“先生您好。这样称呼您不介意吧？”
夏日。雨后天空中的雾霾正渐渐散去，火热的骄阳又将炙烤大地。坐在电脑前的我，从QQ上接到了一位称我为“先生”的物流企业基层领导的问候。他用邮件向我倾述了他的苦恼……
我是兰州的，陇海铁路的终端，您可以想象我们物流业务多忙了吧。但无论多忙，我这个复员转业军人还是乐在其中。看着那合理合法的财务“进账”，很有成就感呢！可业务上我得心应手，人事上的事我就捉襟见肘啦，眼下我这个郁闷啊！
话还得从我们单位的机制说起。我们是国有的一家物流分公司，这就决定了班子要上级任命。这本来是正常的，可一到具体事情上真的让我挠头。好，我给您说“正事”。
我是十三年前从部队转业到这家公司的，眼下在书记兼总经理的位置上干了十年。打去年春天起，我两位副手一位退休了，一位因得了脑栓塞在家休养。这可忙坏了我这个老总。咱也五十五岁的人，不年轻啦。尤其是春节后单位体检我还查出了严重心肌缺血，大夫说，再不注意有可能就成了冠心病。我倒不害怕，可工作压力大呀。我总不能稀里糊涂地“倒在”工作岗位上吧？地球离谁都转，我不想当那种英雄。可副手的缺失使我这台老“机器”总超负荷。老伴说，你可别弄出个心梗什么的啊！
我公司几个中层业务骨干都是个顶个的干将，这也是我多年来慧眼识珠的成果。尤其是业务部37岁的吴迪新经理，本科毕业，不光业务娴熟，对外交往能力也强。他30岁到公司，七年来除有一年做阑尾手术外，业绩都是第一。我大会小会总告诉大伙儿，企业嘛，当然要用数据说话，这就跟打仗一样，看战果。否则，中国梦不是瞎做嘛！
我之所以看重吴迪新，还有个原因是他的思想观念符合社会发展趋势。他不光在部门里提倡劳逸结合，没有特殊情况绝不准许职工加班，而且自己注意生活节奏，更拥有生活情趣。论体育会篮、排、乒乓，论文艺是歌、舞全行！服装讲名牌，饮食重质量。尤其跟我一样，是从不主张“累倒在”工作岗位上的人！他业绩突出凭的是组织协调和交往能力，不是拼时间拼身体，这就是好的领导层人选。
咱题归正传。无论从人员配置还是我这个老总的身体上讲，我公司都该配一到两名副手。今年三月，党总支研究，向上级提议“要”领导。
我先找到公司副书记兼管组织人事的副总经理陈绍斌。陈总告诉我，公司早有考虑，并委托组织人事处选拔任用。我表示分公司自己可以产生一名副总，请领导和组织部门尊重我们意见，并明确推荐分公司的吴迪新。陈总点头，没做什么表态。
国有企业提拔干部是要组织部门考察的。我等着他们来，可横竖等不来。弄得我这个企业一把手隔三差五为这事打电话。您说让别人打？我们总支委员一位是工会主席，一位是人力资源部经理。他俩谁都不好意思催这事，深怕有“自荐”之嫌。眼看第二季度过半了，一摊子活儿等着人干，这个任职的工作还是没弄明白。我问组织人事处，这又不是任命什么“市管干部”，整的这么复杂干啥呀！
五月下旬，组织人事处赵副处长带着处里乔姓女干部到我们公司。先听了我们的推荐意见，然后找公司部门经理分别谈话。我知道，按照眼下公平、公正原则，接着就会按程序标明候选人，然后进行民主投票，再然后是提交总公司党委讨论做出任命决定。
企业不同部队，什么事情都没有能保住密的。我力主，或者说总支推荐吴迪新做副总的消息在赵处来之前大家就知道了。小吴跟没这事一样，还是东跑西颠地忙着业务。据说他在外面业务人脉很广，除业务上的朋友，几家知名的民企物流老总中他的高中、大学同学都有。那天，我看着他们部门的业绩月报，觉得该找他谈谈。
我这人不轻易表扬谁，对小吴也一样。我先提出了他们部门在车辆管理和GPS系统的使用监管方面有空位。他提出了设备老化的难点。我问他为什么不早提？他说他在两个月前就给设备部霍洪山经理打过报告，催了几次没回音。我听了好不生气，问他这么大的事在部门经理会上怎么不提出来？他说他知道国企的人事习惯，觉得霍经理在会上没提，他提很容易让人家觉得是在告状，影响部门之间的关系。我听了抄起电话把霍洪山叫来。他解释是设备没有购进，暂时无法更新……我当然急了!道理简单得很——这事不管“购进”的问题还是更新的问题，我都应该知道呀！霍洪山说因为我太忙，特别是知道我心肌缺血严重，这小事不想让我操心！我没客气，拿出部队的作风狠狠批了霍洪山一顿，说得他这个四十大几的人直抹泪儿。您别着急，我不是对所有的员工都这么不讲情面，这个霍洪山是我外甥女婿。不过您别以为是我的关系进来的，我转业来的时候人家就结婚几年啦！
