紧紧围绕企业上游、下游,加大开发力度,避免分散人力、物力、财力,集中精力,充分发挥“派瑞特”品牌效应,把现有产业做大、做强。
把握市场脉搏
2009年金融危机蔓延至实体经济,包括塑料行业在内的各行业不可避免地受到冲击。近年来,华东地区塑料工业迅猛发展,是中国塑料行业发展最好的地区之一,但金融危机袭来时受到影响也是非常大的。尽管面对全球性经济危机的不利影响,但有不少企业仍在危机中把握住了新的发展机遇,派瑞特就是其中的一家。为此记者特意采访了上海派瑞特塑业有限公司董事长张纪明,采写他们企业的发展之道。
有首歌中的RAP这样说道,“不是我不明白,这世界变化快”。随着社会经济增长速度的不断提高,需求市场的变化更是无法单单用一个“快”字来形容。行业的进步,科技的发展,使得托盘产品不断推陈出新,发生着日新月异的变化。
作为一家大型物流产品制造企业,派瑞特塑业有限公司自1999年创建以来,一直注重于仓储物流类产品的开发及应用研究,专业生产各种塑料托盘、周转箱、塑料注塑模具、工业器具以及吹塑产品。
对于市场的发展方向,张董有着自己的一番见解:“随着物流业的发展和应用行业自动化程度的逐步提高,行业对托盘的静载、动载、强度等性能主要技术指标提出了更高的要求。由于塑料应用科技的进步、注塑工艺的改良、成本的降低,塑料托盘必将成为物流业主流产品。”
标准化是中国市场与世界接轨的一个必要的过程,也是物流行业真正实现大流通的一个必然的发展方向,托盘的标准化势在必行。
结合国情、市场情况和应用行业使用的特点,派瑞特利用了近二年时间,在了解市场需求方面作了大量调查,倾听了重点行业、重点客户、代表性客户、潜在客户的意见,在市场相对低迷的情况下,加大了对产品、材料研发的投入,为不同应用行业设计、推荐了一到二款适合该行业使用特点的、符合未来发展趋势的行业性标准化塑料托盘新产品。随着社会化应用水平的提高,托盘化作业将在企业内部流通基础上,在不同企业之间、不同地区之间实现联运,实现流通。这一点为今后带动国内托盘市场将起到非常关键的作用。
多年来,派瑞特塑业有限公司一直为可口可乐、百事可乐、英博啤酒、家乐福、TNT等诸多海内外知名集团公司提供优质的产品和服务,得到了客户的认可,市场占有率迅速提高。
危机中的角逐
2008年底,在中国经济飞速发展的同时,一场金融危机却由西向东席卷全球,世界经济顿时一片黯然,中国托盘市场是怎样一个情况呢?
“在国内,塑料托盘行业目前还处于发展阶段,市场潜能很大。现在物流行业已成为国内支柱产业,虽然由于经济危机市场萎缩,但这是暂时的。客观来说,这场经济危机对于塑料托盘行业有影响,但是影响并不是很大,这个时期必须要有正确的应对措施化解影响。”在谈到对于这场危机的看法时,张董说到。
通过近十年的发展,派瑞特公司规模在同行业中位列前茅,“派瑞特”这个品牌成为行业内的一面旗帜。“对我们这些以往发展较快的企业来讲,经济危机的这段时期,反而提供了盘整、开发、加强基础管理的契机,为我们今后高速发展创造了非常好的条件和空间。而这段时期的关键就在于,如何规划和利用这段宝贵时间。”
我们常说“经济危机中有危险也有机遇”,这时就要看企业领导人是否具有“转危为机”的能力,只有对市场具有极为敏锐的感觉和判断力的企业,才能在这场风暴中尝到“甜头”。
机遇往往留给有实力的企业,我们发现拥有“创新能力”的企业,因长期积存下来的实力,在这场危机中更多的被机遇青睐。就派瑞特公司来说,坚持派瑞特既定目标,从行业发展趋势和客户的利益、社会效益出发,以技术创新、工艺创新为主,应用价值工程、标准化等手段,不断降低物流产品成本、物流成本来引导市场,这一点在使企业摆脱这场经济危机中起到了决定性的作用。
“应该说,在过去的一年,印证了派瑞特所采取的策略与措施是正确的,2009年我们预计会比2008年增加20%至30%以上业务量,市场占有率稳固提升。”张董自豪地说。
在拓宽新的领域方面,派瑞特体会是:紧紧围绕企业上游、下游加大开发力度,避免分散人力、物力、财力,集中精力,充分发挥“派瑞特”品牌效应,把现有产业做大、做强。
在谈到整体市场形势时张董说到:“2009年下半年起经济形势有所好转,2010年的整体经济形势可能比上一年有所改观,由于政府的重点扶持、带动内需等重大项目上马和完工,这也为塑料托盘行业带来了巨大商机和发展空间。”
“未来派瑞特公司将推出不同于高压注塑工艺的新产品,我们相信会满足更多客户的需求。”
在采访的最后,张董希望能借助《中国储运》这个平台,向派瑞特的客户和未来客户表示感谢,他说,“相信今后我们会合作的更好!”