高啸宇:货兑宝助力打造大宗商品数字化新蓝海
文/中储京科供应链管理有限公司总经理 高啸宇  2020年第08期第43页  2020-07-21

  今天想要和大家分享的是一个庞大的隐形市场——大宗商品行业。大宗商品行业在以往被严重忽视了,实际上,这个行业规模和未来成长性非常之高。

  数字化的新蓝海

  据有关数据,全球每年大宗商品的产出值大致在10~20万亿美元的规模,占到世界GDP的比例接近20%左右,从各类大宗商品的比例来看,中国在主流大宗商品中基本占据全球消费比例的一半以上。中国大宗商品生产资料从改革开放初期的约2000亿元规模发展到2019年超过了80万亿元。可以说这是一个非常巨大市场,中国在未来30年的发展,可以预见到,在大宗行业仍然在全球占比中会保持绝对的领先地位。

  其次大宗商品行业正面临新的机遇。先让我们回顾一下中国的产业链发展逻辑。第一个阶段是中国制造链发展的阶段,是从1984年开始,当时中国买不到东西,就只能自己不断地自制造,所以产业链越来越长。2000年左右亚洲经济危机倒逼我们,让所有的制造业可以自行进行外贸,那个时候是外贸爆发年,让中国在几乎每个链条上都成为全球最大。第二个阶段,2008年国家四万亿的刺激,形成了大量的物流基础设施的投入,中国也成为全球最大的物流网络。前两个阶段的意义是,中国有了全球比较大,比较完整,链条又很长的制造链。为了让这个链条相互连接,发挥得更好,我们在这条链上又围了一层物流网络,使得原材料、中间品、产品在流转的过程中可以更高效、成本更低、更快速。

  未来30年最具优势的行业

  基于前两个阶段,形成的第三个阶段,这就是新基建的投资。有了制造链,然后又有一张网把制造链更有效地连起来,下一步就需要一个“调度系统”让这张网和这个链条可以实现全局协调,并且效率最高。

  我认为中国在投资上一直以来是有其内在的连贯性逻辑。所以下一个趋势的发生也是围绕这个逻辑去实现的。那么基于这个判断中国要想整合前两个阶段的链和网,就需要建立国家层面的集中化中台系统。同样的各个行业如果想要实现整合,需要在行业的顶层建立集中化的中台,大宗商品行业也是这样的。所以可以看出来,数字化、智能化在未来的三十年中会成为中国非常明确的一个发展趋势,大宗商品行业作为中国最大的最有优势的行业,一定会成为这个趋势最大的受益者。所以大宗商品行业的数字化和智能化必然成为中国未来最大的蓝海。

  货兑宝平台已上线

  货兑宝平台是中储股份和京东数科联合推出的。基于我们双方对于新蓝海的共识,在2019年的1月16日,双方签署战略合作协议,确立了集双方优势共同打造大宗商品产业链数字化协同平台。从两家公司的顶层进行设计,以合资公司的形式推动平台的发展。

  2019年的10月17日,合资公司正式成立。合资公司的全名是中储京科供应链管理有限公司,注册资本五千万,股权结构是中储、京东各占45%,协会占10%。

  基于两家股东的专业化能力,中储京科的定位很清晰,是以科技能力,业务模式创新为基础,做最专业的大宗商品供应链服务公司。中储京科最终要实现的目标是降低大宗商品行业的成本,提升全行业的效率,最终做到整个市场的模式升级。而中储京科要打造的核心能力是数字科技在大宗行业的应用能力、生态资源整合能力、一体化解决方案设计和线上运营能力。

  货兑宝平台是2020年的3月31日在橡胶行业正式上线,金融平台是4月17日正式上线,4月21日我们与建行就区块链电子仓单质押进行试单工作。预计六月份会在塑料行业进行上线。

  货兑宝平台的五朵云

  货兑宝平台自上线以来,所有的功能已经完成开发,并均已进入生产端运营。从平台的整个构架来看,货兑宝平台是一个面客平台,入口包括PC和微信小程序端,未来还会有APP。平台能实现的服务功能主要是交易服务、仓储服务和金融服务三大板块以及围绕这三大板块的综合服务。同时货兑宝平台还对接京东数科内部的产品,比如区块链、超级账户、金融平台等。未来随着具体业务的需求还会对接各种物联网设备。

  货兑宝平台的产品可以归结为“五朵云”。分别是智库云、仓单云、交货云、金融云和协同云。我们想通过这五朵云形成的组合拳为大宗商品行业提供全新的专业化的管控模式。

  具体来说,智库云的目标是通过物联网、AI等技术打造数字化仓库,全面对收发存各环节进行监控,全面降低人为因素,避免仓储货物发生损毁、灭失,对交易和质押融资业务造成风险。仓单云是对仓单从生成到注销进行全生命周期管理。交货云的目标是通过安全、高效的在线交易和过户,保障支付货款和提货权转移的时间差问题。融资云的目标是通过供应链金融平台、资产端可以同时对接多家符合业务发展需求的金融产品,客户可以直接降低融资成本,并提供金融产品360度视图,实现多金融机构产品“一键查询”,清晰掌握金融业务开展情况。协同云的目标基于共享、协同理念,平台集成大宗商品开展交易、交付、质检、融资、保险等业务所需各类资源,实现信息的同步与共享,降低业务运营成本,提升业务处理效率,保证业务安全开展。

  大宗商品行业的电子商务从2000年开始就已经在中国出现。然而这近20年发展和摸索并没有形成像阿里、京东这样的行业头部企业。是因为大宗行业有其特有的规则、现状和内部逻辑。如果不扎根于实物存货,如果不能突破已有的规则,如果不能构建新的成本收益结构,如果不能找准机遇把握趋势,是无法破这个局的。所以只有真正深耕这个行业多年的企业才有可能将这些问题理清。

  中储在大宗行业有近六十年的经验和思考,而京东是优秀的电商头部企业,有丰富的科技赋能经验。我们相信基于两家的能力,加上中国新经济新基建的发展趋势,可以为大宗行业实现不一样的改变。让我们拭目以待吧!C


【编辑:editor】
上一篇:章根云:打造5G智能园区,多场景智能调度,实现智能化协同发展
下一篇:返回列表
文章二维码分享至手机