中兴被美国禁售7年，股票停牌，引起全民关注，于是稍有风吹草动，无论是官媒还是自媒体，都以自己的见解进行评论。也难怪舆情涌动，中兴“缺芯少魂”，从电信设备、手机终端，到软硬件供应都极其依赖美国供应商，美国商务部的裁决，使这个全球第四大电信全业务设备商陷入灭顶之灾。
　　中兴被美国禁售背后摆在国人面前的一个惨痛事实是，中国虽然已经是世界第二大经济体，但仍然处于“缺芯”的尴尬境地，在一些高科技领域仍然受制于人，美国政府可以很轻易地卡住我们的脖子。因此，我们有必要对这些年来的创新，尤其是对企业的创新策略进行反思。
　　我们看到，目前中国的资本市场热衷于所谓的商业模式创新，譬如，2017年物流业里专注大包裹的优速获得A轮融资和银行授信20亿元，每日优鲜获C轮一亿美元融资，共享汽车嘀嘀获交通银行、招商银行、软银、银湖资本等55亿美元融资。笔笔都是大手笔，而且都是投向商业模式创新的企业。当然，我们并不指责向这些商业模式创新的企业融资，资本的本质就是逐利嘛，能够尽快赚到钱才是硬道理。若是追求长远利益，看到收获还不知道要等到何年何月，哪个资本都不愿意冒这个风险。说到底中国的资本市场需要的是“利润”，像芯片行业产生的是平均利润，不产生垄断利润，投资其他行业远比芯片更容易产生高额回报。所以，真正的技术创新很难受到资本的全力支持，搞研发芯片，光一条封装线就得花上几百亿元，有哪家资本愿意投进钱后再等待十年八年来收获？于是急功近利便成为大家的普遍心态，对于企业来说，做大总比做强来钱快。
　　再看看我们的高科技企业吧，前些日子看到一则消息说，联想集团沦落为全球最差科技股，面临被踢出香港恒生指数的风险。在过去的5年中，联想集团股价下滑了56%，市值损失58亿美元。彭博社数据显示，在过去10年间被踢出恒生指数的股票，在被取消资格之前，股价平均下滑48%。
　　这些年来联想其实是靠“买买买”做大企业的。联想靠PC业务起家的，收购IBM的PC，着实火了一把，一跃成为全球第三大PC企业，加上有政府采购的大力扶持，联想由此成为PC业务的全球老大。2014年1月，联想又以29亿美元收购了摩托罗拉的手机业务。然而，买买买并没有买来联想的强大。所以，一直有人戏称联想的“贸工技”实际就是“贸工买”的买办路线。进入移动互联时代后，随着智能手机和平板电脑开始兴起，没有形成自己技术壁垒的联想，不仅固有的江山PC业务不断被蚕食，而且手机业务很难占有一席之地。
　　进入移动互联时代，PC业务萎缩是必然的趋势，而毫无创新意识的联想，收购的摩托罗拉手机业务恰恰又是过时的技术。其实，即使买到了新技术，联想也会因为自己没有科研团队，而无法更新技术。而在移动互联时代，更强调技术的研发，技术更新更是日新月异的，跟不上技术进步的步伐，那就要惨遭出局，这也是曾经众多国际著名品牌手机从此销声匿迹的原因。联想作为科技公司，虽然出身中科院，有技术靠山，但是在买买买的策略主导下，在技术方面毫无进取之心，很少有自己的“黑科技”，从而导致失去移动互联网风口的机会，逐渐走向下坡路。
　　而像华为这样的公司，走了一条与联想完全不同的路线，强调技术研发做强企业，每年都会拿出利润的10%用于研发。而联想2015财年在技术研发上的投入占总营收比达到2.6%，为近年来之最。过去10年间，联想在技术研发上的投入约40亿美元，这个数字仅仅相当于华为在2014全年技术研发投入的一半。试想一下，中兴、联想，为什么比不上华为？原因很简单的，华为是靠技术创新来强壮企业。
　　追求技术创新是企业的生命力，一家科技公司没有技术的创新，那么生命力也会消亡。现在，因为美国的一个封杀令，更多的国人对核心技术有了更深层次的认知：没有掌握核心技术，那永远都是为别人打工。因此，做强企业必须要坚持走技术创新之路，决不能徒有“大”的虚名。C