“十八洞村”是湖南湘西土家族苗族自治州一个村落，位于湖南省西部的武陵山脉中段，全村人均耕地仅有0.83亩，交通不便利，人均收入偏低，是湖南省级扶贫村。近年来，十八洞村通过打造千亩精品猕猴桃基地，成为了远近闻名的猕猴桃村。虽然猕猴桃产量上去了，但由于冷藏保鲜问题，导致猕猴桃大量腐烂，给桃农们带来很大损失。

　　此时此刻，国内知名冷链解决方案公司——中集冷链发展有限公司走进了十八洞村，为乡亲们带来了终极解决方案。中集冷链将其生产的移动冷库直接搬到了十八洞村的田间地头，对猕猴桃进行冷藏处理。

　　中集冷链发展有限公司总裁、博士生导师刘海波表示，移动冷库从设计、生产、运输到使用验收调试，整个项目从立项到投入使用仅用时1个月。此外，中集移动冷库还不受土地资源的约束，能根据果园的所在位置就近安装使用。这样一来，不但大大降低了猕猴桃采摘搬运的人力物力成本，而且在最短的时间内排除了猕猴桃采摘后所带的田间热，更好地保持了猕猴桃的新鲜品质。这座冷库可以保鲜贮藏40～50吨，按1公斤增收4元钱计算，这座冷库一次冷藏量可帮村民增收十几万元。

　　移动冷库是中集冷链发展近年来科研成果落地的一个实例，作为国内知名冷链解决方案的公司，中集冷链发展有限公司结合传统集装箱和冷库建筑的技术优势，又从制冷性能、箱体结构等方面做了大量改良，以使产品更能适应陆地运输网络节点的组合冷库应用。截至目前，中集的冷藏集装箱、冷藏车、移动冷库的全球占有率均为第一。

　　刘海波博士作为这家企业的掌门人，近年来凭借着对于冷链行业深刻的理解，过硬的专业技术和经营理念，带领着中集冷链走向了更加精益求精的发展境界，本期《中国储运》访谈栏目就走近刘海波博士，了解当前冷链市场的痛点难题以及刘海波的发展思路。

　　《中国储运》：您的简历颇为丰富，包括之前在联想做投资工作，为什么选择进入冷链行业，选择中集冷链这样的国企呢?

　　刘海波：我本人是制冷专业博士、物流专业博士，从我的从业经历来讲，开始是在北京首农食品集团从事冷链的技术和冷链运营，为了进一步拓宽自己对冷链的思考角度，加入联想控股负责冷链的投资和建设，选择中集集团是因为中集是中国比较早进行混合所有制改革的企业，对创新公司的机制也很灵活，集装箱行业已经做到全球第一，从事冷链装备的制造更有优势，同时更能结合我之前的经历来新研发更加适合冷链技术的新装备。

　　《中国储运》：你作为研究生导师，在推动产学研发展上，有哪些独特的心得?当前国内冷链的产学研还存在哪些不足?

　　刘海波：中集冷链公司已经和国内外著名高校和科研机构展开合作，比如马上和华南理工大学孙大文院士团队一起建设广东省重点冷链实验室。

　　国内的冷链产学研之所以推动较慢，主要由于科研单位的目标仅是完成国家或地方科研项目，比如形成多少专利，多少SCI文章等等，不太重视研发出的产品是否适合冷链市场，是否可形成量产。而中集冷链公司团队是同时具备科研学术和专业生产制造基因的，因此在研发项目课题的选择方面，更能贴近市场，产品更能落地。

　　《中国储运》：中集冷链作为国字头的冷链企业，在这次疫情中是怎么样彰显社会责任感的，做了哪些突出的抗疫事情?

