摘要：人力资源管理在企业的发展过程中非常重要，人力资源管理工作决定一个企业是否能适应社会和时代的发展，在管理工作中引进信息技术，有效利用信息技术实施人力资源管理，不但能够提高管理工作效率，而且还能够实现信息共享。本文以信息化人力资源管理为切入点，指出目前人力资源管理工作中的管理现状和存在的问题，探析推进信息化人力资源管理工作的有效途径，以期为推进信息化人力资源管理工作提出一些借鉴和参考。

　　关键词：信息技术;人力资源管理;工作途径;应用

　　随着时代的发展，企业的人力资源管理工作面对的人员和事物越来越繁多、复杂，借助信息化的相关手段能够有效提高信息化人力资源管理工作的效率和水平，目前人力资源管理工作中存在着一系列问题，需要采用有效的措施去改善实际公祖效果，为企业的发展奠定良好的基础。

　　1.当前信息化人力资源管理工作存在的问题

　　信息化人力资源管理系统不完善，且运用不足。市场发展的同时，社会竞争也随之加剧，人力资源管理工作面对的问题和挑战越来越多，传统的管理方法具有明显的弊端，如果继续沿用传统的管理办法，人力资源管理工作会出现问题。有效利用信息化人力资源管理可以优化人力资源配置，企业加强对信息化人力资源管理工作的重视，有利于管理工作的开展。

　　人力资源管理的工作人员缺乏培训。在企业推进信息化人力资源管理工作进程过程找那个，也应当关注工作人员的综合素质，不仅有人力资源管理工作的相关知识，还要具备管理的能力，能够确保信息化人力资源管理工作的顺利开展。当下大部分工作人员缺乏对信息人力资源管理工作的学习和研究，甚至有些工作人员身兼数职，没有办法真正开展信息化建设，影响企业的人力资源管理工作的成效。

　　社会不断在发展变化，企业单位也在不断改革深化，管理环境也相应的变化，人力资源管理也理应做出调整和改变，人力资源工作的信息化，使得在传统人力资源管理工作中遇到的问题都得到了解决，人才管理质量和效率都得到了提高，人才的价值得到了充分的发挥。在人力资源管理工作信息化建设过程中，要注重对技术的开发和系统的保护，将企业的人力资源统筹协调，发挥信息技术的优势，企业在信息化人力资源管理工作中不断的完善和发展。

　　2.加快信息化人力资源管理的进展研究

　　2.1影响信息化人力资源管理的重要因素

　　员工因素。员工是企业人力资源管理工作的重要内容。在工作过程中，通过信息技术对员工的性别、年龄、工作经验等进行准确录入，针对不同部门的员工管理工作也应当不同。

　　组织因素。通过信息技术构建人力资源信息化管理模式，实施人才管理模式，使得管理更加完善、方便。发挥管理工作对员工的导向作用，按照一定的标准，如绩效考核等方式对员工进行合理配置，还要组织员工参加相应的培训，使得人力资源管理工作更加的系统和规范。还要利用信息技术对员工起到协调作用，让传统的管理工作发生根本性的变革，提高员工的工作效率。

　　文化因素。每个企业都有自己的文化背景和价值理念，人力资源管理工作应当随着社会经济环境的变化而变化，企业应当利用信息技术来提高人力资源管理能力和信息技术，从而提高企业的经济效益。

　　2.2明确信息化管理的要点

　　企业建立好信息化人力资源管理模型，实时进行优化以满足员工的需求。鼓励全员热情主动的参与以此来保证组织管理优化的效果，提升企业人力资源管理的水平。

　　对人力资源管理的流程进行细化，将抽象的业务利用信息技术将其具体化，方便员工之间的沟通交流和解决人力资源管理工作的事物，还可以为企业其它的事物提供参考。企业自定义人力资源管理的内容，对公司不同的发展阶段提出不同的政策，避免中间环节出现差错而影响人力资源管理的质量。人力资源管理工作采用的信息技术，要满足不同业务对于不同数据整理的需要，确保数据不会出现差错，人力资源管理工作方向明确，正常运行。

　　建设信息化人力资源管理平台体系架构。随着企业的信息化人力资源管理系统的完善，可以向企业的全体员工下达任务和安排，充分发挥信息技术的功能，更好的执行繁杂的信息，准确实时的将数据传送到用户终端，员工可以及时发现自己工作中的不足。信息化人力资源管理系统要注重不断提升服务水平和管理质量，以满足企业不断扩大的业务领域。

　　针对信息化人力资源管理系统平台化管理的调整。企业的人力资源管理模式只有促进企业的发展，为管理工作提供实际的帮助才有存在的价值，企业可以根据实际的发展现状对管理模式进行优化，提升平台设计的灵活性，保证管理活动的科学性，大胆摒弃传统不科学的管理理念，进行适应现代化的调整，及时的补充资源。

　　3.信息化人力资源管理工作开展的主要方式

　　3.1管理理念的创新

　　我国很多企业的管理部门领导一般比较年长，虽然他们非常关注新的项目，但是对信息技术的了解一般不如年轻一代。所以很多企业虽然有人才管理系统，但是投入的人力物力均不足，没有完全实现与信息化结合，不能够充分利用信息化技术。企业如果想要信息化人才管理工作能够充分发挥效果，可以从管理人员入手，深入了解人才管理工作的重要性，发挥管理作用。

