摘要：互联网+时代的到来对中小企业的物流管理模式产生了极大的影响。为了可以更好地顺应时代的发展，那么中小企业也要不断地研究与探索，努力提高自身的核心竞争力，物流管理工作是增强企业核心竞争力的有效手段。所以，在此时代背景下，中小企业就要采取更加科学完善的物流管理模式，充分发挥网络技术与信息技术的作用，不断地优化与完善物流管理模式，全面提升物流管理的整体水平，在此基础上有效地节约成本，提高效率，推动企业的可持续发展。本文主要探讨了基于“互联网+”的中小企业物流管理模式。

　　关键词：互联网+; 中小企业; 核心竞争力; 物流管理

　　中小企业是相对大型企业而言的，即为企业的员工数量、资金规模与经营发展规模等都是处于很小的状态，或者是处在成长阶段。自从改革开放以来，我国的市场经济体制得到不断的优化与完善，中小企业也得到了快速发展，有效地推动了我国国民经济的增长。在互联网+时代背景下，在中小企业的经营发展中，物流管理工作也发挥着关键性的价值。所以，为了可以更好地增强企业的市场竞争力，那么中小企业也要充分重视物流管理，不断地优化物流管理模式，从而全面提升企业的管理水平与管理效率，更好地增强企业的核心竞争力。

　　一、互联网对中小企业物流管理产生的影响分析

　　(一)调节企业物流的流量与流向

　　在互联网+背景下，中小企业开展的物流管理工作可以充分发挥网络信息的作用收集与汇总物流数据，借助于大数据以及云技术等技术的作用不断地完善物流信息，有效地节约物流管理成本，提高效率，提高此项工作的智能化与信息化水平。不仅如此，还可以充分发挥网络技术的作用，更加高效、优质地完成物流运输管理工作，有效地规避风险，提高企业的生产经营效率，发挥企业的优势[1]。

　　(二)优化传统物流包装形式

　　在互联网+背景下，对于中小企业而言，其物流管理模式更加地趋于智能化发展。其开始更加广泛地应用条形码技术，这样可以自动化、智能化地识别与校对物流产品。举例说明，生产制造企业在生产产品时能够借助于外包装的条码识别产品，在此基础上，物流工作人员就可以更快更准地掌握产品类型，高效、便捷地完成物流的运输与存储工作，便于后期工作的顺利开展。所以，在此时代背景下，通过对网络技术的科学运用可以实现物流管理的信息化发展，因此就要构建完善的信息化系统，从而更加高效地完成物流运输以及管理工作。

　　二、基于互联网+的中小企业物流管理新模式

　　(一)互联网+动态物流管理模式

　　现在我国出台相应的政策积极地促进互联网+动态物流管理模式的发展。在此状况下，中小企业就要抓住机遇，科学地运用此管理模式。在此物流管理模式下，中小企业能够借助于现有的物流信息服务平台高效地开展各种物流活动，实现对物流信息的共享，更加高效地运用资源节约成本[2]。

　　(二)电子供应链管理模式

　　此模式是基于电子供应链与互联网发展起来的，其将各种物流主体进行有机地连接，例如消费者与供应商等，使其融入到一个网链结构中。该结构有着较强的一体化功能，把结构中的链主作为核心，然后科学地配置各主体的利益，充分发挥网络技术以及信息技术的作用，合理地配置与整合市场资源，并且结合市场的实际需求制造产品，有效地节约供应链系统的成本，使得各主体的利益得到有效保护，全面提升企业的生产效率以及物流服务水平。

　　(三)第四方物流管理模式

　　此模式是基于第三方物流管理模式建立而成的，其物流是由相对较为独立的第四方提供。其属于供应链的集成商，进一步地优化与完善整个供应链，严格地管控整个物流过程，其充分发挥供应链上各个企业具有的资源与自身技术资源的作用，进行不断的整合，在此基础上制定健全的供应链解决方案，从而有效地提高供应链的运行效率。而且借助于电子商务集成这一过程，从而有效地提高物流效率，节约物流成本，为广大顾客提供更加优质的服务，使得顾客得到更多的利益。其最显著的特征即为资源整合以及优势集成。

　　二、“互联网+”背景下中小企业物流管理模式的发展策略

　　(一)建立一体化管理平台

　　新时代背景下，社会的各个行业都会朝着集约化方向发展。在物流管理工作中，为了实现这一目标，达到物流一体化，那么就使得各个部门进行有机的协作与交流，从而更加高效、顺利地开展物流配送工作。通常状况下，企业的管理人员要全面地了解实际状况，然后科学地组织物流活动，要不断地优化与健全物流管理体系。针对分散运作的物流工作而言，要积极地建立专门的管理部门，使得部门承担相应的管理职责。要充分发挥对物流工作的指导与引导作用，加强精细化管理，在此基础上有效地节约管理成本，实现对各个物资的优化配置，科学地分配参与方的相关利益[3]。

