提到益海嘉里，不少人可能并没有听说过。但是提到金龙鱼、胡姬花这些品牌，在中国可谓是家喻户晓。作为一家以粮油加工业为主业的综合型制造企业，益海嘉里投资有限公司目前的主要业务板块包括但不限于粮食加工、油脂加工、油化产品、日化产品等，全国共有工厂60余座生产基地。

益海嘉里集团物流总监，上海益嘉物流有限公司董事长盛岩先生介绍，目前集团工厂内部使用的物流设备包括自动化设备和传统机械搬运设备。“集团的60多个工厂之中，已经有5-6个工厂开始使用自动化立体货架，但由于大部分工厂所生产的产品多为整进整出，因此这些工厂和相对应的物流中心使用的设备多为林德叉车和比亚迪新能源电动叉车搭配传统立体货架。”

随着人员成本的上升，益海嘉里引进更多的自动化设备，普及自动化物流管理系统也成为了必然趋势，一些高技术含量的设备，如机械臂、自动堆垛、自动包装系统等产品解决方案也成为了益海嘉里考虑引进的目标。毫无疑问，作为粮油生产的“巨人”型企业，更多自动化立体库的引入已经成为了益海嘉里下一步的目标。在引入了高度自动化设备后，物流中心的工作方式会有一些变化，但相比电商等新兴产业，益海嘉里还是更加偏向于传统的物流模式。

“虽然我们使用了KUKA、川崎、ABB等品牌的自动化设备，但我们在设备的更新换代过程中是非常谨慎的。”盛总认为，益海嘉里物流中心货物流转快，并且产品多属于关系到人民食品安全的刚需产品，因此谨慎是为了保证食品安全和人民健康。“在未来我们要更加关注我们的软件系统，通过提升软件系统可靠性来进一步确保产品的安全可靠。”为做到这一点，益海嘉里将在未来继续完善信息系统，加快订单的响应速度，并试图去改变自己的一些原有仓储模式。“我们之前在经销商和工厂储存的产品量比较大，今后要扩大前置仓和物流平台的容量，减少经销商和工厂的库存，完善供应链。”通过这种变化来提高效率降低成本，是益海嘉里在未来的仓储物流发展战略。

要实现这些战略，优质的设备和产品解决方案是必备的条件。盛总认为，优秀的产品解决方案可以大量节省人力成本并提高效率。在一些特殊领域，如散装运输的过程中，可以确保货物的安全和质量。“我们的运输方式很多，公路运输、铁路运输、海运、管道运输等方式我们都有所选取。”因此，益海嘉里选择了将业务集合到软件平台上来进行统筹规划。“这种平台可以提高效率、降低成本，剔除整个供应链中没有价值的环节，保证食品安全可追溯。”

除生产环节外，随着工业4.0时代的到来，益海嘉里在生产环节还需要更加自动化和智能化的设备。“未来行业内需要能够把物流环节与生产环节统筹起来的设备集成商，为我们制造企业提供一揽子产品解决方案，目前自动化设备商对电商有着浓厚的兴趣，也推出了不少优秀的产品，但一些传统B2B领域，还需要他们更加努力，这也是我们制造业企业所期望的。”C