摘要：伴随着经济的快速发展，企业专业化趋势日益显著，部分企业会选择在世界各地建立其生产工厂，进而使得企业物流在其正常生产运转中发挥其关键功能，并成为企业管理的重要内容，物流运作的效率与企业的生存发展紧密相关。怎样对企业物流绩效进行合理、有效评价，进而使其相对落后的物流运作模式得到有效转变，是目前大多数企业面临的重要问题。在企业管理中，标杆管理属于一种相对先进的管理方案，但是对于瞄准对象的确立及指标选取一直是企业采用该方案管理期间需面临的重要问题。本文借助对基于财务报表的企业物流绩效评价及标杆管理进行分析，进而为企业的生产经营与管理发展的提升提供有效参考。

　　关键词：财务报表;企业物流;标杆管理

　　近年来，伴随着经济全球化的快速发展，使得企业竞争也步入白热化阶段，在企业的发展战略中，降低成本，降低产品价格，提升企业产品的核心竞争力为其主要发展方向。伴随着企业间竞争的日益激烈，使得物流不仅是企业内部单纯的运输与仓储，同时也是其生产与销售的重要附属物。伴随着现代化物流功能的逐步增强，使得传统的物流概念被赋予了新含义，并逐渐成为企业核心竞争力的重要体现[1]。面对上述情况，使得物流现代化发展战略逐渐成为企业发展中的核心内容，并受到企业管理者及参与者的高度重视。

　　一、企业物流

　　企业物流是指企业在生产经营活动中，其生产物品经由原材料采购或供应-生产-加工-销售期间所产生的废弃物回收再利用的整个循环过程。主要以物料在车间与仓库、仓库与仓库之间的流转、移动及存储等的有关咨询管理活动。而企业物流的组要组成部分则以采购、生产、销售及回收等物流活动为主，能够集资金流、信息流与人才流为一体[2]。针对批发商而言，企业的物流活动主要是在其分销中心当中存在;而针对制造型的企业来说，其物流活动则主要存在于它的仓库与工厂之间。

　　企业物流的主要目的是实现产品在时间与空间上的转移，其中运输、保管、包装以及装卸等是其主要的活动要素。

　　二、企业物流绩效评价

　　第一，企业的物流绩效。企业是以盈利为目的的经济实体，它的生产要素主要包含资本、劳动力、土地以及技术等，并借助相应的生产活动为社会提供对应的服务或者产品，并在提供产品与服务的同时获取一定利润，进而促进自身的发展壮大。在竞争与市场交换期间使得服务价值与产品效益得到同步提升，这也是企业绩效的集中体现，同时，企业在为社会提供产品与服务的同时必须投入相应的财力、物力与人力，因此，企业若想获得长久生存，则其产品与服务价格需补偿其成本;而企业若想发展壮大则其产品与服务价格则需在补偿其成本后仍有盈余[3]。借助尽可能少的生产费用或者经营成本创取、获取或者实现更多的服务与产品价值是企业生产期间的主要目的，同时也是企业绩效的根本性内容。

　　在对企业绩效进行评价的过程中，主要是借助运筹学与统计学方法，通过借助对应的指标体系与评价标准，从而进行的定量与定性分析，对企业在一定经营期间的经营活动及其结果做出全面、综合性的判定。企业绩效评价是在经济领域内评价理论的具体应用，同时也是在财务与会计管理的基础上，借助当前的计量经济学原理与现代化分析技术有效剖析企业的经营过程，以便对企业的经营现状进行有效反映，并对其未来具体的发展状况进行有效预测。

　　第二，企业绩效评价。依据分类标准的不同其评价步骤也存在一定差异，在对企业绩效内容进行评价期间，主要以确立评价目标、设计评价指标、获取评价信息以及选取评价标准等内容为主。

　　第三，绩效评价。在对企业绩效进行评价期间，其采用的方法相对较多，目前，主要是借助与财务指标相联合的评价方法，其内容有业绩金字塔模型、财务传统的指标绩效评价法以及平衡计分法等。

　　三、基于财务报表的企业物流绩效评价

　　本文以我国某地区的上市公司为实例，并结合上市公司的财务报表进行相应的数据分析，进而对物流绩效评价的实施情况进行论述，以便为企业的运营发展及管理提供有效参考。第一，上市公司及其财务报表分析。大多数情况下，依据有关要求与规定，上市公司在其运营及发展期间均应针对企业目前的经营状况对社会做出有关的业绩报告，因此，需定期就本企业的财务报表内容对社会实行公开展示。本文中在进行企业物流绩效评价过程中，主要是采用包含上市公司的财务摘要、资产负债表、财务指标、现金流量表以及资产减值准备等有关内容的财务报表，与此同时，还包含相关利润表等信息[4]。财务指标主要是是指依据对企业财务报告的分析从而得出对企业财务变化产生影响的重要因素。

　　第二，上市公司的物流绩效评价分析。依据上市公司内财务报表内容的具体内容进行对应性分析，并依据企业物流绩效的有关评价理论，则可依据上市公司的财务报表提炼出相应的物理绩效评价指标，具体见表1.