　　(二)合理整合物流资源

　　近些年来，电子商务得到了迅猛的发展，中小企业的业务量也不断增长。所以，要充分发挥第三方物流的作用，科学地整合与配置物流资源，这样一来企业就可以将精力集中起来对核心业务进行直接处理，对于物流业务进行间接处理。企业要通过签定合同的方法，把超出企业管理范畴的物流工作交由专业物流公司负责，这样一来就可以有效地提高物流管理效率与管理水平。除此以外，还可以充分满足消费者的多元化需求。中小企业要严格地监督与管理物流公司，要判定物流公司是不是严格根据合同的内容对职责进行履行。假如出现违约行为，例如缺货等，那么企业就要严格根据合同内容对其进行惩处。

　　(三)加强信息化管理

　　对于中小企业的物流管理工作而言，其有着十分较强的网络化特征。为了使得此项工作可以更好地满足互联网+时代的发展需求，那么就要对物流体系进行进一步的优化，制定更加科学的物流规划，要使得此项工作能够与企业的发展现状进行有机关联，加强此项工作的信息化建设，全面提升信息化的管理水平。企业要充分发挥物联网技术的作用，更加快速地获取物流信息，确保信息的准确性与科学性。除此以外，也可以更加高效地利用物流资源，帮助企业及时、快速地查询与更新物流物流信息，及时、有效地与合作方进行交流和互动，有效地减少冲突的发生，而且可以为物流管理工作做好充足的准备[4]。另外，在开展物流包装工作的过程中要合理地运用各种机自动化的设备，从而实现自动化的包装以及分拣，更加高效、更加科学。

　　(四)加强物流专业人才培养

　　一般状况下，中小企业在物流管理工作中往往都是由相关物流管理人员负责完成的，然而也会对此项工作的顺利开展产生影响。通过调查研究发现，在实际工作中，许多物流管理人才尤其是高端人才还存在着数量匮乏的问题，另外管理模式与水平也非常滞后，于是就会制约此项工作的顺利开展。所以，为了可以更好地提高中小企业的核心竞争力，那么就要加强对优秀人才的培养，要培养出高素质的物流人才，这样一来才可以更好地提高服务水平，提升物流的运营效率，使得企业具备更强的竞争力。中小企业要结合企业发展情况为物流人员提供培训与教育的机会，指导物流人员学习大型企业的先进科学经验以及理念，采取更加科学、有效的管理模式，从而不断地提高其物流管理水平。

　　(五)开展电子商务活动

　　在互联网+时代背景下，一些线下开展物流管理工作的中小企业也在不断的创新与改革，逐渐开展线上商贸活动。通过活动的开展可以实现企业的转型升级，另外还可以有效地节约企业的运行成本，提高企业资金的运转率。借助于对网络的科学运用可以使中小企业的经济水平得到不断地提高，从而在更短的时间内在线上推广企业产品，有效地避免传统企业在经营中对资源造成的耗费，此外也使企业的交易更加高效、更加便捷，增进企业的交流与互动[5]。总而言之，近些年来，我国的市场经济得到跨越式的发展，中小企业对于我国经济的发展发挥着关键性的作用。在互联网+时代背景下的中小企业也面临着前所未有的发展机遇与挑战，所以，中小企业就必须要采用有效措施不断地完善物流管理模式，要建立一体化管理平台、合理整合物流资源、加强信息化管理、加强物流专业人才培养与开展电子商务活动等，在此基础上全面提升企业的物流管理水平，增强企业的综合实力，推动企业的健康长足发展。C

　　(作者单位：武汉交通职业学院)

　　参考文献

　　[1]常志远.互联网思维的中小企业物流管理策略探析[J].企业科技与发展:上半月,2018,(05):282-283.

　　[2]胡万达,周孝华.“互联网+”时代中小企业物流管理模式创新发展策略研究——以重庆市中小企业为例[J].西南师范大学学报:自然科学版,2018,43(05):42-48.

　　[3]赵迪.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探究[J].淮南职业技术学院学报,2019,19(01):155-156.

　　[4]郑伟.基于"互联网+"中小企业物流管理模式探析[J].现代营销:学苑版,2019(3):103.

　　[5]张艺星.中小企业物流管理的SWOT分析及对策研究[J].淮南职业技术学院学报，2019，19(01):149-150.