做供应链要夯实基础，在创新与应用当中帮助一个城市，帮助一个产业更有价值地发展。中国的企业走向国际化，要在价值链的两端，在价值链的高端形成核心竞争力，这就是供应链、产业链、价值链的优化组合。

　　供应链包括了认知、技术进步与创新三个维度，而供应链的价值正是通过集成创新、运用创新、技术创新来体现的。

　　这些年，不管是生产企业还是流通企业都在做供应链。一些小微企业也在做供应链，麻雀虽小，五脏俱全，这些企业如何把非核心业务外包出去?如何形成协同化?这就是第三方供应链管理与服务公司在为客户提供供应链服务中需要把握的方向。如何帮助客户实现上下游“N+1+N”的协同化发展，让其找到自身的竞争力，这个过程不仅仅是材料创新、技术创新，还有模式创新、协同创新、集成创新等等。

　　怡亚通的发展，经历了从行业服务向平台型企业及生态型企业的三次转型。怡亚通成立20多年来，在广度业务方面拓展，为生产企业和流通企业提供服务。同时，随着380业务的逐步推进，将供应链服务向深度延伸，广度业务和深度业务双管齐下。

　　怡亚通已经在十多个领域为2600多个平台，1000多家500强企业提供供应链服务，怡亚通作为综合服务平台提供的是“N+1+N”的综合服务。具体解释为N个上游，一个核心企业，N个下游。上游主要集中在采购和材料执行方面，下游体现在销售执行中。采购和材料执行环节是通过多元化、智慧化、全球化帮助上游企业进行采购和材料执行，在销售当中，采用分销+营销的结合，寻找个性化、细分化，实现更好地营销和分销。

　　怡亚通作为一家综合商业服务平台，通过与各个城市进行战略合作，通过国资合作的方式，国资可以控股也可以参股，怡亚通参与进去，管理团队参与进去，形成新的符合当地特色的供应链服务公司，就叫综合商业服务平台。历经一年的时间，目前已经有十多个省市与怡亚通开展了合作，以广西贺州为例，贺州作为碳酸钙产业的前沿，在当地成立一个供应链公司，怡亚通过管理人才、管理模式以及现代化体系输出，帮助当地打通碳酸钙产业的上下游。

　　目前已经打通了全国380个主要城市，最近在“380”的基础上，向更高的阶梯实现业务的渗透，要在全国4000多个县乡镇去渗透建立怡亚通的供应链渠道，这个供应链渠道可能是整合当地的资源，也可能与当地政府相结合。

　　这些正是怡亚通整合、共享、协同、创新的供应链思维的延伸，实现扁平化、共享化、去中心化新流通的一个实践。C