摘要：事业单位的发展不仅仅带动城市经济的发展，也为我国经济的发展做出了卓越的贡献，我国国家政策大力支持事业单位自身的发展。随着我国社会市场需求的逐渐改变，对于事业单位也提出了更明确的要求，单位的管理以及风险评估要根据实际情况进行分析。许多事业单位对于财会管理的管理方式，没有进行积极地创新，传统的方式虽然为事业单位带来了稳定的收益，但是不适用于现在社会发展的速度。身为事业单位对于财会管理的风险一定要进行积极的评估，将损失降到最低。

　　关键词：事业单位;财会管理;管理风险;评估方案;解决方法

　　规范化的管理方式适用于各个事业单位的发展，管理方式为事业单位的发展输入了源源不断的新鲜血液，要想更好地占有稳定的市场地位，就必须通过可靠的发展规划进行支撑。面对巨大的市场竞争压力，事业单位要想在市场中占有一席之地，就必须通过各种方法预防风险，提高收益。财会管理能够解决事业单位所面临的各种问题，对相关的风险进行积极的评估，对相关的支出进行准确的规划，只有将这项工作落到实处，才能使整体的管理水平得到进一步提升，才能使事业单位获得更稳定的发展规划。

　　1.有关事业单位财会风险的相关理论

　　这里的风险不是指事业单位的发展风险，而是指事业单位在发展的过程中所面临的各种损失。因为事业单位是一个较大的集体，在发展的时候难免受到一些外在因素的影响，这些因素会影响事业单位发展的整体利益，而事业单位财会风险可以对这些风险进行积极的评估，从宏观上概括风险的大概内容。事业单位了解所面临的风险因素，便能积极转变事业单位发展的方案，但这并不意味着事业单位的财会管理，可以对风险进行准确的评估，因为风险具有不确定性，受到市场的影响以及其他外在因素的干扰。

　　2.财会管理风险中所面临的主要问题

　　2.1对于事业单位的资金没有准确的规划

　　面对巨大的市场竞争压力，事业单位要想在市场中占有一席之地，就必须通过各种方法预防风险，提高收益。事业单位的发展需要消耗大量的人力，事业单位所要经营完善的各项设施都必须有相对应的资金支持，如果缺乏资金，事业单位很难正常运转。不同事业单位具有不同的投资项目，日常的开销也是不同的，一些事业单位对于日常的开销以及投资没有明确的界限，导致资金输出较多，造成事业单位破产的现象。另外一些事业单位对于资金不能进行明确的分配，选用平均分的现象，一些工作难以维持，从而导致很多问题的出现。另外，一些事业单位对于员工的工资不能进行及时的结算，导致员工辞职或工作责任心下降，更不利于事业单位的长远发展。

　　2.2对于事业单位部门之间的资金不能进行准确的记录

　　因为事业单位并不是单独存在的，是有许多部门相互构建而成的，部门之间不仅仅有工作的往来，也有经济的往来。不同部门之间的经济往来对于事业单位整体的发展也产生了不可小觑的影响，一些事业单位对于经济往来不能进行准确的记录，资金走向不明确给日后的管理带来了许多问题。如果能对事业单位部门之间的资金往来进行准确的记录，那么出现问题时，就能将责任追究到部门和个人，是发生的问题得到及时的解决，所以对于事业单位部门之间的资金部门进行准确的记录，也是财会管理所面临的主要问题之一。

　　2.3管理思想缺乏创新

　　每个事业单位都有专门的财会管理部门，而要想将这项工作更好地落实，就必须管理人员做好带头作用。管理人员不仅仅要具备高水平的知识能力，也要具备丰富的管理经验。一些管理人员的思想缺乏创新意识，他们对财会风险的评估和管理往往采取传统的方式，这种方式已经逐渐被社会淘汰，不利于事业单位立足于市场竞争之中。另外，管理人员素质较低，思想陈旧会进一步影响事业单位的健康发展，陈旧的思想也会导致风险的评估错误，处于风险评估错误的环境下，事业单位很难进行自身的调整。一些事业单位便因为风险评估失误导致破产现象，或者负债累累，所以身为事业单位的负责人对于管理的思想，一定要加大鼓励，使管理人员能够积极的创新，大胆的创新。只有突破传统思想的禁锢，加大创新的投入，才能为工作人员赢得一片蔚蓝的天空。

　　2.4对于风险管理缺乏监督力度

　　任何工作的开展都需要监督，作为辅助监督，不仅仅能够督促工作人员更负责任，也能使工作的开展更具备专业性，所以一些管理部门对于风险管理缺乏一定的监督力度。不受监督的部门往往会受到外界因素的干扰，一些部门也会出现走后门贪污的现象。另外市场的规律是不固定的，是随着经济的发展以及外在因素的影响而上下波动的，如果缺乏监督管理力度，监督人员很难对市场规律进行更细致的分析，导致损失加倍升级。

　　2.5财会的管理缺乏信息系统

　　随着经济的发展与科技的进一步互联网技术，逐渐应用于人们的日常生活，以及工作当中，许多事业单位对于财会的管理系统引进了先进的信息系统，更有利于管理规范化制度化开展。部分事业单位为了节省资金，对这个部门没有配备先进的管理系统，导致与社会时代脱节，其他事业单位顺应时代发展潮流，融入先进的管理设备，使事业单位在技术上更上一层楼，而与社会脱节的事业单位，虽然短期内保留了事业单位的部分利益，但是如果经过长时间的改变，很容易被社会淘汰。所以对于相关的管理要配备专业化的信息系统，专业化的信息系统不仅仅能够提升工作效率，也有利于工作人员从网络上寻求有关风险评估的方案，工作人员通过网络平台也能进行更加积极主动地交流。部分事业单位还会利用信息网络系统，成立专业化的讨论平台，使管理人员在平台上可以畅所欲言，积极借鉴优秀经验，互相交流工作心得。所以事业单位的负责人对于管理系统的信息系统一定要加强重视，如果过于忽视会影响事业单位整体发展的利益。

