今天要探讨的是一个很简单的话题，那就是到底什么是仓库管理。我们都知道，仓库的存货是用来平衡生产和销售上时间差异的。这是它的根本作用，但也变成了它的原罪。按照GIT理论，库存是万恶之源。不管是生产计划不确定，还是销售不稳定，甚至供应商供货不及时，都会导致库存的增加。所有不确定性都体现在库存上的结果就是大量占用了存货资金。举个例子，一万平方米仓库占用的存货价值一亿元，如果我们每月周转一次，每次产生10%的利润，那么每年就能多产生一个多亿的利润。如果我们一直把货物堆积在原地，就失去了这一个亿利润，并且还要支付额外的仓库租金。按照1.5元一天算，一年租金就是500万元。我今天要谈的，就是如何削减仓储空间面积，提高仓库利用率。

　　仓库最原始的作用方式是存储式，也就是我们熟悉的先收货，再到仓储区，出货的时候从仓储区放入暂存区，最后出库。这是我们最熟悉的仓储方式，但是这种方式会占用大量存储空间，同时占用大量存货资金。当然，它也具有可以保证库存，确保生产原材料供应或者销售成品供应的优势。在这种模式下，我们要考虑怎样去减少存货资金，减少存储空间的占用。针对存储式仓库的缺点，在快消品领域，特别是针对超市配送，提出了越库式仓储的概念。这一模式的特点就是仓库内不存货。不管是门店还是销售端，都需要提前做好销售计划，再按照销售计划及时向供应商进行采购。采购来的货物可以先放在收货区，等到收货区放满后，统一装车运走。这就是越库式仓储，顾名思义，就是越过存储区，做到低库存甚至零库存。这种方式节省了库存空间和存货资金成本，但也带来了一些问题。最突出的就是对供应商的响应速度要求非常高，如果供应商送货慢或者货物不足，甚至因为需求量太少供应商不愿单独发货，就会对生产和销售产生影响。由于供应商不可能随时响应，为解决这个问题就产生了第三种仓储模式：供应商管理库存模式。也就是说，仓库为供应商划出一片暂存区域，代替供应商进行仓库管理。这样客户需要货物时，随时都可以及时进行配送。但是问题又来了，并不是所有的供应商都愿意将货物存放在代管仓库，因为这样会增加他们保管货物的成本。在这样的前提下，第四种仓库管理模式就应运而生了。那就是我们所说的循环取货模式。既然供应商既不想将货物放在代管仓，也不想送货，没关系，我们可以自己去取。因此，货物的需求方会派出车辆去各家供应商取货。这样一来，取货频次可以由需求方自主安排，这解决了小批量、多品种、多批次的商品仓储难、配送难的问题。但是这样一来问题又来了，自主安排取货增加了仓库的收货工作量，增加了上门提货的运输成本。C