摘要：大运通物流公司是珠海佳能公司的第三方物流，本文通过参观考察和顶岗实习获得企业的基本概况、空间布局、设备选用、岗位设置、流程环节、管理方式等基础数据，明确了企业运行方式的特点和优缺点，为该企业物流系统的优化指明了方向。

　　关键词：第三方物流; 社会实践; 调查报告

　　一、珠海大运通物流概况

　　(一)珠海佳能简介

　　珠海佳能公司主要生产数码电子产品，作为供应链上的链主企业，它主导着供应链上的物流、信息流、商流和资金流的流动。佳能公司有深圳亿和、东莞木村、深圳赛斯等共26个零部件供应商。

　　(二)珠海大运通物流简介

　　珠海大运通物流创建于1999年，是一家专业的第三方物流公司，集物流设计、仓储、运输、配送、信息处理以及多式联运于一体专业的供应链管理公司。大运通物流本着低成本、高质量的服务理念，通过对企业现有资源及社会闲置资源的整合管理，做到真正为客户降低产品成本，提高客户的市场竞争力。大运通物流作为佳能的第三方的仓储和配送服务提供商，从原材料采购到中间零部件产品生产，再由销售网络把产品送到消费者。

　　(三) 双方合作基础

　　在供应商+制造商模式下，由于制造商佳能需要的零部件种类比较多，供应商们地理范围分布广，供应商和制造商的地理位置比较远，从供应商向制造商直接运输配送的提前期较长，不利于进行准确地需求预测和应付突发状况。解决方案是供应商在制造商佳能附近租用仓库，由该仓库负责直接向制造商供货。大运通物流凭借丰富的第三方物流管理经验及优秀的现代物流服务能力，能针对客户不同层次的业务需求提供多种模式的物流服务。如图(1)。

　　图(1)

　　二、大运通物流布局、设备和岗位

　　(一)大运通物流布局

　　1. 空间布局

　　珠海大运通物流的仓储配送中心是四层立体仓库，其中大运通管理第一、二、三层，佳能直接管理第四层商品。楼层之间有2部货梯输送货物，其中一部货梯为直达四层的专用货梯。入口1货物流向一层、二层再流向出口2，入口2货物流向三层再流向出口2，出口1为四层专用货梯的出入口。如图(2)。

　　2.平面布局

　　以一层仓储配送中心为例，总体采用L型物流动线，这样设计的优点是把货物出入物流中心的途径缩至最短、拥有两个独立货台、较少碰撞交叉点、适合处理快速流转的货物。平面区域主要有入库暂存区，存储区，出库暂存区。如图(2)。

　　图(2)

　　3.存储区布局

　　存储区采用了横列式布局。这种布局方式的优点是主通道长且宽，副通道短，整齐美观，便于存取查点。存储区货位编号采用四号定位法。为了方便以周装箱为集装单元进行分拣，存储区采用了托盘就地堆码的存储方式。如图(3)。

　　图(3)4.暂存区布局

　　暂存区包括了入库暂存区和出库暂存区，入库暂存区用于入库数量和质量验收，出库暂存区用于出库数量复核。与存储区相同的是两个暂存区也是采用横列式布局，与存储区不同的是入库暂存区和出库暂存区托盘与托盘之间有一定空隙，方便进行入库验收、出库复核和托盘加固。如图(4)。

　　图(4)

　　(二)大运通物流设备

　　仓储配送中心没有选用重式货架，空间利用率有待提高。仓储配送中心以托盘为集装单元进行入库、存储、出库和配送，以周转箱为集装单元进行拣选，自动化智能化水平有待提高。物流设备清单如表(1)。

　　表(1)

　　(三)大运通物流岗位

　　1.组织架构

　　大运通物流下设人事处、财务处、运营部、仓储部。如图(5)。

　　图(5)

　　2.仓储部岗位及职责

　　以仓储部为例具体岗位职责如表(2)。

　　表(2)

　　三、大运通物流供应链

　　(一)大运通物流厂内物流

　　大运通物流厂内上下游流程如图(6)。

　　图(6)

　　(二)大运通物流厂外物流

　　供应商到大运通送货完毕后，回收空托盘和周转箱返程。大运通到佳能送货完毕后，回收空托盘和周转箱返程。大运通物流厂外物流如表(3)。

　　表(3)

　　(三)大运通物流信息流

　　佳能公司和大运通物流要使用了仓储管理系统WMS(Warehouse Management System)和邮件完成信息流对接和传递。

　　四、大运通物流管理

　　(一)VMI

　　所谓VMI(Vendor Manged Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。由于佳能企业在供应链中是“核心链主企业”的地位为VMI的开展提供了条件。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。各供应商提前3天为佳能供货，存储在大运通，再由大运通配送至佳能，货物在大运通的平均在库周期为3天。大运通弄为了避免货物长期积压的现象而采用先进先出法，理论上比较简单，但实际操作时比较困难。

　　(二)看板管理：

　　看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。大运通物流每小时向佳能送货一次。

　　(三)ABC管理

　　ABC分类管理，ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量;第二，解放了被占压的资金;第三，使库存结构合理化;第四，节约了管理力量。大运通物流贵重商品专用仓库存储、专用电梯上下楼层。

　　珠海佳能公司作为数码电子行业的佼佼者，它的第三方物流服务商的运营管理方式具有一定的代表性。通过实地调研可以见微知著了解一般物流行业。C

　　(作者单位：珠海市理工职业技术学校)

　　参考文献

　　[1]许丹. 中国民营快递市场调研报告[J]. 现代商业, 2010, 2010(12):180-180.

　　[2]国家发展改革委经济运行调节局, 国家统计局贸易外经司, 中国物流与采购联合会. 2012年全国重点企业物流统计调查报告[J]. 中国物流与采购, 2013(01):56-59.