摘要：近些年来，我国社会的经济水平发展迅速，这意味着对于企业会计的要求更高。目前，企业传统的财务会计已经很难去适应新时期社会经济发展的步伐，在新会计准备的背景下以及企业不断发展的过程中，会计部门需要有一条规范化的管理程序，以提升企业经济的可持续发展。本文主要分析财务会计以及管理会计之间存在的差异性，并尝试探讨财务会计向着管理会计转型的意义以及具体对策，从而帮助企业会计向着现代化的模式进行转变，以符合新会计准则的基本要求。

　　关键词：企业财务会计;管理会计;转型;策略;分析

　　引言

　　目前我国进行进入了信息化和现代化的社会，这促进了各行各业的发展。自动化的会计办公方式最大程度地减少了财务会计人员的工作任务量，也让财务管理变得更加智能化和自动化，这意味着传统的财务会计需要向着管理会计进行转变。不过在转变的过程中，也暴露出了很多的问题，如企业会计人员的信息化基础较弱、会计综合素养相对薄弱等。如果想要解决这种问题，会计人员必须加强会计素养的学习，提升自身的职业能力。

　　一、财务会计与管理会计之间的差异性分析

　　传统财务会计与管理会计之间的差异性主要体现在以下几个方面。其一，财务会计根据企业的经济状况进行核算以及监督。其中财务会计的工作主要以报账类为主，根据企业的经营情况以及具体的财务情况开展相关的工作。管理会计工作并非以报账类为主，而是以企业的可持续发展为核心。管理会计需要根据企业的经济发展形式进行数据统计分析，为企业后续的发展提出适当的预测以及决策。其二，财务会计工作的开展形式是在传统会计基础上进行的，其工作体系已经十分成熟，且这种工作体系越发的固定。但是在新会计准则的背景下，管理会计体系相对薄弱，其价值观也存在着较为明显的差异。其三，财务会计在工作时并不会去考虑企业员工的心理以及行为会为企业带来各种影响，而管理会计在管理过程中会充分考虑会计工作成果对于员工产生了哪些影响，从而有针对性地进行解决。

　　二、企业财务会计向管理会计转型的价值研究

　　(一)是对信息化社会发展步伐的一种适应

　　目前信息技术已经在各个领域中的应用较为频繁，这意味着信息技术与会计领域的结合是当前社会发展的主要形式。在互联网时代，传统财务会计的核算以及监督已经难以适应社会经济发展的形式，在大数据以及互联网的作用下，财务人员可以借助这些信息化途径将传统的资金收支、账户整理以及税收等工作形成一套新型的工作体系，从而对各个部门以及整体的财务情况有一个充分的认知，从而促进企业的高速发展。

　　(二)是企业实现可持续发展的必然需求在竞争激烈的市场经济体制下，企业想要在复杂的市场中站稳脚跟，并获得长久性的发展，就必须立足于当下企业的经营数据，并进行系统的分析，从而反馈出可行性的建议。管理会计相比于传统的财务会计而言，可以对企业的资金使用情况进行一个系统性、专业性的分析，并根据资金使用后的结果进行总结，并对管理者提供适当的反馈意见以及参考依据。除此之外，管理会计可以使用信息处理的方式来解析企业数据，并对企业后续开展的各项活动进行实时优化，以保证企业可以获得最大化的受益。由此可见，管理会计与传统的财务会计相比，能够保障企业的可持续发展，为企业发展提供更加优质的方案与建议。

　　(三)能够降低企业项目实施的成本

　　在对企业项目实施的成本进行核算时，往往是通过企业资金的使用途径来核算具体的成本费用。传统的财务会计向着管理会计进行转变，不仅可以将企业的项目实施成本以及支出费用进行详细的分析，还可以根据支出的具体情况来对项目实施的结果进行预测，以此保障企业可以减少不必要的支出。同时，在根据项目实施情况，管理会计还可以对企业的支出数据进行分析，保证成本以及支出情况的准确性以及真实性，从而达到控制成本，降低成本的目的，促进企业的可持续发展。

　　(四)对企业的财务风险进行规避

　　财务会计知识对企业的财务数据进行核算，并利用财务报表进行体现。而企业的经营者以及领导者并不具备专业的会计专业知识，对于财务会计呈现的财务报表数据无法进行有效的分析，因此常常会因为错误理解了相关财务数据，而出现错误的决断，为企业带来了一定的财务风险，从而影响企业的实际发展。在新会计背景下，管理会计除了会对企业的财务数据进行核算之外，还会运用专业化的知识对核算出来的数据进行分析，进而为企业领导人员提供建议。这样一来，企业的财务风险管控能力以及抵御能力大大提升，能够有效防范企业可能出现的财务风险。

