摘要：6S已经成为现代企业公认的先进管理模式、在军事仓储中推广运用6S管理，需要充分把握6S管理理念的思想内涵，在人员、制度、设备、环境等方面加以运用。同时，必须把握住贯彻落实科学发展观要求、强化领导重视和全员参与、深化细化现有规章制度、以提升官兵素质和装备保障能力为核心四个关键环节。

　　关键词：仓储;6S管理;推广运用

　　随着世界经济的发展，6S已经成为现代企业公认的先进管理模式。据资料显示，我国目前有88.2%的日资企业和台资企业将6S纳入日常工作，68.7%的港资企业正在推行6S，珠江三角洲有70.1%的企业也在推行6S。军事仓储管理作为军事物流供应链重要环节，学习借鉴6S管理理念，结合部队实际，落实各项规章制度，确保装、设备和人员安全，建立起适合自身保障特点的规范化管理模式，对保持和提高后勤保障能力具有较大的现实意义。

　　1 6S管理理念的思想内涵

　　6S管理，是指对现场各要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。6个S并不各自独立，它们之间是相辅相成、互补促进的关系。整理是整顿的基础，清扫显现整理、整顿的效果，通过清洁和素养，则形成整体的改善效果。其基本内涵可以理解为：整顿——要与不要，一留一弃;整顿——科学布局，取用快捷;清扫——维护保养，故障归零;清洁——形成制度，贯彻到底;安全——安全操作，生命第一。

　　2 6S管理在军事仓储工作中的运用

　　军事仓储管理的本质是激发全体仓储官兵的积极性、创造性和潜能。6S管理六个方面的内容，在仓储管理中主要体现在人员、制度、设备、环境等方面的运用。

　　整理：区分必需和非必需品，且必需品只保存合适数量。只要是与仓储无关的设备、材料、资料等都是整理的对象。把需要用的物品留下来，把不需要的物品清理抛弃，使库房、货柜留有足够大的空间。如安全通道畅通，无杂物堵塞;物资堆放不可超出通道;消防器材或配电柜前禁放物品等。

　　整顿：对必需品进行分类，根据使用步骤、频率等确定放置方法及位置。在仓库实施定置管理和目视管理。物品、物资、设施设备采用定位管理，各种业务工具、卫生清扫工具等进行形迹管理。通过细化定位、定点、定量，做到物资堆高不超过警戒线，物资堆放形式安全可靠，危险品存放符合危险品管制规定，消防器材定位放置，安全疏散方向、应急灯、安全出口等安全标识齐全。

　　清扫：对设施、设备、工具实施经常性维护、保养和点验，使之保持良好状态，并保持环境整洁。地面平整、无垃圾、油渍和积水;电线、管道没有不安全现象;设施、设备、工具、器材完好。

　　清洁：建立科学化、制度化、经常化标准，持之以恒地巩固和提高前三项成果。电气设备有安全防护装置;操作规范齐备，并重点标明注意事项;灭火器材没有过期或失效;制定检查标准。

　　素养：在现有规章制度的基础上细化操作规程，一切行为要规范，按制度办事。保管员工作责任心强，保障效率高，养成良好的工作作风，摒弃不良习性和陋习。库房定置管理并配有定置管理图，对各种规章制度的执行情况进行定期检查和考核，彻底改变官兵精神面貌，全面提高官兵素质。

　　安全：通过6S管理，查找不安全因素，排除事故隐患，杜绝事故发生。库房管理最重要的是安全用电，运用颜色管理，标明开关方向、电源额度及与电器、设备之间的对应关系，即使在停电的情况下也能清楚是关闭还是连通状态，增强安全性。保管员要严格执行安全操作规范，无违章作业现象。

　　3 6S管理在军事仓储中运用应把握的关键环节

　　1.1 推行6S管理，必须贯彻落实科学发展观要求

　　6S管理表面看就是画线、固定位置、规范流程、明确职责部署。实际上，它涵盖了管理学、人体工程学、组织行为学、质量管理学等多学科的理论精华，是对当前业务管理方法的必要补充，是改变管理中固有不良做法的重要途径，是对部队现行管理机制的延伸，是一项开拓性、创新性系统工程，充分体现了科学发展、安全发展理念。因此，要解放思想，积极借鉴和研究现代企业先进管理经验，从思路上、机制上、方法手段上积极创新，大胆探索新形势下业务管理的新模式、新方法、新途径，促进后勤保障能力又好又快发展。

　　2.2 推行6S管理，必须强化领导重视和全员参与

　　6S管理是针对人的一种管理方法，是向传统、经验、惰性提出的挑战。推行过程中，不可避免地要遇到许多老思想、习惯做法等人为障碍。如果单位党委、主官推行决心不大，基层部队也就会产生观望和消极应付思想，很难取得理想的成效。因此，要通过强化组织领导，深入动员教育，制定严密的推进计划和措施，明确任务，提出要求，并定期检查督促，确保活动扎实有效地开展。同时，要强调全员参与，强化基层干部、业务骨干、操作号手的主体地位。他们是一线使用者，最熟悉装备、设备、工具的性能及使用要领，所提的落实方案、建议最符合实际工作需要，调动一线人员的创造力和积极性，是6S管理有效落实的重点。3.3 推行6S管理，必须深化细化现有规章制度

　　实施6S管理不是取代现有规章制度，而是采用适当的方法、手段更好地执行和落实规章制度，具体讲就是把抽象的制度具体化、实物化、明确化，让制度和标准在现场工作中看得见、摸得着。因此，在推行过程中，要组织对现有各项规章制度认真进行梳理，做好制度的解读和细化，使部队便于操作执行。

　　落实6S管理，强调规范性，并不是片面地追求物质环境的“整齐划一”，更重要的是要及时将优良的工作方法和经验转化为工作标准，将合理的、成熟的、常规的流程、模式、方法进行固化、标准化，标准化是实现科学管理和规范化的具体体现，对有效提高保障效率有较大的帮助。

　　3.4 推行6S管理，必须以提升官兵素质和装备保障能力为核心

　　推行6S管理，必须坚持“一条主线、一个中心”，即坚持以提升官兵素养为主线，以提高后勤保障能力为中心。要结合使命任务要求，将技术准备程序优化、部队训练和保障任务执行与推行6S管理有机结合，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，培养官兵、职工良好的职业素养，缩短技术准备时间，提高装备管理水平，全面提升后勤保障能力。

　　结束语：6S管理的推广运用不是一蹴而就，人的素养、习惯不是短时间内就可以改变的，6S管理不可能做到毕其功于一役。要将其转入常态管理，固化各项成果和规章制度，进一步理顺组织机能，才能使官兵之间更好的相互配合，相互协调、相互协作，达到提高综合保障能力的目的。C

　　(作者单位：海军勤务学院)

　　参考文献

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　　[2] 巫宗洪.6S在航材管理中的应用[J].企业改革与管理,2016,(04):34.

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