　　刘海波：中集冷链公司的组合冷箱产品的最大优势就是可移动、可改变产品功能、安装速度快。疫情期间，国家关闭了活禽交易市场，山东省作为中国畜牧生产加工第一大省，很多畜牧厂商资金链紧张、库存爆仓。我们公司积极响应山东省有关政府部门的号召，7天内在山东省高速公路服务区搭建500吨组合冷库，不仅使畜牧厂商解决了库存问题，还通过供应链金融解决其资金短缺问题，为国家抗疫做出了应有的贡献。

　　《中国储运》：今年是脱贫攻坚最后一年，中集冷链在脱贫攻坚上又有哪些行动?

　　刘海波：在河南省平顶山市鲁山县董周乡，我们提供了5套组合冷箱为当地农产品进行冷链储存，解决了当地农户农产品当季卖不上价的问题，通过错峰销售，当地的农户80吨酥梨可多卖30余万元，切实解决了农户扶贫的问题。在习近平同志提出“精准扶贫”的发源地湖南省怀化市十八洞村，我们提供的组合冷箱使当地的农产品腐烂率大大降低，改善了农产品的品质，受到当地政府一致好评。

　　《中国储运》：像湖南十八洞村这样的典型事件后续将会成为常态吗?

　　刘海波：像湖南十八洞村扶贫项目将是公司常态发展战略。产地传统的装配式冷库标准低，质量参差不齐。由于农产品当季时间很短，传统冷库一年有将近10个月在闲置，风吹日晒，制冷机组长期不开，来年使用基本上制冷效率很低。由于我们公司组合冷箱的综合使用寿命在20年以上并且可移动，所以在当季使用结束后可以到下一个地方农产品采摘季去使用，设备使用效率高，使产品的全寿命周期最低，非常适合农产品这种产地分散、季节性差异大的特点。

　　《中国储运》：目前中集冷链的业务板块主要有哪些?在解决传统冷库的痛点方面有何先进之处?

　　刘海波：目前中集集团和冷链相关的业务有冷藏集装箱、冷藏车、移动冷库、冰板、跨境生鲜运营等等，其中冷藏集装箱、冷藏车、移动冷库的全球占有率均为第一。以移动组合冷库为例，传统冷库建设周期长、报批时间长、施工质量难把控、功能很难改变、不适合现有的生鲜电商的碎片式订单等弊端，市场继续新的产品来改变这些弊端。移动组合冷库可以像乐高玩具一样任意组合，10平方米至几千平方米可以任意增加或减少，投资风险大大降低。

　　《中国储运》：我注意到，中集冷链金融解决方案中开展了租售搭配的业务，该方案对冷链行业的发展您是如何看待的?

　　刘海波：公司的产品有三种销售方式：客户直接购买、经营性租赁、融资租赁。客户可以根据公司要求任意组合，未来的客户需求是不确定的，即便再严谨的可研报告也无法准确预测冷链仓储的未来需求，这样客户就不用纠结需要建多少冷藏库，需要建多少冷冻库，直接建或租个标准常温仓，所有温度特殊需求的仓储交给组合冷箱，综合投资成本最低。

　　《中国储运》：对于中国冷链的未来，你最想说的是什么?

　　刘海波：通过此次疫情，国家对冷链食品会更加强管控。生鲜电商只认GMV、ARPU等数据骗投资人的时代即将过去。老百姓认可的永远是健康的、新鲜的食品，只有冷链的所有参与者踏踏实实做好每一个冷链环节，这种前提下的商业模式才会得到所有人的认可。

　　记者手记

　　刘海波博士是中国冷链行业的资深人士，不仅有着丰富的产学研经验，对于冷链相关产品的研发有着极强的专业背景，而且也是市场头部企业的高级管理者，对于瞬息万变的市场有着灵敏的嗅觉和应变能力，带领中集冷链在多项产品中进入全球第一。科技赋能产业不是一句广告语，要让产业更加具有创新精神和活力，在全球供应链大变革的当下，需要像刘海波博士这样的优秀专业人士来共同参与和构建，我们也相信，正是有刘海波博士这样能够将产学研紧密结合的专家多了起来，中国的冷链产业才能有一个有光明前景。C