仓库存货管理模式基本原理与应用实践
演讲嘉宾/北京富通维尔科技有限公司 谢会忠  2021年第1期第56页  2020-12-24

  今天要探讨的是一个很简单的话题,那就是到底什么是仓库管理。我们都知道,仓库的存货是用来平衡生产和销售上时间差异的。这是它的根本作用,但也变成了它的原罪。按照GIT理论,库存是万恶之源。不管是生产计划不确定,还是销售不稳定,甚至供应商供货不及时,都会导致库存的增加。所有不确定性都体现在库存上的结果就是大量占用了存货资金。举个例子,一万平方米仓库占用的存货价值一亿元,如果我们每月周转一次,每次产生10%的利润,那么每年就能多产生一个多亿的利润。如果我们一直把货物堆积在原地,就失去了这一个亿利润,并且还要支付额外的仓库租金。按照1.5元一天算,一年租金就是500万元。我今天要谈的,就是如何削减仓储空间面积,提高仓库利用率。

  仓库最原始的作用方式是存储式,也就是我们熟悉的先收货,再到仓储区,出货的时候从仓储区放入暂存区,最后出库。这是我们最熟悉的仓储方式,但是这种方式会占用大量存储空间,同时占用大量存货资金。当然,它也具有可以保证库存,确保生产原材料供应或者销售成品供应的优势。在这种模式下,我们要考虑怎样去减少存货资金,减少存储空间的占用。针对存储式仓库的缺点,在快消品领域,特别是针对超市配送,提出了越库式仓储的概念。这一模式的特点就是仓库内不存货。不管是门店还是销售端,都需要提前做好销售计划,再按照销售计划及时向供应商进行采购。采购来的货物可以先放在收货区,等到收货区放满后,统一装车运走。这就是越库式仓储,顾名思义,就是越过存储区,做到低库存甚至零库存。这种方式节省了库存空间和存货资金成本,但也带来了一些问题。最突出的就是对供应商的响应速度要求非常高,如果供应商送货慢或者货物不足,甚至因为需求量太少供应商不愿单独发货,就会对生产和销售产生影响。由于供应商不可能随时响应,为解决这个问题就产生了第三种仓储模式:供应商管理库存模式。也就是说,仓库为供应商划出一片暂存区域,代替供应商进行仓库管理。这样客户需要货物时,随时都可以及时进行配送。但是问题又来了,并不是所有的供应商都愿意将货物存放在代管仓库,因为这样会增加他们保管货物的成本。在这样的前提下,第四种仓库管理模式就应运而生了。那就是我们所说的循环取货模式。既然供应商既不想将货物放在代管仓,也不想送货,没关系,我们可以自己去取。因此,货物的需求方会派出车辆去各家供应商取货。这样一来,取货频次可以由需求方自主安排,这解决了小批量、多品种、多批次的商品仓储难、配送难的问题。但是这样一来问题又来了,自主安排取货增加了仓库的收货工作量,增加了上门提货的运输成本。C


【编辑:editor】
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