曾经的他，是名校学子;如今的他，是企业领路人……外表干练、举止儒雅，他就是天津海钢板材有限公司总经理于茂松。

　　创业十年有余，于茂松以海纳百川的胸怀，百炼成钢的精神，带领“海钢”披荆斩棘，不断创新，已然发展成行业中的一支主力军，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

　　年轻有为 敢想敢干

　　将时间拉回到十七年前的那个盛夏，刚刚在南开大学企业管理专业完成硕士学业的于茂松，可谓是意气风发。

　　短暂的社会沉淀之后，于茂松于2006年进入天津市津通电力铁塔制造有限公司，担任副总经理，从“5S”管理到狠抓生产，从拓宽销售渠道再到涉足电子商务，他的到来给企业注入了无限活力，工作能力也得到了公司上下的一致认可。

　　五年的历练，让于茂松从一名初出茅庐的职场新兵，迅速成长为业务过硬的团队带头人。2011年，于茂松筹备组建了天津海钢板材有限公司，短短十多年的时间，他把一个当时只有5名员工、60亩厂房的“海钢”，一手打造成年产量100余万吨镀锌产品的现代化、科技型企业。

　　现在的“海钢”，占地面积160余亩，拥有员工330余人，于茂松带领企业立足静海，辐射三北地区，旨在打造全国一流精品镀锌带钢制造基地，以及高强镀锌带钢原料产业链，进而实现从“海钢制造”向“海钢质造”的蜕变，最终推动向“海钢智造”的跨越式发展。

　　创新技术 科技兴业

　　创新求变是企业第一生产力，闯荡“江湖”多年的于茂松自然深知这点。为了让“海钢”能够更好地发展，于茂松专门组建了企业技术中心，并且一掷千金。技术中心在近三年，已经累计投入研发资金近45000万元，拥有2000多平方米研发场地。同时，购置了“有酸洗线开卷设备”、“综合自动化系统”等63台(套)专业设备，以及包括“微机屏显电子拉力试验机”等，20余台(套)检验设备。

　　目前，技术中心共有开发人员40人，并聘请了多位专家为团队保驾护航，从而确保每年推出具有国内领先水平新产品不少于2项，申报专利不少于6项。通过不断创新和研发，不但大幅度降低了单位能耗、备件消耗和人工费用，还为成材率和合格率的提高发挥了重要作用。目前，“海钢”总共获得了3项发明专利和59项实用新型专利。

　　正如于茂松所说的那样，“要想提高产品竞争力，必须创新。”

　　“海钢”始终注重技术创新，专注于镀锌钢带中宽带市场领域，致力于开发“薄规格、防腐能力强、强度高”的系列产品。其中，“薄规格高强镀锌带钢的优化研发”，大大改善了镀锌带钢的整体使用性能。

　　“海钢”依托全新生产平台，全面解决了行业中，生产工艺落后、生产效率低、质量不稳定、生产环境乱等诸多困扰。

　　值得一提的是，技术中心不断强化自主研发建设，同时与天津理工大学材料学院建立合作机制，充分发挥各自优势，在提升自身技术水平的基础上，也为我国带钢行业的发展，奠定了坚实的技术基础。

　　“海钢”技术中心，先后被评为“静海区企业技术中心”、“天津市企业技术中心”。公司还与河南师范大学、天津理工大学等高校签订产学研合作协议书，进而展开长期合作。通过不断实践和探索，“海钢”已经探索出自己的输血机制，在业内高举“科技创新.科技兴业”这面大旗。

　　在“海钢”，于茂松可谓是事无巨细，身体力行。正是在他的带领下，公司主导产品——高强镀锌板带，以其优异的性能和质量稳定性，应用于建筑主体结构、基础建设、市政工程和轨道交通等领域。

　　“作为我们的拳头产品，高强镀锌板带已经销往全国30个省市并远销欧美、非洲，以及东南亚，其中很多都是‘一带一路’国家。”于茂松继续介绍道，“根据天津市金属材料行业协会统计，高强镀锌板带销量，已经连续五年蝉联国内同行第一，出口创汇全区第一，被评为天津市名牌产品、撒手锏产品。”

　　为了使“海钢”更好地与国际接轨，于茂松还提出，要重视内部信息化建设，在ERP、CRM、OA、排队系统等方面要持续加强。要将信息化和自动化、工业化相结合，给各部门管理提速和提效，提升数据分析能力，进而向大数据分析阔步迈进。

　　节能环保 规范管理

　　自“海钢”创立之初，于茂松本着确保企业健康持续发展的理念，对于节能环保非常重视，无论是设备引入，还是工艺流程设置，都将节能环保指标考虑其中，并且逐年增加环保经费的投入力度，完善和增加了酸再生、污水处理等多项环保设备设施。

　　于茂松把控全局，积极响应国家节能减排号召，下大力度开展节能减排工程，大大提升了企业持续发展的能力，并促使产业不断升级。公司以节能环保为宗旨，在保留一部分传统工艺的基础上，主动求变，研发设计了酸洗、冷轧、镀锌整套生产工艺。

　　经过一系列的操作，“海钢”的生产体系，已经完全能够达到保护环境，维护空气健康的标准，在行业中堪称一股清流。不难看出，“海钢”良好的运营发展离不开科学规范的专业管理。公司从2015年引入精益生产管理理念，并组织相关人员前往日本丰田公司进行交流学习。

　　经过多年的磨合和改进，浪费现象在“海钢”的生产车间几乎很难看到，企业不但提高了生产效率和产品质量，还降低了生产成本，员工素质也有了质的提升，于茂松所倡导的精益生产管理，取得了显著的成果。

　　与此同时，“海钢”始终把诚信放在首位。于茂松坦言，“公司的不断发展壮大，始终奉行一诺千金的原则。对内，按时足额为员工发放薪酬和福利，最大化激发出员工的主观能动性和积极性。对外，与所有客户签订的销售合同，无论是因为原材料的涨跌、还是外汇汇率的波动，都坚持按约定执行。”

　　“海钢”成立至今，始终积极依法纳税，主动承担起作为一家优秀民营企业的应有责任。在疫情常态化的大背景下，于茂松带领“海钢”迎难而上，号召兄弟企业要拧成“一股劲”，坚定必胜信心，全力以赴，以实际行动诠释担当精神，在战“疫”大考中，展现出民企力量。C