受到疫情的影响，复工之前，难于复工;复工之后，难于复产。复工前后，身陷“两难”，这是当前大多数物流企业所面临的现实困境。那么，在这种大背景下，供应链体系又受到了哪些影响呢?南京市供应链物流产业商会秘书长、润梁行(上海)供应链管理有限公司CEO徐学鸿对此阐述了自己的观点。

　徐学鸿认为，过去的2019年，世界主要经济体的对外贸易政策不断变化，这种不可预测的贸易政策为2020年的供应链行业趋势展望提供了依据。现在，对于贸易的概念更为宽泛，贸易又涵盖了所有服务，客观来说，广义的贸易概念下涵盖着贸易服务、金融服务、技术服务等等。从供应链的角度来看，制造业、生产企业的复工复产直接影响着整条供应链，与国民经济发展休戚相关。

　　2019年我国供应链企业特点：

　　自国务院出台“关于积极推进供应链创新与应用指导意见”文件后，在供应链建设上越来越被各级政府和企业所重视。2019年供应链企业呈现出的特点也是供应链管理特点的具体体现。

　　过去的2019，供应链领域变革、颠覆、创新、融合，不断聚合出新的发展模式和路径，也带来了行业生态和空间的物理改变及内在的化学反应。

　　近期麦肯锡的一篇研究报告指出，过去十年，中国的经济与技术发展迅猛，物流业也随之巨变。虽然目前总体经济增长降温，但中国仍是世界上增速最快的经济体之一。中国的消费者信心十足，城市和农村地区的消费者都在经历不同水平的消费升级。在爆发式增长后，原本纯线上的电商市场开启了线上线下结合的新零售时代。新业态的不断涌现，为物流业的高科技弄潮儿开辟了新天地。与此同时，数字技术为中国物流业创造了新机遇。中国是世界上最大的孵化器之一，也是全球最大的颠覆性科技投资者。在新一轮的数字化转型中，各业务板块将紧握尖端数字科技之笔，浓墨改写产业结构，提升全价值链的生产力。中国也是全球化的最大受益者之一，在全球商品贸易中不可或缺。如果“一带一路”合作倡议得以全面展开，跨境贸易将蓬勃发展。为中国传统的B2B大宗商品物流和X2C电商物流搭建新平台。以上强劲趋势将成为未来数年中国物流业转型的基石。

　　2019年国内供应链企业呈现的特点是：大中型生产制造业和商贸流通企业与第三方第四方企业之间的协同性、融合性发展较为快速。如A.O史密斯(中国)公司、特拉斯(中国)公司、海底捞和盒马鲜生等企业。他们利用自身的优势整合或协同能够被配套的金融、物流、生产加工、贸易、种植养殖业等企业为自己服务，形成战略联盟。如A.O史密斯，采购、仓储、物流均有江苏辉源供应链企业提供;特拉斯的高压连接器，有中航光电配套;盒马鲜生老母鸡，有上海光明食品集团提供，而加工企业，则是安徽宣城华卫企业;海底捞南京蔬菜是由众彩市场采购，种植基地则是在马鞍山和县，它的整个供应链则是由蜀海供应链完成。“润梁行”，作为物流供应链行业专业的第四方企业，为以上大多数企业提供了咨询与服务。

　　机器人将是未来供应链的主角

　　随着技术进步和客户需求的不断变化，机器人在供应链中的应用将成为必然的趋势，在越来越追求效率、速度、精准的大环境下，机器人无疑是最完美的人力替代者。随着供应链的自动化程度加深，许多仓库都开始使用机器人，自动化卡车运输，以及日常数字化分析等，这也对现有员工的操作水平提出更高要求。

　　受益于新技术、新场景的出现，2016~2018年，AGV机器人迎来爆发式增长，电商仓储及智慧物流是其应用落脚点。据报告显示，智能物流仓储系统市场空间巨大，给AGV带来较大的发展机会，近年来，AGV行业呈现蓬勃发展态势，市场规模以每年38%以上的速度增长，预计到2022年，仅中国的AGV市场规模就将接近100亿元。

　　技术正在为机器人在供应链中的更广泛应用铺平道路。这种变化已经在英国等国家发生了，在这些国家，自主测试机器人已经在送披萨了。更大的传统运输工具，如货车和卡车，也正在实现自动化，尽管在公共空间实现完全自主还需要很多年。不过，包括美国邮政服务(USPostalService)在内的机构正在测试自动驾驶卡车，并可能在未来几年内将它们部署到指定路线上。与此同时，一些创新技术，如单兵编队控制多辆卡车，正在推动货运车辆的自动化。

　　这些只是作为全球贸易基础的供应链如何自动化的几个例子。到2020年，供应链将不得不在一个高度不确定的世界中迂回曲折，而掌舵人不太可能是人类。

　　2020年及未来供应链的趋势如何?

　　“规模化、节约化和智能化是主流;精细化高品质发展，向行业的标准化、品牌化发展是主线。”徐学鸿肯定地说。

　　今后，供应链领导者应该准备好他们的流程和基础设施，以接受新技术以及比以往更多地利用更多数据的能力。虽然我们在这方面取得了很大进展，但围绕工作场所和“公共”空间而不是幕后机器人的监管框架的发展，将成为确定机器人的自动化的速度和程度的主要因素并入物流。

　　企业需要关注区块链技术的发展，在物流供应链创新领域的应用。掌握自身企业的基本盘，认清自身企业的核心竞争力以及在全球或全国供应链一体化中的价值环节。理解并把握新一轮科学技术革命机遇，根据自身发展需要实施产业数字化、智能化改造，适应高质量发展要求。以创新供应链应用为抓手，提升自己企业供应链的整体运作质量和效率。未来的成功企业将是那些能够适应我们今天看到的采购，生产和分销加速变化的企业，并且具有足够的灵活性和灵活性以利用新技术。C