，目前国家鼓励乡镇企业的发展，建立城乡一体化的发展局面。但无论是是产品生产还是后期的营销销售，都是需要不小的资金投入，作为正在寻找突破口的乡镇企业来说无疑是一个很大的难点，也是一个急需要去解决的问题。还有一方面原因就是管理者对于高新生产技术器械的意识还没有完全形成，在其思想中还是较多存在着传统企业发展的思路，创新思维较为欠缺，对于生产技术的开发也没有很大的迫切性，所以也就造成了乡镇企业产品生产技术较为落后，产出速度较慢，效率较低，品质也没有很高。这样的生产现状不管是对于市场竞争来说，还是对于销售来讲，都不具备有很大的优势。

　　2.乡镇企业经济发展新态势

　　2.1 人力资源管理新模式

　　乡镇企业从人力资源入手，改变自身企业发展所存在的弱点，较快转变企业发展面临的瓶颈。乡镇企业转变了在人力资源上较为放任的状态，建立了完整的人力资源管理模式，打造全新的人力管理新形势。首先从当地人入手，招收一批文化水平较高的员工进入企业，并实行在上岗前的培训体制，向员工贯彻企业内部的相关管理制度以及一些签约方面的激励制度。比如说员工入职需达到3年以上，在此期间每年会根据相关的业绩考核来进行薪资的提拔，以及岗位的调换;在职满3年之后可以进行企业内部管理层职位的竞选或者是提高到更高一级的薪资水平;在企业待到满6年就可以入企业股，每年会额外有企业收入分成等等。这些制度在一定程度都能起到刺激员工不断努力工作的作用，也能够带动企业发展的活力。对于外部引入人才，乡镇企业不仅加大了在高校的宣传力度，还提出了对高材生毕业生入职的高薪酬待遇，对于到乡镇企业入职的高技术人才不仅有相应的企业补贴，还可以享受到企业每年薪资奖励提成，从收入上吸引更多的高技术人才入职企业。同时，对于内部企业管理，乡镇企业也不断完善自我的管理制度，为部门间的分工合作以及相互之间的交流创造机会，打造企业内部团结一心，共同奋斗的新局面。

　　2.2 引进新技术

　　在经济转型升级的背景下，对于企业技术上的要求也是越来越高，随着人均生活水平的提高，对商品的品质要求也不断提高。乡镇企业站在市场需求的角度改善自我的生产技术，通过定期派员工到国内优秀生产企业内部进修学习，更通过渠道获得海外技术学习的机会，更加认识到自身企业生产技术上存在的不足以及缺漏，可以更及时地发现问题，让企业的生产处于快速进步的状态。除此之外，乡镇企业还从国外引入了先进的生产设备，跟随社会高科技发展的步伐，提高企业生产线的生产水准，提高了生产效率的同时，也是保障了企业的生产。采用新技术、新设备的生产，乡镇企业也能够在市场竞争中占据有较高的优势，提高自我生产水平，更快占据产业的前列。

　　2.3 拓宽产业领域

　　乡镇企业顺应经济转型的局面拓宽了自我发展的领域，增大产业范围，为企业发展注入了新机。对于大部分乡镇企业来说，创业前期是从没有太高技术要求的产品生产开始的，但产品生产的局面并不能确保一直延续下去，而不被市场所淘汰。在当前市场竞争如此激烈，大众需求较广泛的背景下，乡镇企业选择了发展多样化的路线。拓展自身企业发展的更多可能性，通过对市场消费群体的需求调查，以及人们对于产品喜爱度的调研，根据当地的资源优势，创造出新的产业链，打造出更多样又独具特色的产品，将乡镇企业的自身优点发挥出来，延长乡镇企业发展的新思路。

　　2.4 注重监督与管理

　　在经济转型之下，不少的乡镇企业在顺应主流转型的同时却走向了相反的方向，造成了更大的损失，这也就说明企业与监督管理是密不可分的。乡镇企业不仅在内部对自身约束，员工管理设置了相关的制度规定，比如说在研发新产品的时候要做好保密工作，不能够透露风声，保证企业的首发专利权;在内部设置员工管理者相互监督的体系，员工间可以互相点名产生的披露或者不足，保证企业可以高效发展。对于外部来说，政府相关部门进行市场监督管理，对于企业之间的竞争进行劝拦，保证企业间的纯粹性，对企业的健康稳定长久发展起到了保障作用。

