创新升级有效降低风险点评：天津市黑龙江商会伊春分会常务副会长 付崇亮 首先找到公司的核心竞争力是什么?按照目前我国快递行业有很多拥有核心竞争力的企业，比如顺丰，主打快速专业，即便拥有较大的市场情况下，还大力发展社区快递柜、同城速送等服务，像菜鸟裹裹、京东快递等也在不断转型拓展新业务抢占市场，这就是不断的转型深耕挖掘市场的其他份额。那么迅洁快递也应当抓住市场潜在区域进行转型升级，在保持原有核心业务的基础之上拓展新市场，将市场细分化，即使未来出现新的突发事件，也能降低所有业务都受到打击的局面。

　　其次面向的目标客户群体是什么样的?同行都在利用自己的优势寻找目标客户群体，我们可以联想下邮寄文件快递会想到中国邮政与顺丰，网络购物会想到三通一达与京东，买药会想到叮当，生鲜水果会想到京东、美团等等。这就是同行不断占据属于自己市场份额的表现。那么迅洁快递所服务的客户群体以及所打造的品牌是怎样的呢?在面对类似疫情这类突发事件是否会收到影响，如果有那如何预防也是应该思考的。

　　最后迅洁快递在面对各类突发事件期间，所扮演的角色与社会担当也是应该注重的，企业发展以盈利为目的的同时也不应忘记贡献社会价值。C 应急预案需要综合考虑点评：天津莱尔德电子材料有限公司EHS& Facility 经理 (安全厂务经理) 韩家滨 应急预案应该与公司应急响应预案综合考虑，不应该是孤立的。一个公司应该有一个完整应急预案，包括所有的突发事件。预案根据在实际操作时发现的问题，及时修订和升级。预案编制批准前，需要实际验证。这样可以避免两层皮，具有实操性。

　　预案也需要平时演练，以便在实际操作时预案中的人员行动生疏，管控有序，避免次生灾害。 数字化管理化危为机 点评：能链集团CEO 王阳 这次突发疫情，对各行各业都带来不同程度影响。企业需要应对突发事件预案，才能更加从容，能链集团在应对突发事件上反应迅速。比如，能链集团在成品油销售方面也是如此，疫情期间，我们深刻意识到销售及服务升级对加油站应对疫情“黑天鹅”是非常之重要。例如已经完成数字化升级的加油站，经团油推行的“无接触加油支付”，车主在加油站可实现车内一键操作，最大程度阻断病毒传播途径，这很好的保障了油站正常工作秩序。这期间，接入数字化管理的油站明显比传统油站更具销售优势，这是一次化危为机的启示。C 想办法，做准备，才能化危为机 点评/天津市艺术研究所副研究员 郝天石 此次疫情来势汹汹，疫情之下很多企业都面临着严峻的挑战。因此化危为机，使企业逐步走出困境才是王道。

　　我认为，当下企业首先要做好疫情防控，健康不得病才是最重要的。在考虑企业化危为机方面，要看清你所处的行业会呈现出什么样的发展态势?对应这个态势企业能够开发出什么产品?疫情之下消费萎缩，消费者会更加理性去考虑购买需求，你所处的行业怎样的产品才是消费者所需?搞清了这些后可以做一个规划逐步实施。当然，目前企业最重要的是保持好的现金流，不产生盈利的项目砍掉。提高人均效率，提升经营质量，增收节支。减少新项目的投入。增加线上的商业活动，等等。

　　疫情终将会过去，眼下多想些困难，多找出些办法，提前准备好，把疫情带来的危机作为渡劫的历练，强壮企业就能够化危为机。C