要：在新形势背景下经济的发展环境逐渐复杂，各个行业领域中的企业都在面临着巨大的压力和挑战。对此，本文通过开展新形式背景下的企业内部经济管理策略研究，从提高新形式下企业对内部经济管理的重视程度、加强企业对内部信息的安全管理力度、建立企业内部经济预算绩效考核机制、依靠人力资源不断完善企业内部经济文化等策略，实现企业的内部经济效益并为其提供保障。

　　关键词：新形式背景;企业内部;经济;管理策略

　　0引言

　　由于受到经济危机以及通货膨胀的影响，近几年企业的生产与经营活动都发生了巨大的变化，尤其是当前正处于企业的经济发展转型阶段，整个社会经济体系正面临着翻天覆地的变革。在这样一个过渡阶段，企业的发展存在较大的不确定性，对于一个企业而言，在未来要想获得更多的机会，必须精准把握经济变化的趋势以及规律。企业的管理人员和经济学者由股份制企业单个职能以及企业的运行模式角度，提出了一系列的企业管理学理论，例如市场营销、成本管理、组织学和投资学等理论都是在这样的背景中被提出[1]。针对企业经济管理的创新策略，能够为企业的发展带来更加深刻的改变，而思路的创新、模式的创新以及理念的创新在其发展中都具有一定的优势，在一定程度上能够帮助企业的经济发展更上一个台阶，让企业在激烈的社会市场中占据一席之地。在传统经济管理模式中，企业整体经济运营收益较少、沿用老旧的经济规划制度观念、企业处于边缘阶段十分普遍等问题存在，严重制约着企业的可持续发展。因此，在当前新形式背景下，利用现代化的互联网技术将传统管理模式打破，提出一种全新的企业内部经济管理策略十分关键。

　　1新形式背景下的企业内部经济管理策略研究

　　1.1提高新形式下企业对内部经济管理的重视程度

　　在新形式背景下，结合现代化的大数据技术可以使企业内部经济管理的优势展现更加明显，其中最明显的是对社会数据信息来源的广泛性。传统企业内部经济管理模式在某种层面上存在结构的复杂性以及数据的信息量大等问题，对于企业而言都是不小的挑战[2]。因此，针对这一问题，企业应当提高对其内部经济管理的重视程度。若企业内部人员能够具有更加敏锐的洞察力以及对未来的长远眼光，快速找出在新形式中企业发展的机遇，从而为企业创造更多的经济效益。提高新形式下企业对内部经济管理的重视程度具体可从以下几方面实现：首先，可以从企业内部的管理人员入手，让企业员工能够更加充分认识到在当前经济市场发展的趋势下，背后带来的巨大商业价值。企业高层领导要根据企业自身的实际情况，主动、积极融入到经济发展的浪潮当中，转变传统的发展观念，提高对新形式下内部经济管理基本理念的重视程度[3]。其次，企业高层的领导人要精准把握当前经济社会各行各业中的动态变化情况以及新形式背景下的各类管理模式，将对企业发展有利的技术、方法、手段等，结合企业自身特点进行有机融合，从而使其在企业内部经济管理中发挥出内生动力。最后，企业内部的经济管理人员要将新形式背景中的商业价值以及潜在的价值充分运用到企业的实际运营模式，以及未来发展决策当中，以此保证企业在向着发展目标前进时，能够保证方案的可行性和准确性。同时，企业中的其他相关人员在对企业内部的经济管理建设中，也必须与企业中的高层领导建立更加顺畅的沟通机制，将员工对企业未来发展的意见及时向上层领导反馈，从而研究出适合企业发展的提高企业在社会市场中竞争力的方法，让企业在未来发展中逐渐占据经济市场的主要地位。

