即便在当下的资本寒冬，农村电商市场也没有被资本抛弃。据相关数据显示，截止至2015年底，中国农村电商市场融资金额为83亿7700万元，较2014年增加了斤7亿元，环比增长率为472.8%。农业电商市场巨大的价值空间，吸引了包括鼎晖投资、红杉资本、春晓资本等资本方在农业电商市场进行广泛布局。

农村电商生态已经初步建立

其实无论从政府还是市场来说，推动农村电商的快速发展一直是政府相关部门以及企业的战略目标。政府需要通过农村电商市场的发展，加快城市化的进程、减少城乡差距。而农村市场的广阔前景，也让企业纷纷进入到这个领域。

自1995年12月12日郑州商品交易所集诚现货网建立（即现中华粮网）算起，农村电商市场已经培育了21年，在经历了市场前期的试水与摸爬滚打后，据业内人数预计，2017年，电商市场即将迎来高速增长。

这种预计并非空穴来风，尤其是从2014年开始，农村电商市场开始出现了诸多具有历史里程碑式的大事，将农村电商市场推向了一个新的高度。

2014年，阿里巴巴启动千县万村计划，投资100亿元，吹响进军农村电商的号角。2014年11月，主要服务于零售商与种植大户的农一网上线，线下服务网络覆盖800多个县域。2014年12月，每日优鲜成立，获得多家资本多轮投资，业务网络覆盖30余家城市。2015年7月农商1号平台上线，获得中国农业产业发展基金、现代种业发展基金、金正大等20亿人民币投资。大量创业者与热钱的集中涌入，使得农村电商市场被广泛看好。

另外，政府方面，自2014年起，关于农村电子商务行业的利好政策更是频繁推出。2014年中央一号文件中提出的“加强农产品电子商务平台建设”，使得资本方放弃观望，频频出手。2015年，国务院、商务部、农业部、发改委、邮政局等多部委先后发布了13个关于农村和电子商务发展的重要文件。其中国务院发布的直接关于促进农村电商发展的文件就有4个。2016年5月中央八大部委又联合发布《“互联网+”现代农业三年行动实施方案》，更是进一步推动了农村电商行业的发展。

多方发力，一系列的标志性事件，让农村电商市场的整个生态网络在快速形成，从目前情况来看，已经基本打通了贯穿整个农村电商的上下游链条。包括农资农机的生产与制作企业、交易流通的电商平台、第三方服务平台以及相关的行业协会、展会、信息服务平台。日趋完善的市场环境，将农村电商推进了一个快速发展的上升通道。

农村电商物流成本依然过高

即便农村电商市场已经完成了初步的搭建，但是现实情况却远没有设想的那样完美，当极为传统的农村市场遇到了来自城市的前卫概念“互联网+”，两者想要快速融合，合二为一并非易事，其中涉及到的相关人才缺乏、基础设施不完善、产业链条过长、农产品品质难以保证、客户转化率成本高等问题。而这些问题直接导致了农村电商市场的物流成本居高不下。

农村电商的快速发展得益于消费品下乡和农产品进城这两端的需求都极为旺盛。但是双向的物流成本均不低，以最被市场关注的生鲜电商市场为例，由于冷链物流成本居高不下，致使在生鲜电商市场只有极少的企业处于盈利或者收支平衡状态，绝大多数都是亏本运营。来自中国农业生鲜电商发展论坛的一组数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。长期以来，生鲜电商企业大多选择附加值高的产品进行运作，提高产品的毛利率，以便抵消农产品在进城过程中产生的高昂物流成本。

值得注意的是，生鲜电商市场大多在北京、上海、广州、天津等一二线城市布局，这些城市的消费者消费水平远比三四线城市乃至乡镇居民要高，而且物流网络以及基础设施体系远比广阔的农村区域要密集，但是物流成本之高也还是让生鲜电商企业头疼不已。

与有钱的城市人不同的是，消费品下乡的物流成本显然不能无休止地加在村民的头上。消费品下乡的产品订单往往分散度高、价值低，另外由于农村地域辽阔，配送距离跨度往往较远，协同配送货物的能力差，而且配送车辆回程空驶情况普遍，物流成本高昂的问题远不能用附加值高的产品来勉强解决。

巨头布局农村电商市场

问题的出现并不都是坏事，对于市场来说，就是要发现问题然后解决它。以阿里为首的电商巨头开始布局农村电商市场，显然会对农村电商市场起到积极的作用。

2014年10月阿里提出农村淘宝项目，推出“千县万村计划”，准备在3~5年内投资100亿元（每县1000万元）建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站。项目以电子商务平台为基础，通过搭建县村两级服务网络，突破物流、信息流的瓶颈，解决农村买难、卖难等问题，实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通，据了解，截至今年二季度末，阿里巴巴农村淘宝已覆盖中国逾17700个村点，发展速度惊人。阿里一位不愿具名的知情人士向《中国储运》透露，目前农村淘宝与菜鸟合作已经使得阿里巴巴农村物流的整体成本平均降低了约60%，下行每单成本约为2～3元。

而另一电商巨头京东也在阿里发力农村电商不久，提出了农村电商“3F”战略——工业品进农村战略(FactorytoCountry);农村金融战略(FinancetoCountry);生鲜电商战略(FarmtoTable)，加快在农业电商市场的布局。截至2016年6月30日，京东乡村推广员接近30万人，“京东帮服务店”开店数量突破1500家；大家电配送服务范围超过42万个行政村，京东的农村电商生态中心和服务中心已在全国超过1500个县落地，包括电商、物流、金融在内的各项服务。

以阿里、京东为首的电商企业纷纷进入农村电商市场，加速了农村电商市场的基础建设与发展，虽然从目前来看，涉农类电商同质化问题严重，跑马圈地现象明显，然而随着更多的企业与相关方参与进来，农村电商市场必将在群雄混战之后打开一个新的发展局面。C