奇虎360董事长周鸿祎曾说，对于没有资源、比较苦的创业者来讲，我们不会去做平台，所以真正的颠覆力来自于微观的地方，把你的资源聚焦在一起，做得简单也好，做得便宜也好，最重要的是极致，从单点突破才能形成颠覆。这对于很多亟待转型升级的企业来说不无裨益。以下为周鸿袆精彩观点节选。
大家在这里谈创业，谈颠覆，不得不承认一点，创新还是很重要的。我想讲讲我的理解，颠覆我觉得有这么几点。
所有的颠覆最本质来源于人性，所有的颠覆都是从人性的角度去颠覆，为什么这么讲呢，我们有太多创业者喜欢谈理论、谈概念，但是用户不会因为这个而选择你的产品，用户永远相信的是你给他创造什么价值。在今天的颠覆里面，我们能杀进去都是别人正在做的事情，但是颠覆把这件事情换一种方式，其实这里边有两种方式，一种颠覆我觉得是简单而极致的那种，从人性上来说，经常说用户体验，用户体验，说得最通俗的就是你让用户用你的产品时，跟别人相比觉得特别简单。用户为何选择我们的产品，其实很简单，就是不要让他去思考，所以你把很多东西做得简单，就会增加用户。
第二种，就是商业模式的颠覆，其实就是把很贵的东西，把它成本降低，或者把别人收费的东西变成免费。实际上无论是360杀毒，还是微信对运营商的颠覆，就是一个商业模式的颠覆，不就是把大家常用的收费短信和彩信，不仅把它变得更方便了，同时也变得彻底免费吗？你要从人性角度想，为什么免费的力量这么大，因为本质上人们都爱占便宜。
当年惠普公司买了一个IOS，当年比安卓还要好，做了一个平板电脑，卖399美元，好几年没卖出几台，后来惠普说我们停止这个生意，某年某月开始清仓，价格定为99美元，据说半天全美的存货一抢而空，这个说明降价和免费的力量是巨大的，它也是符合人性的。
谈到颠覆，我在网上写过一个文章，关于微创新，我也经常强调颠覆要的是微观力，而不是平台力。为什么这样说？我们很多创业者一出来就说我要做平台，平台是产生不了颠覆的，大公司也不是做平台，是因为大公司把他规模做大了，他自然就变成了一个平台。而对于我们没有资源，比较苦的创业者来讲，我们不会去做平台，所以真正的颠覆力来自于在微观的地方，把你的资源聚焦在一起，我们经常讲做得简单也好，做得便宜也好，最重要的是极致，所以有时候从单点突破才能形成颠覆。
我给大家推荐一本书，叫《商战》，是值得创业者值得去看的，这里面总结出来了一个很强的颠覆力在什么？就是颠覆力不在主流热门市场，颠覆力实际上是在边缘。书中举了历史上很多例子，比如说诺曼底登陆，盟军从来不是在德国防守最严密的地方去强攻，他是选敌人想不到的地方去攻破。其实我觉得颠覆不是敲锣打鼓来的，如果一个颠覆的趋势今天创业邦杂志都给你做了介绍了，对不起，巨头的战略部早就做了报告。要干那些巨头认为非常罕见的新闻，巨头看了不屑一顾的事情，或者巨头根本看不懂的事情。其实我们能够做到今天是因为巨头给了你三五年成长的时间。如果今天你一做，巨头立马就反应过来了，就是你把俞永福、雷军绑在一块，也做不成。现在小米做得这么成功，让我们仰望，但是想想小米刚出来的时候，我去拜访他们，他们还不相信小米会创造颠覆。
所以我们作为创业者要有一种坐冷板凳的精神，如果你做了比较时髦的事情，媒体不给你报道，没有什么意思，所以我也经常提醒一点，我们很多创业者，恨不得敲锣打鼓，今天去新浪做访谈，明天到哪亮个相，其实早期的时候最好还是让巨头看不见。三年之后等你再亮相的时候，你会发现巨头就看不明白，他终于看明白了，就已经望尘莫及了。（节选自《创业邦》杂志）C
