据世界卫生组织统计，全球医药工业总产值，2006～2010年平均复合增长率超过6％，2010～2014超过10％，而中国自进入“十一五”以来，年均复合增长率一直在20％左右，到2020年，中国将成为全球医药第一大市场，在世界市场份额中，将从目前的3％提升到7.5％。然而就当前中国医药产业存在的主要问题而言，我认为有三个：
一是体制性障碍。医疗体制改革不到位，药品、医疗器械的生产、经营中的生产关系还没有完全理顺，医与药如何分离，处方与非处方药的经营权，医疗大数据如何共享等等许多问题亟待解决。
二是医药生产企业、流通企业、物流企业集中度低，“散、小、差、乱”仍较严重，医药市场不规范。
三是医药物流停留在传统阶段，还未进入供应链菅理阶段。
为此，有关部委已颁发了相关文件，如《全国药品流通行业发展规划（2011～2015）》、《互联网食品药品经营监管管理办法》、《关于加快推进中药材现代物流体系建设指导意见的通知》等，2013年8月28日，李克强总理召开国务院常务会议，专门研究部署健康服务业的发展。国务院也大力支持医药电商的发展。
我认为，随着全面实现小康，随着“互联网+医疗”的兴起，随着医疗改革的推进，随着城镇化的提速，中国医疗产业将面临一个新的飞跃，逐步进入大健康产业供应链时期。
那么，如何打造医疗产业供应链？我们可以从美国卡迪那健康公司的做法得到启迪。
这一公司成立于1971年，已成为世界500强企业。他们的发展经历了四个阶段：第一阶段，以药品生产企业与医院为核心，发展药品的连锁与配送。第二阶段，为药品与医疗器械生产企业、流通企业、医院延伸产业链与服务链，如为美国一年40亿份诊断书与药单服务，每天向美国3万个地点发送250多万件医药产品，自动售药机进社区，占领自售药市场的90％。笫三阶段，为医疗供应链阶段，把上下游全部连接起来。包括1600多个研究机构与生产企业，全球100多个国家的7000多个医院，1800多家销售公司等等。第四阶段，以人的健康为龙头，发展健康产业。根据研究，人类三分之一的病可以通过预防来避免，三分之一可以通过早期控制，三分之一可以通过有效冶疗。因此，把工作的重心从医疗转向健康。
中国如何打造医疗产业供应链？我认为，重点抓好以下五点：
一要理念转换。打破过去“大而全”、“小而全”的思维模式，把医疗全产业链（研发、生产、物流、销售、消费、服务等）融为一体，既充分分工，又充分合作，形成一个利益共同体。
二要通过市场优化整合资源，提高集中度。当代已没有一个企业与另一个企业的竞争，存在的是一条供应链与另一条供应链的竞争，医疗行业要有国药控股、上海药业、华润药业、九洲通等一批领军企业，成为名符其实的链主，形成商业生态圈。
三要在医疗产品供应链与医疗服务供应链两个方向发展。药品生产、医疗器械生产、医药批发企业主要向产品供应链发展，而互联网企业、医疗机构、医院主要向服务供应链发展。如广州市妇女儿童医疗中心、北京协和、康美药业等，他们充分利用互联网连接，除医生问诊、检查检验、诊断以及取药治疗放在线下解决以外，其它流程如挂号、候诊、检查缴费、取报告、药品交费、以及医患互动等放到线上去完成。特别是中药的配药与煎药可以配送到户。
四要大力推进“互联网+医疗”。出现了“移动医疗”、“智慧医院”、“健康产业链”等，互联网医疗企业蓬勃兴起，但大多处于探索阶段，如天猫医药馆、阿里健康、药急送、挂号网、春雨医生等。有的巳探索失败，退出市场。到2014年底，持有互联网医药交易服务的网站有371家。目前，阿里、腾讯、京东、1号店等都在向医药产业进军。国际物流巨头FedEx、DHL、UPS等也在中国进军医药产业特别是医药冷链。可以讲，这一领域创新与创业的空间很大，希望有更多的资金投向这一产业。
五要打造医疗产业供应链与健康产业供应链并举。中国目前主要要解决看病难，药费贵的问题，让老百性看病有个公平、公正、公开的环境，这是重大民生工程。但从长远看，根本的要抓国民健康。国民健康是个系统工程，涉及医疗、环保，体育、休闲、旅游、保健、生育等多个领域，一定要有一个顶层设计，全民参与。这同样是国家与民族之本。C