　　2.6风险管理队伍较为薄弱

　　多数事业单位对于财会管理人员的招聘只围绕着个人展开，他们将工作岗位个人化，忽略了团体力量的强大。个人的管理只适合处理一些较为细小的问题，如果出现突发性的大问题，个人很难应付，需要团队的力量加以辅助。风险管理队伍较为薄弱是很多事业单位单位所共同存在的问题，一些管理部门发现这种问题会采取正确的处理方案，一些管理部门则认为细小的差错不会影响大局的发展。但往往这种观点是错误的，正因为对小方面的忽略导致了更多问题的出现，使风险评估不准确，从而带来更多的经济损失。

　　3.如何进一步优化管理工作中的风险管理

　　3.1以科学推动管理制度完善

　　做事工作讲究有理有据，事业单位财会管理本身就是一个工作流程，较为复杂的工作，对于这项工作一定要用专业化的管理水平和管理方法进行管理。所以事业单位为了长远利益考虑，对于事业单位的工作人员要进行严格的管理，定期开展事业单位考核制度，对于管理素质不高以及管理水平较低的员工进行裁员的处理。另外事业单位内部也讲究团结合作，以科学的管理方法推动管理制度的完善，对于风险进行科学的评估，事业单位自身也要自我反思。对待财会管理的工作人员要加强重视，进一步完善他们的待遇，使他们认识到自身工作的重要性，从而更好地去加强自身的责任意识。

　　3.2以信息化的系统加以辅助

　　信息化的管理系统不仅仅对事业单位的发展有重要的影响，对于工作的开展也有极大的便利，许多事业单位对于信息化的设备没有配置完全，导致工作存在一定的落后性。信息化的管理不仅仅能实现风险的有效评估和预防，也能使工作流程更佳规范，通过信息化的管理，可以有效整理相关的材料，如果要进行材料提取，也可以快速的查找。另外信息化的管理系统能够实现人力资源的有效分配，使管理过程，更具有公开性，透明性的原则。所以以信息化的系统加以辅助是非常有必要的，他能够对市场的情况进行准确的评估，将风险降低将收益低高。

　　3.3对于所面临的风险问题进行及时的预防和解决

　　等待问题出现的时候，或多或少都会带来一定的经济损失，所以对于风险问题一定要进行及时的预防和解决。风险的评估对于财会的管理起到了至关重要的影响，如果评估的措施不完善，评估的方法不对，那么管理也不会好到哪里去。风险的评估不仅仅是要围绕事业单位自身展开，也要围绕所面对的市场，对于相关的问题提出针对性的解决方案。如果对所面临的风险进行及时的评估，过后也要下发通知明确到个人，使工作人员更好的了解相关的情况，只有这样才能更好的提升预警能力，解决问题。

　　3.4对成本进行准确的核算，对融资进行积极的管理

　　身为事业单位的工作人员，首先对于事业单位的融资要有准确的认识，每个事业单位都要进行相对应的融资，只有这样才能推进事业单位的日常周转和资金流转。融资核算机制不仅仅适用于单一部门的发展，在事业单位的各个部门中都能得到合理地运用，所以身为事业单位的部门对于自身的责任要进行明确的定义，一些事业单位为了追求短期的效益，出现了盲目集资的现象。这种现象没有围绕事业单位的实际情况开展，如果过于盲目将会造成事业单位资金流转不通畅，事业单位资金得不到固定的流转，将会面临破产的现象，所以对于财会的管理成本要进行准确的核算，对于融资进行积极的管理，只有这样才能将风险降低。

　　3.5以高素质的财会队伍推动工作开展

　　单位财会管理，需要人力进行支持，各个部门都有高素质高水平的管理人员。所以身为事业单位可以将高素质的管理人员进行培训和组建，使管理人员能够组建成一支素质较高，知识基础较牢固的管理队伍，以量的积累，促进质的飞跃。要想建立相关的人才队伍，就必须对人才进行积极的招募，提升相关人员的工资水平，使他们的专业基础更加牢固，是他们的责任意识更加清晰。只有这样才能够使内部的运行更具有准确性，对于预算才能进行积极准确的评估，才能为事业单位的发展提出更多有意义的建议。

　　4.结束语

　　总的来说，每个事业单位都处于社会竞争的潮流当中，要想使事业单位更好地立足，就必须积极转变事业单位的管理方式，对于事业单位内部的风险进行积极的评估和预防，确保将经济损失降到最小。另外，盲目的财会管理工作只会为事业单位带来负担，要对管理人员的素质水平进行相对应的提升，将预警制度落到实处，将抗风险能力提上日程，只有这样才能够推动相关管理的进一步开展，才能为事业单位的长远发展提供更好的后备支持。C

　　(作者单位：山东省农业机械技术推广站)

　　参考文献

　　[1]王媛.事业单位财会管理中的风险管理问题探究[J].科技经济导刊，2018, (26).

　　[2]陈一欣.事业单位财会管理中的风险管理问题研究[J].现代经济信息,2018，(04).

　　[3]赵凤莲.事业单位财会管理中的风险管理问题研究[J].中国国际财经(中英文), 2017, (10).