　　3.乡镇企业转型升级的意义

　　3.1 有利于提高乡镇人文素质

　　乡镇企业的转型升级提高了乡镇人文素质，乡镇企业对当地的员工进行了相应的培训工作以及企业文化理念相关介绍，不仅让员工有了更多对企业的认识，还能在一定程度上提高员工的思想道德素质以及技术水平。乡镇企业的发展也给当地乡镇人生活带来了更多的生机，也在一定层面上提高了当地政府的财政收入，带动了当地相关经济基础设施的建立，教育产业的建设也会趋向于完善，促进了乡镇人文素质的觉醒，带动了人们的学习兴趣，提高人们的素质文化水平。

　　3.2 缩短城乡差距

　　在经济转型前，城乡之间的发展隔阂就已经存在了，不管是经济水平，还是其他基础设施的建设，都有着较大的差距。但在社会经济转型的背景之下，乡镇企业层出不穷，运用乡镇当地的发展优势建立了相关产品生产厂，提高了当地人均收入的同时，也带动了乡镇经济的发展状况。乡镇企业经济发展新态势让城乡之间的距离缩短了，推动了乡镇经济的高速进步发展，引入了不少的人力资源，让企业发展更富有活力，在技术上也逐步赶超城市企业的发展，让城乡一体化的目标更进一步，让社会步入全面小康的时代，带给了市场经济新鲜活力。

　　3.3 带动乡镇企业的可持续发展

　　在经济转型背景下乡镇企业经济发展新态势是一场必需的自我改革之路，也是一条不能忽视的重中之重。乡镇企业跟随时代的潮流，把握自身发展的趋势，寻找适合自我发展的方式，提高了企业对外的竞争力。也是因为有了乡镇企业的自我经济发展形式的创新，带给了乡镇企业更多发展生机以及更多发展可能性，让企业可以在更广阔的空间中施展自我的实力，能够在市场竞争中拥有自我的一席之位，不被时代所遗弃，走可持续发展的道路。也是在转变企业发展的模式之中，乡镇企业能够涉足到更多发展生产的领域，挑战更大的产业规模发展，给企业带来新的发展思路，在市场中保持有乡镇企业发展特色，保障了乡镇企业发展的稳定持续性。

　　4. 结束语

　　在本文中，我们探究了经济转型升级背景下乡镇企业经济发展的新态势，从当前的乡镇企业发展现状入手，我们了解到了乡镇企业发展受到了人力资源制约的影响，当地的人口素质不高，文化水平较低，外部引入高材生也受到了阻碍。还有企业内部管理也出现了一定的问题与矛盾，管理员工的状态较为涣散，没有一定的制度约束，员工流动性较大，且部门之间的紧密型较弱，企业内部缺乏管理制度。还有生产技术上也受到了很大的限制，不管是生产器械还是生产的技术创新都没有很大的突破。在经济转型升级的背景下，乡镇企业也做出了较大的转型改变，制定了完整的人力资源制度，从根本上解决人力素质较低的问题，通过提高薪资水平，改变薪酬制度等等角度入手，形成完善的员工部门管理体系，其次引进新技术，不断拓宽自我产业发展领域，联合外部对企业内部进行监督与管理，保证企业的健康稳定发展。乡镇企业的转型不仅提高了当地乡镇的人文素质，带动了当地的经济建设，缩小了城乡之间的差距，也带动了城乡企业的可持续发展。C

　　(作者单位：曹爱花，山东省莱西市水集街道办事处;刘玉珍，山东省莱西经济开发区管理委员会)

　　参考文献

　　[1]陈晓黎. 我国乡镇企业发展的现状及其路径浅析[J].商业文化：学术版，2011，(11)：39-40.

　　[2]贾芳.我国乡镇企业的现状及发展策略探析[J].中国乡镇企业会计，2009，(8):10-11.doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2009.08.

　　004.

　　[3] 龚国富;乡镇企业发展与农村可持续发展研究[D];武汉大学;2004年