逐渐成长，技不压身

　　2004年加入林德的廖必锴，已经在林德工作接近18年，是一位名副其实的“老师傅”。“林德公司对工作效率、工作环境的持续优化，消除了不必要的浪费和安全隐患，而更加舒适、更加高效的工作环境也让我个人的能力得到了提升。”2014年，掌握了更多技能的廖必锴转到新车试装配的岗位，并在2018年的“金牌教练”评比中得到了第一名，成为了林德的签约金牌培训师。

　　从此之后，他的工作内容主要分为两个部分：一个是新车试装配，另一个则是对新员工的培训。“作为一名从新员工开始一路摸爬滚打而来的老员工，我觉得能够把我的工作经验和如何能够更加安全、高效作业的诀窍分享给新来的同事，是一项非常有成就感的工作内容。”

认真负责，乐于分享

　　在这两大工作板块中，试装配板块是一项必须立足实践才能得出结论的工序。廖必锴表示，要从事这一领域的工作，首先要对叉车装配的各个环节都非常熟悉。“我们必须了解一线员工是怎样进行生产的，明白他们的工作习惯是什么样的，只有这样才能找出对他们来说不方便的工序环节并进行反馈。一旦我们这个环节轻易地把问题放了过去，不仅会对产品质量和生产效率产生很大的不利影响，甚至还会危及生产安全。这就要求我们在实际工作中一定要细致，不能放过任何一个可能会出问题的点。”廖必锴还半开玩笑地说，这项工作是一项“得罪人”的活。“我们虽然经常会争得面红耳赤，但大家都知道，我们的目标和方向是一致的，那就是将产品做到最完善，将各个环节都打磨得更加精细。”

　　另一板块的员工培训，则来源于林德的一项革新策略。廖必锴介绍，在最早的时候，新员工进入林德并没有系统的工况培训，组长们都反映这些新员工对于工业系统认识的缺乏影响了工作效率，很多员工没有使用扭力扳手等生产工具的经验，也不认识零件规格。”林德对新员工做工业系统认识的培训，通过理论与实践相结合的培训方式，让新员工熟悉自身工作内容，并重点强调了安全生产规章和高效技巧，然后才能上岗。“事实证明，这种方式提升了新员工对岗位的熟悉程度，可以保质保量且安全地开始工作。未来随着培训制度的进一步完善，越来越多的新工人可以更快地被转变为熟练工。”

展望未来，拥抱明天

　　谈到对未来的期望，廖必锴表示，“我希望未来林德可以继续引入更多的自动化工具，来让工人们干活更加省力，从而进一步提升工作效率。要知道，一些重复性、高强度的劳动，现在很多年轻人都不愿意去做。希望林德一直致力于提升生产线的自动化、智能化水平，以吸引更多的有知识、有技术的年轻人加入林德，来完善我们的产品生产流程。

　　廖必锴指出，林德作为物流设备制造商，在生产环节也是自动化产品解决方案的使用者。未来，廖必锴希望能够进一步提升自身的技术素养和管理水平，用自身丰富的经验和对工况的了解帮助新员工，更好地完成叉车装配任务。“随着企业对于员工素质要求越来越高，不管是新员工还是老员工都要不断学习，不断成长。我相信，通过不断学习，不断提升，我与林德多年的缘分会进一步升华，一起迎来更加美好的未来。”