　　表1 依据上市公司财务报表提炼的物流绩效评价指标

　　通过结合上述的评价指标，企业在进行有关物理绩效评价中则可依据上市公司的具体物流情况开展评价，从而建立以企业盈利能力、物流、存货等作为物理指标的评价体系。将企业物流作为对物流绩效进行评价的重要指标，并依据企业的生产运行状况进行体现，大部分情况下，企业在生产经营期间的费用包含运输费、广告费及产品包装费等的成本型费用，借助上述内容均能够间接体现企业内的物流费用及效率等。

　　四、标杆管理的涵义及其作用

　　第一，标杆管理。标杆管理也可称之为杆瞄准、标杆制度及定点超越等。标杆管理主要是借助衡量比较的方法促进企业竞争力的显著提高，它主要强调将卓越公司作为主要的学习对象，借助持续改善的方法使得自身的竞争优势得到进一步强化。在较早之前，标杆主要是指测量员或者工匠在进行有关内容测量期间做的参考标记，后来伴随着其应用的逐步广泛从而逐渐延伸为一种基准点或者参考点。采用标杆管理期间，模仿与创新是其本质内容，主要是指有目的、有目标的学习过程。通过不断学习的方法，使得企业能够对自身的经营模式进行重新设计与思考，并通过对先进理念与模式的借鉴，使得自身企业进行改造、创新，进而创造一种适合自身发展的新型的经营模式。上述过程实际就是一个不断模仿与创新的过程。

　　第二，标杆管理的作用。在企业发展过程中，借助标杆管理的方法能够为其提供可行性与可信性均相对较高的经营目标，同时能够为企业提供超越自身的思路，另外还可借助标杆管理发现自身与目标企业之间的不足之处，进而发现可努力缩小差距的方法及工具。实施标杆管理的最终目标为通过自身不断的追求卓越，并加强对自身的不断完善，以便提升企业的经营绩效，以便促进企业核心竞争力与竞争优势的显著提升。在标杆管理期间，可操作性与合理性是其主要特点，通过采取标杆管理的方案有助于建立学习型组织，从而使得企业在修正自身行为的同时也能够适应新的变化并接受新知识，对企业的长远发展具有积极促进作用。

　　五、基于财务报表的标杆管理运用实例分析

　　第一，企业的标杆管理分析。企业在生产运营管理期间，通过借助标杆管理能够使其与优秀企业进行有关指标的衡量对比，从而促进企业竞争力的显著提升。在企业生产管理期间，依据其具体状况可分为竞争性、通用性、内步行以及功能性标杆管理，上述内容主要是依据企业内部标杆管理的具体应用方法进行划分。不同的标杆管理方法在实际应用期间其侧重点也存在一定差异，并能够其企业管理的强化改善及发展提供不同的信息参考，从而将其应用到当前的企业管理当中。

　　第二，基于财务报表的标杆管理运用实例。根据上述采取标杆管理方法的具体步骤，可将某公司作为实例，通过对该公司财务报表中的有关数据进行分析进而获得相应的物理数据，并借助标杆管理的方法对企业运营发展情况进行具体分析。该公司主要是以生产并制造小型车及发动机为主，并在我国汽车行业处于领先地位。近年来，针对国外的汽车公司而言，其合资经营的规模不断扩大，从而有效促进了企业内部生产水平与生产总量的显著提升，并在其生产与销售领域内均占据领先位置。依据企业内部具体应用的物流绩效评价标准，采取标杆管理的过程中，首先应制定相应的标杆计划，对于汽车公司而言，处于交通运输工具制造业的领域内，企业物流则是企业在经营发展中的重要指标，在生产成品运输及库存管理期间，其所占据的成本均相对较高，因此，在企业生产经营与发展期间，均试图借助降低企业物流的方法提升自身企业的生产经营效率，上述公司在生产经营期间主要是以汽车制造为主，在实施标杆管理期间则主要是借助汽车行业的生产经营为主，从而进行相应的比较分析。经过实际分析并与国内汽车生产制造与发展情况进行有效结合，上述公司内部的各项指标均处于较为领先水平，从而需选取专门领先于上述公司的同行企业进行对比分析。另外，在对企业的物流绩效评价数据进行收集的同时，应借助模糊综合评价的方法有效分析相关的采集数据，在此期间，其数据结构系统主要包含该公司内的各个指标的绩效模糊评价以及各项作业的权重系数，经过对比分析进而获得企业物流绩效评价指标的权重系数，同时可依据相关的数学模型进行企业物流绩效评价。

　　综上所述，在具体应用期间，基于财务报表的企业物流绩效评价指标具有至关重要的作用，通过对企业有关内容进行分析评价，有助于改进并提升企业物流绩效评价指标，进而促进企业物流与现代化管理的同步发展，对于企业生产管理的进步与发展同样具有积极的推动作用。C

　　(作者单位：海南经贸职业技术学院)

　　参考文献

　　[1]姜旭,胡雪芹.基于组合赋权模型的物流企业绩效评价指标体系构建研究[J].管理评论,2020,32(8):306-315.

　　[2]崔春生,王怡,李群.基于博弈论指标综合赋权的物流服务绩效评价[J].数学的实践与认识,2019,49(2):112-120.

　　[3]李晓津,张浩源,肖凯云.基于BWM-GRA模型的快递型物流企业财务绩效评价研究[J].数学的实践与认识,2020,50(7):3-9.

　　[4]孙磊,张树山.智慧化升级的驱动因素及其对物流企业绩效的影响[J].中国流经济,2020,34(2):15-26.