摘要：绩效考核是人力资源管理工作中非常重要的内容，对提高员工工作积极性有很大的推动作用，是指管理者根据工作目标对员工考核和评价的过程。所以我们一定要将绩效考核给重视和应用起来。基于此，本文就针对绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极影响展开了分析和研究。

　　关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理;积极影响在人力资源管理工作中，绩效考核是非常重要的内容，与员工工作的能力和业绩有直接的关系，甚至还能在一定程度上提高事业单位的管理能力，推动事业单位人力资源管理能够往更加科学的方向去发展。

　　一、人力资源管理与绩效考核在事业单位中的概述

　　人力资源管理是事业单位重要的部门，是为了满足企业的发展需要，通过招聘、培训等一系列活动对人员进行规范和调用。而绩效考核是在人力资源管理的标准上对员工采取的一种管理和考核方式。也就是说，绩效考核是利用正确合理的科学管理方法，结合员工工作能力、素质等对员工综合能力的一种考核制度。就目前来说，很多企业也会利用绩效考核来作为员工升职、涨薪的基础和依据，对提高员工工作积极性有很大的作用，更是对员工综合能力的一种体现[1]。

　　二、事业单位在人力资源管理中存在的问题分析

　　(一)对绩效考核缺乏认识和重

　　就目前事业单位人力资源管理工作的现状来看，很多企业对绩效考核都缺乏重视，并认为在事业单位中实施绩效考核作用和意义不大。我们要知道，绩效考核不单单是为业绩上的考核，还有员工的素质和行为能力，只有在这样的考核下，企业员工才能明确自己的工作目标，也才能用绩效考核对员工进行约束，并起到激励作用。但是很明显，在目前的事业单位中，人力资源管理人员缺乏对绩效考核的认识，所以也会忽略它的应用。

　　(二)缺乏完善的绩效考核体制

　　缺乏完善、有效的绩效考核制度是影响事业单位人力资源管理发展的重要因素，很多事业单位在进行绩效考核工作的时候，会将日常管理工作的记录进行忽略，也没有按着工作的规定来展开工作规范，很多时候，员工在日常工作的表现以及出现的问题都没有详细的记录下来，导致在最终考核评定的时候，过于盲目，失去了真实性，这对员工工作积极性是有很大影响的。这些问题的产生都是企业缺乏完善的绩效考核体制，由此，我们可以看出，完善的考核体制对员工的重要性。

　　(三)对考核的结果缺乏正确的应用

　　目前很多事业单位在对员工考核完以后，并没有对其进行正确的应用和有效处理，也就是说，考核的结果没有及时反馈给员工，也没有对其进行公开，让员工一直处于迷糊状态。在这样的情况下，他们对自己的工作状况并不是很清楚，不知道哪里做的对与不对，很难让员工进行改变，反而让绩效考核失去了作用和意义。让绩效考核变的毫无实质性的意义，过于形式化。甚至还有的员工因对自己的考核结果不知情，与人力资源管理者产生冲突，给事业单位人力资源管理的发展带来非常大的影响[2]。

　　(四)缺乏有效的绩效考核方法

　　就目前事业单位的绩效考核工作来看，并没有采取双向考核机制，反而都是单方面的考核。在单方面绩效考核工作的方法下，员工失去了主动性，受到了不公平的待遇，很多时候发现问题都无法反馈。缺乏上下级的沟通，再加上没有将考核的结果公布出来，导致绩效考核与实际的工作无法结合到一起，在这样的情况下，绩效考核是没有任何意义的，不但无法给事业单位的发展带来实质性的帮助，甚至还会阻碍到事业单位的发展。

　　三、绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极影响

　　(一)给人才的聘用带来了参考

　　对于事业单位来说，它的服务人群是社会大众，所以说，事业单位的发展水平和能力与民生的发展有直接的关系。而事业单位想要更好的为社会大众服务，也必须引进更加专业的人才。而通过绩效考核，就可以在员工阶段性工作时间内对其工作状况进行分析和评估，判断其是否可以在本岗位发挥其作用。一般情况下，在绩效考核的过程中，新入职员工的考核是可以通过固定指标来完成的，如适应工作环境的能力、与员工之间的和谐关系、工作强度、性质等等，并结合工作岗位的性质判断和考核是否适合员工的发展，它的能力是否得到了发挥等等。总的来说，通过绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用，可以提高新入职员工以及试用期员工的筛选效率，给企业在人才聘用上带来很大积极作用[3]。

