依托第三方让仓库选址更精准 点评：上海

　　库房无忧科技市场经理 王鹏飞

　　小冯的食品公司应该是一个中小规模的公司，其有关的食品物流大多依托自建物流系统以及少部分依赖第三方。实际上，找仓库这件事情完全可以不用浪费自己的精力与时间，而把自己的精力放到主业上来。我们是一家创业公司，专业从事工业地产仓库厂房招商选址服务、自营园区和园区代运营的互联网工业地产O2O平台，为中小型企业提供快速精准的仓库厂房选址解决方案，为园区和业主实现高效招商。同时为客户提供包含环评、装修、租金分期、法律等贴身增值服务。

　　目前我们在长三角主要工业城市房源市场占有率远超行业水平;已为超10万家高净值企业提供优质的服务，其中包含中国邮政、大润发、雷士照明、顺丰、京东、酒仙网、BeLLE等知名企业，长三角主要工业城市市场占有率90%以上;另外库房无忧的找房速度领先行业30%，大大缩短了仓库厂房闲置周期。让房客双方高效匹配，真正实现“租的更快，找得更准!”

　　随着社会化大分工时代的到来，依托第三方寻找仓库将会成为趋势，我们也希望和更多的客户合作，帮助客户找到最合适的仓库。

　　要熟练掌握仓库选址的方法论 点评：北京韵达物流市场专员 裘路

　　仓库选址根据不同的企业有不同的要求，小冯的案例具有代表性，也具有特殊性，因此单一地给予小冯建议并不具有普适性。我从事仓库管理多年，我想说的是仓库选址的几个原则——适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。

　　适应性原则：物流中心的选址须与国家、以及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。协调性原则：物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流中心的设施设备，在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。经济性原则：物流中心发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。物流中心的选址定在市区、近郊区或远郊区，其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用，以及运费等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流中心选址的经济性原则。战略性原则：物流中心的选址，应具有战略眼光。一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。

　　几乎所有的仓储选址都可以遵循这几个原则来确定，有的企业甚至只需要根据其中的一两个原则作出选择即可，小冯的案例大致涉及到的就只是经济性原则和战略性原则。综合来看，小冯的公司处于粗放式管理阶段，要做的事情还有很多，可以根据自己的企业发展路径作出选择，切忌盲目跟风。

　　仓库选址是门大学问 点评：浙江杭州喜舍茶品创始人 老古

　　我觉得这件事情也不能完全怪小冯，老总缺乏知人之明也是一方面，仓库选址本来就是门大学问，要考虑的问题很多，把这样一件事情交给毫无经验或者经验不足的小冯来办，可以看出这个公司内部管理缺乏精细化，相关职能交叉甚至缺失。就算不在仓储选址上出问题，在其他地方也不会不断出问题，这是我从这个案例中直观看到的问题。撇开这个大问题不谈，我仅仅谈谈仓库选址的问题。从目前来讲，仓库分很多内型，包括普通仓、高标仓、冷库等等。这个需要根据货物的品类来选择。小冯涉及到的是食品品类，这一般是需要普通仓和冷链仓来完成，还是得看具体的货物种类。除此以外，小冯公司的产品是直接2B，还是2C，情况又会不同。所以这里面的细分情况非常多。

　　我仅谈谈我所熟知的生鲜仓库选址问题，对此有八点总结：1.资质：无论何种仓库，租赁之前都得先明确土地使用证、房产证、竣工验收备案证、消防备案，以避免日后不必要的纠纷。2.政策法规：了解地方政府的支持程度，比如是否有税费优惠。3.城市区位因素：城市配送型冷库对于位置要求较高，需要靠近市中心或者主要消费场地。4.交通：由于生鲜对于时效的要求非常严格，除了影响消费体验以外，还严重影响货损(目前货损率在3%~10%不等，而其他行业货损则远远低于此数)，故城市配送型冷库必须靠近水陆交通发达的地方。5.区域环境：冷库库址周围应有良好的卫生环境，避免污染，尽量选择在工业区的上风地带。6.地质条件：多层冷库的库基地耐力不小于每平方米0.15MPa，单层冷库的库基地耐力应不小于每平方米80KPa。地下水位必须在冻结线以下。7.租金与电价：租金与电价在不同地理位置价格会有变化，可与运输成本、货损一起考虑权衡。8.劳动力价格：城市配送型仓库分拣、理货功能较为重要。

　　网友甲：王总要的结果小冯不可能办到。王总考虑的是成本，小冯想的是便利，两人不在一个点上，结果就会截然相反。这就是网络上经常出现的“没钱的思维”和“有钱的思维”，两个不同的思维不可能有相同的答案。一般人们在进行租库房时都注重性价比，价位低的肯定远离市中心，交通不便利，还有很多安全隐患，市中心附近的库房条件好，价位高;要想得到王总满意，小冯就要用“没钱的思维”想法去租条件好的库房。不过，很难!

　　网友乙：对成本+满足生产经营需求=租赁的仓库。小冯应该用此公式去找库房，先搞清楚公司承受的成本底线，然后据此找仓库。若是想当然，违反了这个公式，领导肯定不会满意。

　　仓库选址涉及的问题很多，我认为不仅小冯需要学习，小冯公司的老总更要学习，将公司管理的更精细一点，才能够真正降低管理的成本。