2014年，电子商务和移动互联网给物流业带来了新机遇，促使物流业进入了深度变革时期，对于传统仓储业来讲，创新变革正引领着发展之路。
受电商影响，传统仓储业已经发生了变化，但是随着发展，电子商务的特殊性并不会存在太久，终有一天也会像仓储业一样成为一个传统的行业。因此，传统仓储要从自身出发，在走向机械化、高效、互联网的途中，形成精细、协同、高效的服务品质。
那么，传统仓储如何发挥自身的优势，在流程、管理、供应链、金融等方面提供服务和解决方案呢？
在2014年第十二届中国物流企业家年会上有业内人士讲，传统仓储业深耕细做，使基础设施再升级，使服务更完善，才能发挥自身优势有所作为。
其实借电商之势发展是个大好时机，但目前很多传统仓储企业没有完全进入到电商环境中来，导致他们不太理解形势，或者认为与电商很难磨合。”
传统仓储企业的这些苦恼，或可说是物流业进入了深度变革时期的彷徨。被动地接受电商给传统仓储企业带来的变革和推动，往往会无所适从。比如，传统仓储更多是提供一个基础设施，但没有把服务和标准全方位做到位。
从一些电商需求上看，非常需要个性化的仓储和服务，但有个性化的仓储和服务的企业在业内少之又少。所以，这也就为未来仓储业发展提供了很大的发展空间，这也促使目前一些仓储企业开始注重按照电商标准提供服务，实现自身的变革，最终实现降低运营成本，使效益最大化。
仓储业作为一个传统行业，目前已经与金融业进行深度融合，未来在互联网、大数据、云计算等新技术推动下，物流业向智能化发展，将有更多的发展空间。
变是永恒的，外在的经济环境在变，仓储业也应不断推陈出新。比如，物流业的投融资、并购、跨界合作等模式创新不断，正是这一点一滴的创新推动了物流业不断向前。看看2014年仓储业内大手笔运作，普洛斯投资20亿元入股中储股份，此举不仅是因为中储股份所拥有逾900万平方米的土地资源普洛斯可以利用，以及物流金融领域的建树为普洛斯在金融业的深度整合提供了一条捷径，更为深远的另一番意义在于，未来在整个发展过程中不能单打独斗，不能没有规模。
看来与企业集团合作并形成规模，能使自己发展得更快、更好。这也正如普洛斯中国区首席运营官卫光所说，要与企业集团以及合作伙伴共同携手提高物流业的管理水平和信息水平。
普洛斯是物流地产业的一面旗帜，正在与中国物流业深度融合，抓住机遇尽快发展。卫光说，在未来3到5年是普洛斯的巨大战略期，普洛斯要做的是服务的纵深与优化。
在卫光看来，仓储企业对于未来发展的最基本定位，要更深层次地与金融服务和信息服务结合起来。故此，普洛斯已经在融资租赁方面有了进展，在供应链金融方面也有创新举措。
互联网给我们带来了新思维，传统仓储业接受了几何？尽管仓储业每天都面对着用户，但对用户有没有新的认知？比如像腾讯的用户，在互联网的思维里与用户实际上没有经济关系，但用户能为它带来客户。用户和客户之间有了区别，用户有可能带来更多的客户。
正是基于对互联网思维的深刻理解，一些外资物流企业深耕未来用户群，以用户来开发更多的客户源。
对于传统仓储业来说，对互联网思维还没有产生深刻的认知，因此还没有看到耳目一新的创新变革举措。未来，能否用新思维引领传统仓储业的变革与创新呢？答案可能就在企业的生死存亡之时。C