　　三、实现财务会计转型管理会计的有效方针

　　(一)企业要完善财政管理体系，为会计转型奠定基础

　　管理会计需要在传统的财务会计基础上，对各项财务活动以及内部信息进行协调统筹，从而建立行之有效的财务管理机制。目前，在企业运营过程中，财政部门与其他部门之间的数据共享工作并没有深入开展。为促进企业的可持续发展，企业需要构建行之有效的交流平台，让财务部门与其他部门之间可进行无障碍交流。同时，企业还应该积极构建行之有效的参与管理体系，促进财务会计部门的改革。与此同时，各个部门之间还要进行深入的多元化合作，并且明确各个部门内部的人员职责，保证责任具体到个人，从而实现企业的一体化以及财政管理体系的进一步完善建设。

　　(二)培养高素质的管理会计人才

　　想要实现财务会计向着管理会计的转型，高素质的管理会计人才是必不可少的内容。因此，企业要重视高水平、高素质管理会计人才队伍的培养。首先，企业应该积极引进高素质的人才，尤其是对于哪些经验丰富、职业素养优秀，且掌握高水平信息技术的财务会计人员。其次，企业要帮助已经任职的会计人员了解当前社会经济发展的形式，为其树立良好的职业观和发展观。从而促使会计人员认识到自身能力与企业需求之间的巨大差距，促使他们不断地学习，强化自身的综合素养。在学习的过程中，企业要定期组织会计人员开展相关的培训工作，给予他们提升自身综合实力的机会。最后，企业要根据自身的实际情况，实施科学合理的人才选拔制度，为企业培养管理会计人员奠定基础，提升整体的财务管理队伍水平。

　　(三)提高财务人员的自主学习意识以及积极性

　　企业想要提升财务人员职业能力以及职业素养，首先要做的就是促进财务人员自主学习意识以及学习能力的提升。企业要定期针对信息化会计工具、会计自动化办公等内容进行培训，加强人员的专业能力，并且应该设置一定的学习基金，为财务人员购买各种培训书籍以及培训课程提供经费，对于学习进步较大、且学习比较积极的会计人员，企业要给予一定的奖励。只有这样，才能够充分调动财务人员内心学习的主观能动性和转型的积极性，从而为企业高素质会计人才的发展奠定基础。其次，企业要培养财务人员的大局观。管理会计不再是简单的对财务数据进行核算，而是需要从公司整体的角度出发，了解企业战略目标发展过程中存在的优势与问题，并且积极参与到企业的各项活动之中，对于企业的资金应用结果进行预测，从而提供前瞻性的指导，防止企业出现财务风险。因此，企业想要提升财务人员的职业能力以及综合水平，必须从学习意识、学习积极性以及大局观意识等层面入手，帮助财务人员实现质的飞跃，进而加快财务人员向着管理会计的方向转型的速度。

　　(四)全面提升企业信息化水平

　　企业传统的财务会计之所以要向管理会计进行转型，就是因为在当前信息化的背景下，企业逐渐与时代发展的脚步进行对接，从而提升企业经营以及办公水平。这就意味着推动企业信息化建设具有非常重要的意义。企业管理人员首先要认识到信息化建设对于企业发展的重大意义，在此基础上极大推进企业信息化建设的力度。在各个部门工作过程中，企业要以信息技术为载体，不断完善财务部门与其他部门之间的信息化沟通系统的建设程度，促使管理会计可以与业务人员更加方便的进行对接。同时，在财政系统的管理系统构建上，企业应该充分应用大数据以及云计算手段，提高财政人员的数据分析能力以及预测决断能力，为领导者的相关建议提供一定的指导。

　　四、结束语

　　通过上面的分析与总结，我们可以发现企业财务会计向着管理会计进行转变不仅是企业发展的需求，更是适应现代化社会的重要途径。在构建高水平的管理会计部门时，企业要尊重新会计准则中的基本要求，强化财务人员的学习意识，并为他们的学习提供充分的机会与经费。在构建管理会计管理系统以及社交系统时，应该充分融入大数据技术以及云计算技术，保障财务部门与业务部门之间的无缝对接，进而为企业的可持续发展奠定基础。C

　　(作者单位：甘肃财贸职业学院)

　　参考文献

　　1.李雪.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究[J].中国商论,2021(05):142-143.

　　2.李年江.财务会计向管理会计转型的策略研究[J].今日财富(中国知识产权),2021(03):127-128.

　　3.徐中池.新形势下财务会计与管理会计有效融合的探索[J].中国市场,2021(08):139-140.