　　(二)给企业在人员的分配和利用上提供参考依据

　　通过绩效考核可以帮助企业合理的分配工作岗位和职责，对员工晋升也能带来有效的参考。在绩效考核制度下，企业员工的工作能力、素质水平以及综合能力等都被显示在考核标准上，而人力资源管理人员就可以根据考核的结果以及各岗位部门的需求来合理的配置人员，实施科学的人员调动，这样一来，企业员工就可以在适合自己的岗位上充分发挥自己的能力，这对提高工作质量和事业单位的发展有很大的推动作用。

　　(三)有利于工作标准的制定

　　企业绩效考核工作来说，是对员工定职工作状态的考核，所以在具体的工作中需要实施的是按劳分配的原则，要让绩效和工资平行性发展，有利于提高工作质量，而且也能帮助员工尽快步入工作状态中。对于事业单位的人力资源管理工作来说，可以将绩效考核的标准作为工作标准的参考数据，同时也是月工资核定的基础。真正实现按劳分配，多劳多得的工作形式。此外，绩效考核在培训工作方面也有很大积极作用和影响，我们要知道事业在持续发展的过程中，也是需要先进型人才的，所以人力资源在制定企业培训工作内容的时候，可以将绩效考核结果中薄弱环节为主，这样能在一定程度上提高员工的综合能力，也更加符合员工的发展需求，使他们的能力和综合素质都能得到全面的发展[4]。

　　(四)有利于提高员工工作的积极性

　　绩效考核是制定员工薪酬制度的标准，对提高员工工作积极性有很大的推动作用。传统思想观念下，事业单位就是人们常说的“铁饭碗”，而在绩效考核下，就能将事业单位存在的这些问题进行解决，人力资源管理工作人员通过绩效考核来制定员工的薪酬的标准，让员工通过自己劳动所得获取相应的报酬，实现多劳多得、不劳不得。也就是说，绩效考核可以给事业单位员工带来激励的积极作用，从而调动员工工作的积极性和主动性[5]。

　　(五)对工作环境进行改善

　　就目前来说，我国事业单位与各大企业相比，竞争意识和能力明显不足，主要原因就是员工工作积极性不够，他们存在错误的思想观念，在企业内部缺乏竞争意识。但是通过绩效考核，就能将以上问题进行解决，改变员工思想观念，让员工知道“付出就会有回报”这个道理。并全身心投到工作中，在得到肯定和鼓励以后，自信和归属感一定会被激发出来，给事业单位的工作环境带来良性竞争。

　　四、事业单位人力资源管理做好绩效考核工作的方法

　　想要做好事业单位的绩效考核工作，主要从以下几个方面来展开：第一，要树立正确的管理和绩效考核观念。人力资源管理部门需要认识到绩效考核工作的价值，这样才能将其重视和应用起来;第二，加强对岗位的分析。人力资源管理部门需要对企业中现有岗位进行分析，并做职能划分;第三，要对考核的模式进行完善，并加深考核指标的程度;最后，考核目标进行明确。针对不同部门职能和考核内容制定不同的考核目标，要综合性分析，降低不公平现象的发生[6]。

　　结束语

　　总而言之，绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用和影响是非常大的，对提高员工工作积极性、提高事业单位的市场竞争力以及员工工作能力等都有很大的作用，所以我们一定要将绩效考核重视和应用在事业单位人力资源管理工作中。而人力资源管理部门需要根据事业单位的具体情况，对绩效考核的制度和目标进行完善，以此来提高人力资源管理的工作效率，充分发挥绩效考核的积极作用。C

　　(作者单位：青岛市黄岛区市场监督管理局)

　　参考文献

　　[1]王晓莉.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国市场,2019,(16):95-96.

　　[2]刘晶.绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义分析[J].全国流通经济,2020,(23):53-54.

　　[3]刘孜.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国集体经济,2020,(6):119-120.

　　[4]程相凤.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].经济管理文摘,2020,No.743(5):181-182.

　　[5]孙艳.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].商品与质量,2020,(7):34-34.

　　[6]洪连瑞.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化,2019,22(8):91-92.