自1993年进入中储，已有20个年头了。当时进中储的原因很简单：使自己能够真正地忙起来，忙起来才充实，没想到进来后真的很忙。
1993年，中国正处在计划经济向市场经济过渡阶段，物资紧缺状况有所缓解。价格双轨制即将结束。中储是计划经济最后堡垒，进入市场的过程十分艰难。因为一是当时大家不懂市场经营，对于采购、销售、贷款、担保、合同、进出口等相关环节很是陌生，很多新鲜事物扑面而来，让人措手不及。二是不能习惯市场条件下的企业管理，对于新的组织架构和体制不适应。三是引进人才与人头的矛盾。当时财政拨款已经停止，1.8万名员工，8千名离退人员的生计压在当时的企业领导身上，既辛苦心理压力又大。
1999年，内贸部撤消时，中储累计亏损已达10亿元。为保全企业建制体系和进入央企序列，全公司背水一战，从总经理到一线员工，薪酬减半。不仅如此，按上级要求，进行企业整体改制、兼并、剥离、破产等工作，中储的企业交地方一批、注销破产一批、交上级统筹处理一批。期间矛盾、协调、谈判、冲突、诉讼、追债、抗上，如今回想起来，真是算不清付出的代价和精力有多少。
经过一系列“瘦身”行动，中储的占地面积从1300万平米下降到850万平米。那时每交一个仓库，都觉得心痛。
2001年，中储在一系列的组织架构、管理架构以及人员关系的变革之后，开始迈开步入现代企业的步伐，更新自已的仓储设施。到现在已有50万平米的钢结构库房，40万平米的现货市场用房，信息技术应用也很普遍。
新企业、新商业模式、新成就每年都层出不穷。最近几年，我国仓储业发展速度加快。2012年仓储业投资额3016亿元，相当于2003到2008年仓储业五年资产增加额。2013年1～9月，仓储业投资3008.8亿元，增速38.7%。由此推算，每年仓储业将增加1～1.5亿平米的库房。
在我看来，我国仓储业的发展将呈现出以下的发展趋势：一是网络化。大型企业尤其是电商、专线运输、物流地产业都在进行网络化布局。有的已拥有120家物流中心，他们有统一品牌、统一流程、统一标准、统一信息系统，最容易得到国际企业的信赖。二是机械化。存货品种结构批量频次都在发生重大变化，作业机械化已成当务之急。加上人力不足、工资上涨因素，装卸搬运、分拣包装等机械作业会大幅提高。三是信息化。仓储业交接程序多、物品多、科目多，急需实现信息化。不仅业务管理信息化、办公信息化，还要实现与外部环境沟通的信息化。企业要适应互联网、物联网、大数据时代的要求，适应电子商务的要求。四是创新。要根据产品生命周期理论，不断创新产品和服务，实现服务标准化、标准产品化、产品可视化。
回顾往事，虽说旧事如烟，但曾经经历过的，不免还历历在目。鲜花和掌声，教训与遗憾，一切的一切，叫人反思，令人叹息，甚至扼腕。对于仓储企业来说，有些机会失去了就不会再来，有些机遇抓不住就会一败再败。而能够审时度势，抓住机遇，与时俱进的企业，才能异军突起，使自己立于不败之地，并能做大做强，笑傲江湖。在中国经济的大舞台上，每天都有仓储企业产生，也有仓储企业退出。但人间正道是沧桑。责任和使命也会终将使得仓储业在有识之士的共同努力下得到长足的发展。C
