懂品牌、会营销的企业才能在市场上左右逢源。中小企业如何进行品牌营销?相关机构经调研发现，阻碍国内中小品牌发展的主要问题有以下四个：
1.品牌战略模糊：很多中小企业缺乏战略性思维的指导，很难对客户需求、市场容量、竞争现状等基本的战略要素进行深入思考，导致对企业未来发展方向缺少系统规划，品牌愿景不清、目标不明，容易受机会主义的影响，营销落实走到哪算哪。
2.缺乏突破策略：在品牌营销的突破上缺乏实用、有效的策略，品牌影响力比较孱弱，导致中小企业的营销处于市场被动挨打的地位，只能靠促销、打价格战维持企业的生存。
3.品牌战术随意：中小企业普遍资源缺乏，强调精打细算，但往往因没有清晰的方向指引，容易陷入“头痛医头、脚痛医脚”的误区，容易造成品牌形象模糊，品牌资产流失。
4.品牌执行力差：很多中小企业缺乏优秀的营销人才与品牌营销团队，没能形成很好的执行文化；或在品牌实施的过程中不能对进程进行把控，从而竹篮打水一场空。
那么如何才能解决上述问题?中小企业该如何突破现实中的品牌营销困境?这里提出中小企业打造品牌的四点主张。
一、愿景明确，战略清晰
中小企业应该清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置，把握自身的优势及劣势，所谓知己知彼，百战不殆。在制定企业战略的时候，先要对自身的商业模式作一番检视，要充分认清自身的核心竞争力在哪里？自身的优势在哪？自身的市场在哪？如何在目标市场里与竞争对手进行博弈？一句话：要清晰地认识到自己的品牌愿景及其实现的合适路径。
品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌战略的“基本战略”，能够增进品牌在变化无常的环境中保持价值的能力，能够帮助品牌战略坚持航道以从容不迫地应对竞争和变化的挑战。这也是《孙子兵法》中的“先胜而后战，谋定而后动”！
二、守正出奇，品牌嬗变
没有哪个品牌强大到无法被打败，没有哪个品牌弱小到无法去竞争。
品牌竞争之所以充满神奇，就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么，如：中小发展型企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉附加值、用战略机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……这些都是品牌嬗变的常用手段。
品牌价值嬗变就是要以品牌为纽带，以消费者价值为原点，将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考，守正出奇，找出品牌竞争的最核心手段，发现品牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活，以点到面，积能成势，既提升产品销量又扩张品牌影响力，最终汇聚成品牌长期价值的嬗变目的。
三、结合实际，系统出击
中小企业虽然资源有限，但企业再小也是一个系统。
确定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用，企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快搏大、以锐制强之效。所以说，中小企业的品牌打造虽没有足够资源高举高打，但同样需要着眼于企业的一个“大系统”，包括：产品的创新、目标受众的界定、品牌定位、整合推广传播、渠道建设、终端设计、销售培训等一系列营销环节的问题，形成自己简洁高效的立体攻防。从产品的研发到最终消费者的使用体验，企业的经营行为“一切与品牌有关”!
四、高效执行、完美落地
再完美的品牌战略，再系统的品牌规划，也需要适合的各级执行人员去实施，否则一切都是纸上谈兵，品牌建设也就成了空中楼阁。
企业品牌营销所需的执行力是指贯彻品牌战略意图，能顺利完成预定目标的操作能力，这是把企业战略、规划转化成为效益的关键。需要企业做好两方面的工作：一是对人才的引进及吸纳，特别是优秀品牌营销团队的打造；二是对现有人才在执行力上的有效培训。只有拥有实力雄厚，谋勇兼备的品牌营销团队，才能让品牌营销的每一个细节得以最佳的执行。
大道至简，行动有方。以上四点回答了有关品牌的四个基本问题：有没有得做？怎么做？何处下手？怎么坚持？任何品牌都是从小到大、从弱到强，中小企业只要能很好地解决以上四个问题，就完全可以打造品牌，实现企业发展模式的转变!C
（本文摘自中国营销传播网）