　　1.2加强企业对内部信息的安全管理力度

　　在新形式背景下，企业的经济数据信息关系着企业未来的存亡，因此为了能够保障企业内部信息的安全性，需要加强企业对内部信息的安全管理力度。当前各个企业中对于计算机技术的应用十分成熟，计算机技术主要涉及到电子工程、应用物理、机械工程、现代通信等众多领域的学科。因此，通过计算机技术的应用能够有效保障企业内部信息的安全。加强管理力度需要首先加强对企业员工的计算机技术培训，对所有运用计算机应用技术的人员进行信息化教育培训，在注重信息化专业人才培养的同时，也应当加强普通员工的培训[4]。其次，强化对企业内部经济信息管理人员的监督力度，防止管理人员为了自身利益，被其他企业收买，导致企业受到严重的经济损失。最后，加强企业内部信息资源在物理技术方面的管理和保护力度。企业内部的高层领导要根据外界众多因素的不可抗力，例如火灾、水灾、地震等，提前给出相应的预防措施，防止不可抗力因素对企业内部信息造成的影响。与此同时，当管理人员应用计算机技术时，不仅仅会对企业内部经济的管理带来好的作用，同时也会由于复杂的互联网环境造成企业内部信息遭到非法人员或黑客入侵的问题。因此，企业管理人员在利用计算机技术时要更加小心谨慎，并根据企业自身条件，安装相应的计算机加密处理和防病毒入侵软件。通过上述几个方面措施，为企业内部经济的信息数据管理提供多层次的保护，从而防止具有重要价值的文件丢失，维护企业内部信息的安全。
　　1.3建立企业内部经济预算绩效考核机制
　　企业要想在当前新形式背景下获得真正的效益，增加其在竞争市场中的实力，最重要的前提条件是实现企业内部的信息化经济管理。而企业内部的信息化发展主要体现在其管理制度的改革、管理流程的优化上。因此，必须要求企业加快改革、优化的步伐，强化内部经济的管理。针对这一问题，通过建立企业内部经济预算绩效考核机制可以更好实现。在建立新的考核机制前，企业高层领导首先需要对现阶段企业的信息化管理需要、成本以及效益进行全面分析，从而使其成为奠定机制建立的基础[5]。同时，企业内部经济预算绩效考核机制在一定程度上将会伴随着企业未来很长一段时间内的发展，因此在建立机制时还需要根据企业当前阶段面临的挑战和风险，对机制进行调整，强化企业自身的管理控制，并提高企业对于自身风险的防范意识，通过控制能力提高企业的内部经济预算能力。同时机制在具体实施中，需要相关专业人士辅助，并对机制运行的全过程进行监督和把控，结合数据分析技术实现对企业内部人员、经济效益的评估，保障机制的完善和合理。除此之外，企业还需要建立一套更加全面的经济风险管理体系以及经济风险预警体系，与企业内部经济预算绩效考核机制共同作用，防止企业内部经济出现更大的风险问题。企业的内部经济预算绩效考核属于高投入高回报的建设，但决定其能否顺利实施的影响因素较多，对于未来充满了不确定性，在企业信息化管理中包含一部分无法准确量化的成本和收益，但对信息化管理建设的方案和时间的选择仍然存在着一定的利用价值[6]。在考核机制实际运行时，必须对绩效的目标进行实绩考核，将预算目标准确落实，只有这样才能通过绩效考核及时实现企业内部整体经济效益的提升。同时，企业内部的经济管理人员应当更加积极和主动与企业其他部门进行沟通和交流，从而保证机制在实施过程中不断完善，规避新的经济风险问题。
　　1.4依靠人力资源不断完善企业内部经济文化
　　企业内部的文化与人力资源在一定程度上，也能够完善并促进企业内部经济管理的可持续发展。在企业中，企业文化最能体现企业价值观，规范内部员工的行为。企业文化是由企业员工的行为总结而产生，同时也是通过其对员工行为的规范指导，使企业高层领导能够更好地调动员工的积极性和凝聚力。而对人力资源的管理首先要明确管理的对象是人，在管理过程中要做到以人为本，通过对企业人才的管理，有效地为企业创新更多的价值，并为员工的发展提供条件。因此，依靠人力资源不断完善企业内部经济文化可以辅助企业完成对内部经济的管理。由于企业的种类较多，且企业中员工的价值观、行为特征以及企业的发展目标均不相同，因此每个企业都有各自的企业文化[7]。如果企业人力管理不根据不同企业的文化进行合理调整，则无法满足企业未来的发展需要，在执行过程中也会十分困难。因此，人力资源管理是基于企业文化之上的，只有遵循企业文化特色，才能更加符合企业员工的价值观和日常工作模式，从而使员工的工作效率更高，促进企业内部经济管理。针对人力资源的管理是按照每一位员工自身特点量身定制的，因此拥有更强的针对性。根据人力资源管理模式的特点，将企业的内部经济管理与人力资源管理结合，在潜移默化中让员工的自我价值认知与企业的价值观逐渐融合，不仅能够加强企业文化在员工中的渗透能力，同时也可以使员工与企业间的价值观充分吻合，促进企业的长效发展。
　　2.结束语
　　针对新形式背景下企业的发展需要，对其内部经济管理策略进行研究，通过研究得出，企业要想得到可持续的发展，必须根据企业自身的发展特点，对其内部经济管理进行不断地创新，并将问题作为导向，以发展作为目标，与时俱进，注重信息技术在企业管理中的应用，只有这样才能保障企业内部经济管理达到预期的效果。C
（作者单位：华东交通大学理工学院）
　　基金项目：江西省教育厅科技项目（GJJ181492）
　　参考文献
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