疫情对经济冲击时间的长短和损害空间的大小，最终以怎样的数字呈现出来，回答起来都是技术难度很高的一件事情。

　　在大考面前，企业该何去何从?是守是攻?这场关乎“生与死”考验，我们如何才能保住自身而存活下来?都是值得每一个企业深入研究的“大考”命题。

　　以“非典”为参考值

　　据资料显示，2003年的非典对北京的影响大于广东，这与北京第三产业占比较高有关。

　　与此同时，非典期间的第二产业相对平稳，第三产业受冲击最严重，第三产业单季增速从2002年末的11.3%大幅下滑至2003年的8.8%，且恢复较慢，全年增速较上年下滑1个百分点，对经济拖累明显。其中交运仓储、住宿餐饮、金融业、地产业增速均出现明显下滑。因此，从经济占比、疫情影响程度看，本次疫情对全国经济的影响不容忽视。

　　宏观经济研究显示：非典期间对消费的冲击是最大的。从本次疫情的发生时机来看，消费面临的冲击仍然较大。与非典不同的是，非典时期出口值对冲了国内下降的消费指数，但是目前我国出口对经济的支持力度可能相对有限，短期经济下行压力明显加大。

　　以就业为例，非典期间明显恶化，受大部分企业不能复工的影响，本次疫情可能对中小微企业和就业冲击更大。

　　但在非典时期药品消费明显上涨，叠加上国务院发文提出的组织疫情相关品类企业复工生产，对医药冲击相对有限。

　　因此，从整体来看，本轮疫情对经济的影响呈现出更为明显的特点：短期影响程度更大，主要是因为第三产业占比提升、消费冲击较大、来自于投资出口的支撑有限。

　　参考非典，疫情拐点后可能才会迎来经济各项指标的慢慢复苏。

　　危机中的坚持

　　中国经济正面临三重背景：一是自身结构调整之下的增速放缓;二是国际贸易博弈的可能性依然存在;三是疫情的冲击不容低估。

　　即使没有突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情的冲击，2020 年众多物流企业所面临的形式也并不乐观。虽然疫情仍未尘埃落，但对于疫情造成的伤害，要有充分的预判。根据目前的统计数据和疫情发展趋势，对经济所造成的直接负担和后续诸多后遗症，也是应重点关注和深度思考的关键问题。

　　据资料显示，非典对经济增长的冲击主要集中在2003 年的二季度，而本次疫情对经济的影响则主要集中在一季度。一季度经济有一个明显的特点，那就是由于春节因素的响，消费成为一季度经济增速的绝对主导力量，因此造成了疫情对消费的冲击也是最大的。同时，国务院宣布延长2020年春节假期，北京、上海、江苏、广东、重庆、湖南、陕西、河北、山东、浙江、河南、云南、福建等多个省市复工时间延迟至2 月10日以后，这一次全国性的推迟复工，根据工作日可推算出对工业生产的影响程度，工业增加值的增速和GDP都将被拖累至一个新的量点。

　　从全年维度看，未来经济恢复增长的潜在问题会集中在小微企业层面，需要政府及金融机构有针对性地采取减税、补贴以及提供流动性等措施来进行支持。

　　中国人民银行、财政部等多部门均发文，明确加强对小微企业、民营企业等重点领域信贷支持以及对部分企业贷款进行贴息支持。具体措施包括，通过加大融资支持、适当下调贷款利率，纾困企业因疫情产生的压力、增加信用贷款，对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷，还要防止各金融机构盲目抽贷、断贷、压贷。同时，长三角、珠三角等区域的城市陆续推出一系列中小企业减负措施，涉及缓缴社会保险和部分税款、减免房租、贷款适当展期等诸多方面。地方层面，苏州率先推出了惠及中小企业“苏十条”，确保受疫情影响的中小企业信贷余额不下降、融资成本降低，同时推出中小企业减免房租税费、缓缴社会保险和部分税款等多项措施，执行期限为三个月。

　　综合来看，疫情冲击之下，经济阶段性节奏被打乱，在稳增长仍是硬要求的情况下，对于逆周期调节政策的渴求进一步加码。在稳字当头的情况下，2020 年的政策显示出了宽松的态势、国家从交通、金融等方面出台了一系列宽松的政策，打出了一套包括“宽财政+ 松货币+扩消费+促产业+改制度+稳就业”在内的组合拳。

　　保存体力

　　当下，是守?是攻?企业无论如何选择都需要强有力的现金支持，“现金”对于企业而言更像是一个强大的免疫系统。身处不同行业，企业所面对的情况自然会有所不同，但是有些是共通的，在国家体系化的宏观指导，以及更精细化的政策引导考虑筹划下，2020年对于大多数的企业来讲是保存体力的一年，既然是保存体力，企业在当下就应该做好“可为”和“不可为”的深入思考与准备。

　　疫情发生后，安能总裁秦兴华第一时间通过本刊发表了《疫情下的安能形势，一个好消息与四个挑战》的文章，文中提到：唯有真心实意的、以顾客为导向的、敲骨吸髓式的变革决心，才是战胜困难的法宝。在具体执行方面，秦总以安能为例提出如下建议：

　　第一，资金与宽松政策,一定要多向网点与车队倾斜。因为他们是企业保持活力，创造增长的最重要的力量，也是此次疫情中受创最深者。第二，在2020年总部会执行更加宽松的降价措施来积极面对当前形势。第三，可持续是永恒的话题，总部在这个阶段需要担负起牧羊犬责任。既要让羊吃好草，也要让羊努力长羊毛，确保整个公司的生态不失控!

　　秦总强调：“打铁还需自身硬!只有努力做好了自己，我们才能得到资本在战略上更加强健的支持。”

　　记得企业管理专家，北京大学陈春花在接受记者采访时表示，“复工在即，中小企业一定要先活下来，现在必须要做到一点：极限式降低成本。一些还未产生价值的业务可以先停下来，亏损的业务一定要停掉。”

　　当下，需要有更强的危机意识，坚定地开展自我救赎，在缩减开支的同时，剥离不良业务、杜绝亏损。在陈春花看来，“只有确保了现金流才能确保体力。”C