我又说走题了。霍洪山走后，我再把小吴叫来，告诉他要有统管全局的意识，在企业里充分发挥业务行政能力。他说听得懂我的意思，表态说如果组织上安排，他这个学物流管理专业的有信心为我承担更多工作。我告诉他不是为我，是为企业的发展和员工的福祉。他一听就乐了说，您这领导还真不唱高调！
赵处的谈话结果向我通报了。包括我们总支在内，都觉得吴迪新和设备部的霍洪山可以。民主选举的时候恰好我到南京开海铁联运的会。等不及的我电话告诉赵处不用等我，我信得过他们。我心说不是信得过他们，是信得过我的中层，特别是小吴。
我在南京他们就电告结果是小吴比霍红山多一票。回来后因南方的几桩大业务，我没顾得上。一晃就是半个月过去了，任命反而毫无音信。
那天刚上班，电话铃响了。那边的赵副处长艰涩的声音不紧不慢地对我说：“老裴呀，你们班子的配备人选党委批准啦。”我说那好啊，正好明天小吴参加西北地区物流会议。他以副总的身份参加力度更大。那边赵处却轻松地说：“老哥呀，不是小吴，是你外甥女婿霍洪山！”我一听脑袋就大了，说：“这事你？我们推荐的……”我话没说完，那边一字一句地说：“就民主投票来说，小吴第一都知道。但在汇总情况之后，我们在党委会上汇报了你们分公司很多人认为小吴生活过于讲质量，缺少吃苦精神。领导的意见是，这样的干部当个文艺、体育骨干，甚至同级别的工会主席行，没有吃苦和奉献精神的干部是不能当业务领导的。所以，党委决定还是比小吴只差一票的霍洪山当这个副总！民主还有集中嘛！”我当时的心脏这个疼啊……赶紧含了速效救心丸。
先生，党委会决定的事情很难更改；更不是我接受不了这个事实。可您应该知道——郁闷呀！一则小吴的情绪肯定受影响，二则谁都知道霍洪山是我亲戚。虽然“举贤不避亲”，可“人嘴两张皮”呀！更不要说小霍在综合管理能力上同小吴是很有差距的！我怎么办？是接受事实，还是直言领导？用我老伴说“你别去得罪人呀！小霍还不定找了谁了呢！”
先生，这事儿，真让我郁闷！什么才是优秀人才呢？难道生活品味高就不是“人才”了吗？以您的才学和见解，能解开我的心结吗？
我给他回复邮件说：
裴总啊，组织人事上的事，从“规则”上讲本主持人是不该且无法多话的。这毕竟是程序上和组织原则的事。在这里，我只能说上级组织在程序不违规的情况下，没能尊重您这个基层领导的意见。从通常的工作角度讲，您目前只能在接受事实中做好“人”的工作，使企业的发展不受影响。但从朋友的角度讲，我还是劝您同上级谈一谈，或者说坚持您的认识和要求。我估计以您一贯的作风是很想“坚持”的。只不过在您老伴对事情的“解析”中，您也被“导向”了霍洪山“有人”！这就要您自己分析，如果霍洪山的确能够挑起副总的担子，顺水推舟也没什么不对；如果您的确觉得不能，坚持原则对您和企业都是大幸！至于赵副处长或者其他领导认为必须“吃苦”，或者说推崇“认头倒在工作岗位上”的人才能做领导，倘若不是一种有“背景”的托词，就是认知上的陈腐！
列位读者，在一个“提钱进步”和“日后提拔”的说法布满网页的时候（大家有兴致可以百度一下），无论哪个层面的“人”，在认识上受到“左右”均是可能的。敝人想说的是，任何事情都不要以偏概全，特别是做领导工作的朋友们。只要是出以诚心公益，仗义执言不仅是应该，更是必须的！至于认识上的陈腐，则必须摒弃。要知道，“中国梦”的实现，是要在先进体制机制的完善，科学理念技术的实施和以人为本的观念中运作实现的。为此，在勇于拼搏，勤于奉献的基础上，提高生活品味恰恰是实现“中国梦”的侧面。至于任职的背后究竟有没有“故事“，则属于另一个层面的议题。C