　　3.2有效整合资源信息

　　传统的人才管理工作已经无法满足现今企业的发展，各个企业都应当具有创新意识，提高自己企业的人力资源管理工作水平来适应新的管理环境，通过有效的渠道，对人员信息进行收集，对信息整合，方便相关工作人员的浏览和查阅。利用信息技术把人员的组织规模与实际的工作内容结合到一起，确保相关工作人员对企业的真实信息有全面的了解，为企业的健康发展奠定基础。

　　3.3充实人资信息库

　　人力资源管理的工作人员要全面了解公司未来的发展和走向，根据公司实际的情况来进行规划和设计，使得公司的人力资源管理系统更具有科学性。管理人员重视人力资源工作的开展，信息库里的信息和资料要确保准确、完整，为企业的持续发展创造良好的条件，吸引更多全能性的人才，在众多企业的竞争中争取更大的优势。

　　3.4构建管理模式和流程

　　建设信息化人力资源管理系统，合理优化企业的工作流程，确保员工各尽其职。由于员工信息数据量庞大，所以有必要借助信息技术来管理工作流程，对员工信息数据能够集中处理，人力资源管理工作水平大大提升，整个调节工作可以井然有序地进行，逐步扩大人力资源服务的成效。发挥信息化的特点，保障信息软件的效率，使得人力资源管理工作具有时效性。

　　4.推进信息化人力资源管理工作的有效途径

　　改革和创新人力资源管理工作的理念。企业在进行信息化人力资源管理工作的时候要正确且全面的认识人力资源管理工作，不断更新新的管理理念，将人力资源管理工作与信息技术有效的结合，相关的领导和工作人员也要重视信息化人力资源管理工作。

　　注重对信息资源的有效整合。利用信息技术，对人力资源管理的各种资源进行整合，使资源管理系统更加具有信息化的特征，通过信息技术对信息进行相关的整理和汇总，并且建立好数据库，对企业全部的人力资源管理信息进行有效的整合，企业根据实际情况，加强对数据的使用。人力资源管理工作的相关人员要对信息化人力资源管理的数据库和平台全面掌握，实现企业的利益最大化。

　　不断充实和更新人才资源数据库。在进行人力资源管理工作的进程中，应该不断充实、更新信息库，对企业工作人员实时筛选，将人力资源管理工作落实到实处，将传统的人力资源管理工作与信息化建设有效结合，将应聘者和管理人员的信息及时录入到数据库中，借用信息技术进行精确的人才筛选，引进创新型人才，为企业在激烈的竞争中获得更多的优势。

　　管理模式和流程及时更新。通过进一步创新人力资源管理模式和流程，可以提高人力资源管理水平和效率。企业的人力资源数据量大，结构也特别复杂，所以需要利用信息技术不断完善和更新人力资源管理平台。只有信息化人力资源管理工作落实到位，才能够真正发挥人才管理的优势，确保企业的长久利益。

　　5.信息化人力资源管理工作的有效应用分析

　　5.1办公自动化方向运用信息化技术

　　面对企业竞争激烈的状况，员工要提高工作效率，在工作过程中，借助信息技术，可以通过文字表格录入或者识别图片，及时完善人力资源管理的相关情况，使得企业的人力资源管理数据更加准确全面，不但能够提高员工的工作效率，还能够保证人力资源管理工作的质量。

　　5.2充分在管理过程中利用网络

　　企业在人力资源管理过程中要有效的利用网络技术强大的功能，企业之间可以实时的进行交流、互动，向外界更新企业的发展动态。企业要配备齐全信息化人力资源管理所需要的物质设备，及时更新软件库，保证人力资源管理工作的顺利开展，在计算机设备中，录入工作人员的信息，实时汇总整理，方便工作时进行检索，为人力资源工作的开展提供良好的条件。

　　5.3不断开发人力资源管理信息系统

　　建立人力资源管理的信息系统，对企业全面的信息进行收集整理，也要在系统中对相关工作人员进行推荐和使用，确保员工能在自己擅长的岗位上展现自己的才能，确保工作高效的完成，员工也有充分展现自己的空间，共同推动企业的进步和发展，提高企业的凝聚力，使得人力资源管理工作更加标准和规范。

　　5.4有效利用信息化技术

　　在竞争激烈的当今社会，信息传递的效率直接影响公司的效益，通过计算机程序进行人力资源管理工作，比起繁琐又复杂的传统人力资源管理，不仅能保证数据的准确全面，还能够提高数据的处理效率，为企业及时提供人力信息资料，提高企业的人力资源管理工作水平。

　　5.5规避信息化过程中的安全隐患

　　推进信息化人力资源管理工作过程中，及时检查和发现系统中出现的安全隐患，企业要重视和加强对人才资源数据库的保护，防治恶意访问造成的伤害，避免人才流失，发挥信息技术的优势，采取有效的安全防护办法去规避信息技术存在的隐性风险，让信息化技术在人力资源管理工作中发挥积极作用，真正发挥信息化技术的价值，保证企业人力资源管理工作的顺利开展。

　　6.结束语

　　企业的信息化人力资源管理工作意义重大，具有建设价值。在信息化人力资源管理工作的进程中，为了确保实际的效果，应当创新管理观念，对资源有效及时地整合，更新人力资源数据库，充分发挥新消息技术的价值，为企业的发展创造良好的环境。C

　　(作者单位：山东省莱西市水集街道办事处)

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