摘要：固定资产是医院营运活动顺利进行的保障。医院通过加强固定资产管理，可以优化固定资产配置，提升固定资产使用效率，并有效增加医院的经济效益。在实际管理环节，医院固定资产管理质量会受到管理人员综合素养、内部管控制度规范等一系列因素的影响。本文结合固定资产管理问题，提出了相应的管理对策。以供相关工作者参考。

　　关键词：医院;固定资产管理;问题;对策

　　医院固定资产是医院救死扶伤、开展医学科研等活动不可或缺的物资保障。从一定程度来讲，医院固定资产状况直接影响到医院营运质量与整体竞争力。换而言之，先进的医疗器械、良好的就医环境，方可为患者提供优质的救助服务。为此，医院逐步加大了固定资产管理力度。此项工作具有繁杂性与专业性，且需要多个部门工作者积极配合。为此，以下内容具体问题具体分析，结合常见的固定资产管理问题，提出了相应的管理对策。

　　1.医院固定资产管理的意义

　　1.1提升医院管理质量

　　固定资产管理是医院管理工作的重要构成部分，也是医院管理工作中较为薄弱的环节。缺乏科学合理性的固定资产管理方式，不仅会降低医院的医疗服务水平，也会影响到医务人员的工作效率，并阻碍到医院各项管理活动地顺利进行。因此，新时期的医院，逐步给予了固定资产管理工作足够的重视。通过合理优化配置固定资产，将固定资产的最大价值充分发挥出来，进而有效提升医院管理质量，推动医院获得持续性发展。

　　1.2降低医院运营成本

　　优质的固定资产管理体系，有助于管理人员合理配置固定资产，发挥出固定资产最大的价值，进而降低医院运营成本。此外，通过盘活固定资产，可以明确产权，防止固定资产被闲置或者流失，为后续医院各项业务发展决策提供强有力的数据信息支持。在实际管理环节，财务部门会结合医院运营计划，制定出富有针对性的固定资产采购方案，以此提升采购资金的使用合理性，并为医院有序营运奠定坚实基础。

　　2.医院规定资产管理问题

　　2.1固定资产采购工作缺乏目的性

　　固定资产采购工作直接关系到医院营运资金的利用质量。在现实中，有些医院在固定资产采购环节存在盲目性，未结合医院发展实际情况进行可行性报告分析，使得原有固定资产的协同应用效率较低，并导致固定资产采购工作存在重复性，增加了固定资产采购成本。此外，未及时评估固定资产使用情况，导致存在性能故障的固定资产缺乏合理的更新改造或者优化升级方案，使得故障固定资产被直接淘汰，加大了医院购置支出。有些医院在采购固定资产时，将关注点放在眼前利益上，使得采购工作缺乏了长远性。在固定资产采购环节，采购人员未深入实际考察市场，导致所选用的招标机构综合资质欠佳，影响到采购招标质量。亦或者在招标环节，招标人员或者招标机构存在违规操作，使得固定资产整体的购置成本大大增加。

　　2.2缺乏完备的固定资产维管措施

　　固定资产在长期使用过程中，难免会出现性能故障，这就对固定资产维管工作提出了较高的要求。尤其医院的医疗器械设备对操作人员的技术水平、专业素养等要求较高，一旦操作失误，极易导致器械设备故障。此外，医院未及时召开器械使用说明培训，再次加大了医疗器械故障爆发几率。由于医院未给予固定资产维管工作足够的重视，导致固定资产超负荷运行或者带故障运行问题频现，最终加大了器械报废率与安全事故爆发概率。在现实中，有些医院组建了专门的固定资产维管团队，但因维管权责缺乏明确性，或者未制定出健全的维管登记制度，导致维管问题出现时，无法及时追究相关负责人的责任，并影响到维管工作效率与质量。

　　2.3固定资产日常管理制度缺乏规范性

　　从目前医院实际情况来看，缺乏动态化跟踪管理是常见的固定资产管理问题。由于未将固定资产管理贯穿到固定资产整个生命周期，导致固定资产管理工作缺乏连续性，并使得后续固定资产管理工作缺乏充分的数据信息支持。在实际管理环节，有些科室会对固定资产执行临时性调拨，或者未与固定资产管理部门沟通协调的情况下，私自变动固定资产，影响到相关变动信息的完整性，并阻碍到后续固定资产盘点工作的精准性与完整性。此外，固定资产报废流程不健全，当固定资产已被报废且处理后，相关人员未及时知会资产管理部门，使得核销账目不及时，并降低核销账目准确性。

　　2.4未制定完善的风险评估机制

　　风险评估是财务工作的重要内容之一。作为重要的卫生事业单位，有些医院在存续期间，却未给予风险评估工作足够的重视，导致固定资产风险分析工作不到位，影响到固定资产的使用效率，甚至加大了固定资产盲目投资风险。此外，由于固定资产方面的财务信息缺乏精准性与全面性等，加大了账实不符问题的爆发几率。作为医院高层领导或者相关管理人员，其自身的固定资产风险管理意识较为欠缺，未合理评估固定资产的使用效益等，进而使得所采用的固定资产在现实中缺乏较大的应用价