提到品牌，大家都不陌生。任何一个企业家都希望拥有一个可以主动应对竞争、可以为企业创造高额附加值、可以为企业节省大量宣传促销费、可以为企业降低新品推广风险、可以让企业基业常青的强势品牌。然而，品牌也是一个让无数企业家和营销人无比纠结的话题。其实做品牌没有想得那么难，少走弯路就是最好的“少花钱多办事”之路。
跳出品牌塑造的五大误区
误区一：注册个商标设计套漂亮的包装就等于有了品牌。
没有准确的消费者定位和价值诉求，包装也最多算是一身好行头。像娃哈哈的“啤儿茶爽”和农夫山泉的“东方树叶”一样，引起注意、初次尝试还有可能，但要想获得稳定的消费群体和市场份额恐怕非常不易。
误区二：做品牌就是要出奇制胜、一举成名。
品牌只能逐步塑造，不能快速打造。虽然品牌竞争的确需要出奇制胜，但品牌却不是一夕之功，品牌也许在你还没有意识到的时候已经牢牢地印在消费者的心智中了，而如果你突发奇想，要在几个月内建立一个响当当的品牌，最终奇想可能只成为“梦想”了。
误区三：品牌就是烧钱炒做，概念营销+广告轰炸。
实际上，品牌不是烧钱，相反，做品牌应该赚钱才是。并非所有的企业都适合广告轰炸。很多非消费品企业也根本不需要广告轰炸。同样，概念营销也不见得就是模仿、抄袭，创新一个概念就能让消费者主动掏腰包。
误区四：做品牌的目的就是要做到行业老大。
做品牌不一定就是要做老大。其实即使是老大，也只是某一个品类的老大。因为从消费者的本质来说，人们真正购买的是品类而不是品牌，顾客之所以选择某个品牌，正是因为它代表了某个品类。所以，做品牌如何后来居上，就是要细分出一个属于自己的，有资源做大做强的品类，只要在某一个品类成为老大，你就在消费者心智中成功占位。
误区五：薄利多销做企业，企业做大了品牌自然也就大了。
薄利多销是对中国企业误导最深的竞争策略。我们经常看到高价格、高利润的品牌如日中天，相反我们却难得看到哪家企业长期靠低价格、低利润越做越大。企业生存的前提是盈利，盈利能力越强的企业越有竞争力，而不是简单追求销量和规模大小。
出路：做品牌应该始终坚持以市场为导向
一、看准机会定准位，出奇制胜策略对；产品质量别投机，品牌延续最可贵。产品是市场竞争的核心，永远不要妄想通过投机取巧积累资金，然后再洗心革面换道从良。消费者的眼睛是雪亮的，只要你不抛弃消费者，消费者永远不会抛弃你。
竞争策略很重要，策略对头出奇制胜。六六顺粉堂的迅速崛起，成功首先在于通过“龙口粉丝，正宗嫡传”对“龙口粉丝”这一社会公众认知的资源采取了成功的资源锁定策略。海王银杏叶片的失利，恰恰也在于其未能在策略上进行有效的资源锁定。
品牌坚持更是难能可贵。品牌认知和消费者认同是在一次次不断的叠加过程中逐渐传递到消费者脑海中的。市场部、企划部不要再一味地追求所谓的创新、求变。不要再来个领导就全盘否定，推倒重来。
二、只要能真正做到以市场为导向，小企业照样可以风生水起。对于中国的大多数中小企业来说，企业品牌化已经有太多的前车之鉴，在这条别人已经走过千百回的老路上，我们实在没有必要“摸着石头过河”。
当然对于众多连市场部、产品经理或者品牌经理都还没有的中小企业来讲，学费总是要交的。尤其对于那些刚刚开始做品牌的企业来讲，若是能有章可循少交些学费，未尝也不是个很好的选择。
真正能打开思路，摒弃误区，坚持以市场为导向，以正确的品牌运作思路为策略，持之以恒，企业打造品牌之路自然有章可循，也是有光明前途的!（中华品牌管理网）C
