他说：“企业发展要有长远眼光、要重口碑、要保质量”;他说：“面对需求要不断加大研发、要不断细分领域、要不断助力变革”;他说：“后疫情时代、数字化时代物流行业会向着智慧、无人迈出巨大的一步。”以上这都是英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春所说的话。

　　凭着良好的口碑与一流的产品质量，英特诺在业内一直被客户认可与赞赏。近日，记者采访到英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春，对于当前的行业痛点问题与应对措施，夏总进行了详细解答。英特诺希望用自身的专业与专注，为行业、市场、用户呈上一份能够让其满意的物流整体解决方案答卷。

　　供应警报拉响 英特诺力保交付

　　2021年初，疫情导致的蝴蝶效应波及全球，各行业均面临原材料紧张引发的供应链断裂危机。其中，物流行业更加呈现出市场用户自动化、智能化、智慧化提升需求井喷式增长VS解决方案提供商产能不足的矛盾与现实。

　　英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春表示，当下全球各个区域的联系更加紧密，任何一个行业的发展都需要用全球性的眼光去剖析。疫情导致“全球停产、停运”，这种割裂一方面让全球认识到资料的流转方式亟需改变——即供应链需全面向智慧无人升级;另一方面这种智慧无人升级需求的井喷式暴增倒逼了供需矛盾升级——即需求与产出严重不平衡。

　　以英特诺为例，2021年上半年，全球订单额较去年同期增长60%以上，业务增长量远超集团预算，“如何找到更多产品满足用户需求”成为放在英特诺乃至全球公司管理层桌面的最主要难题。

　　通过采用非常规的运输方式，如空运，英特诺有效确保了增量订单的按时完成和交付。“运输成本虽然会上涨，但与用户利益相比，用户至上是英特诺的坚持。”夏本春说，“且作为一家全球领先的物料处理解决方案提供商，英特诺的企业愿景便是助力行业、企业结构升级，提升供应链整体能效。”

　　做专做精做细 应对多元化需求

　　2021 CeMAT ASIA上，英特诺发布最新款落袋式分拣机MT015S，与水平交叉带式分拣机ST 6160、高性能水平交叉带式分拣机MX 025H、垂直横向带式分拣机MX 018V共同组成分拣机系列矩阵。最新的落袋式分拣机MT015S遵循英特诺一贯设计风格和理念，将目光聚焦软包装物流场景需求，如医药、电商领域。

　　内部物流近几年的快速发展，在不同行业催生出的需求是不同的。医药、电商领域品类多、出货量大、货物规格不一、对货物安全性要求高。传统的分拣系统往往需要多条分拣线共同组成分拣单元，以确保分拣环节的高效。

　　而落袋式分拣机MT015S能将小件货物与其他货物高效地分离，通过精准的识别与间隙检查，将货物准确分配至目的地，从而大幅提高以客户为导向的配送中心的生产力;采用模块化机械控制，在安装便捷性和操作可靠性上尤为出众。可达到1.5m/s的分拣速度，10800件/小时的吞吐量，最大承载包裹重量12KG;此外，集实时记录、可视化及处理运行状态功能于一身，可生成有效的运行数据，为实现预测性维护及工业4.0应用打造完备的软硬件基础。

　　“瑞士公司在企业发展和旗下产品打造过程中，鲜明的特点是坚持，且完全在自研架构上进行研发，因此英特诺在分级机系统打造上始终走在行业前列。”夏本春介绍，“英特诺喜欢做专、作精、做细，为用户提供一揽子式的自研整体解决方案。”

　　市场、行业在向着多元化发展，但英特诺的这种“专一”，让其成为解决方案提供商中一道独特的风景。不因市场的快速转变而轻易改变旗下产品体系，不因行业的不同需求而随意给出拼凑的解决方案。

　　降本提质增效 一视同仁坐享国际水平服务

　　站在用户的角度去考量，当采购一套新的产线或设备，其最大目的是要获得盈利。因此，在英特诺整体解决方案打造中，有一个十分重要的因素——投资回报率。

　　在英诺特为韩国某企业打造的项目中，为帮助用户降低项目投入成本，初期设计+安装调试普遍需要9~11个月，但由于前文提到的做专、做精、做细积累的经验，英特诺只通过6个月便完成了交付验收，为用户降低改造成本的同时，让用户将“交付使用”的日程大大提前。

　　能够做成这样出色的工作，离不开英特诺独有特色，即平台化设计下，用最少数量的标准零部件组合出满足不同用户需求的整体解决方案。也正因为采用的零部件数量少，后期维护成本也会直线性下降，同时更加符合国际ESG评估体系和可持续发展理念。

　　英特诺希望用同一份图纸、同一套技术标准、同一种生产工艺带给中国市场与国际相同的在同一种经营理念下的高质量产品。通过自身不断地创新与研发，找到用户可能的前瞻性需求并解决它，让用户更快享受到国际水平的高质量服务。C