做强比做大更重要
文/林木  2019年第06期第32页  2019-05-20

  文人雅士书房中笔、墨、纸、砚是最基本的用具,到了明清时,书房书案上出现了雕琢精细,可用可赏的器玩,这些器玩也被人们称作文玩。
  记得曾选入中学语文课本的一篇文章《核舟记》,讲的是明朝王叔远以径寸之木雕刻小舟,这枚雕核的小舟就是文玩。此核舟取材《后赤壁赋》,“通计一舟,为人五;为窗八;为箬篷,为楫,为炉,为壶,为手卷,为念珠各一;对联、题名并篆文,为字共三十有四。而计其长曾不盈寸。”故此,人们感叹王叔远“技亦灵怪矣哉!”
  在台北故宫博物院有一枚雕橄榄核小舟,取材也是《后赤壁赋》,但作者不是王叔远,而是清代来自广东的工匠陈祖章。由此看来古时一些工匠技艺神奇,他们专注于某一领域,穷其毕生精力,方成解牛斫轮之手;或者几代人前仆后继,以做精、做强为宗旨,虽是一间作坊,却能独领行业风骚。于此,我想当下企业亦应如此。那么现在企业该如何发展呢?
  我们看到国内有些企业拼命地扩张,尤其是那些不差钱的大国企,拿钱开路,买遍世界,体量扩大了若干倍。然而,国内外经济状况风云突变,一些产业链拉得很长的国企,又没有核心技术,超大的体量反而成为了负担。譬如,曾经作为快速发展典范的海航集团,现在却在卖卖卖,急于瘦身减负。
  航空业务起家的海航集团,最初只是一个海南小航空公司,为了快速发展,海航疯狂购买扩张,截至2017年末,海航已发展成为大型跨国企业集团,构建了航空、酒店、租赁、IT分销等7个世界一流产业,总资产超过1.5万亿元,实现收入近7000亿元,位居《财富》世界第170位。然而,近年来高速扩张的海航集团出现了问题,负债越滚越大,而危机更是处在不断爆发的状态下。从买买买到卖卖卖,仅9个月的时间,海航集团出售的资产接近600亿元。
  再看看做强而成企业典范的华为。华为筚路蓝缕,从代理港商的小型交换机,之后经历贴牌组装、自主研发交换机的十年初创过程,再经过20多年来坚持走技术创新做强企业的道路,真正强大了起来。华为的发展历程,真正做到了心无旁骛攻主业,咬定通信领域不放松。华为获得巨大成功,华为业绩也令全球震惊。美国咨询公司Interbrand发布的“2014年全球企业品牌价值排行榜”,华为上榜,排名第94位;2017年,华为名次上升到70位,是科技领域排名上升最快的品牌之一。全球领先的品牌咨询公司BrandZ发布的2015年度“全球最具价值品牌百强榜”,华为入围,排名第70位;2017年升至第49位。2016年,华为入围Brand Finance全球最具品牌价值百强榜单,排名47位,品牌价值超过197亿美元;2017年排名升至40位,品牌价值252亿美元(思科排名55位、品牌价值207亿美元)。华为成为唯一同时进入三大全球品牌榜的中国企业。
  同在科技领域的联想,发展路径与华为大相径庭,靠买买买增大体量,曾红火了一时。联想和华为是发展路径不同的企业,华为一心做强自己,靠创新核心技术来发展,而联想不过是全球最大组装厂而已。联想只是想把生意越做越大,华为则更希望在技术上越做越强。
       20年前,联想的实力是华为的20倍。20年后,联想沦落了,而华为却蒸蒸日上,引领5G潮流,与国际巨头分庭抗礼。
  做强真的比做大更重要。大企业如此,小企业更是如此。譬如,日本的制造业非常强大,有许多世界知名公司与品牌。但是,除了这些著名公司和品牌外,它还有着数不清的、不为人所知的、优秀中小企业,有的只是家庭作坊。它们资产规模不大,员工数量很少,甚至只有十几个人,却有着极强的、世界数一数二的、甚至是独一无二的技术实力。是它们在后面支撑着日本强大的制造业,保持着世界领先的技术。
        在德国,撑起制造业的也是一大批中小企业,而且这些中小企业,在很多领域竟都是隐形冠军,全球领先。最为重要的是,德国的中小企业不仅是在德国贡献大,而且在全球市场都处于领先地位。据相关数据统计,在2764家中型全球领导企业中,德国就占席47%。
       企业做大做强不仅是企业自家的事情,同时也是与社会环境分不开的。今天中国正在处于一个转型关口,一切急功近利、不切实际的所谓做大,不仅是自欺欺人,也在戕害中国的经济。因此,做强比做大更重要。C

【编辑:editor】
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