摘要：众所周知，电子商务在新世纪已经逐渐成为人们日常生活方式必不可少的交易方式。从上世纪的雏形形成阶段，到后来的发展期，成熟期、智能时代，互联网不断刷新着人类对它的认知和探索发现，伴随着这样的大背景，企业财务管理就变得尤为重要，需要适应大环境的变化，跟随大环境的脚步，以云端大数据的方式进行管理运营。本文将从传统财务管理模式的缺陷和电子商务背景下的企业财务管理模式进行分析。

　　关键词：电子商务;企业财务管理;财务管理创新

　　前言：

　　随着科技突飞猛进的发展和进步，互联网的出现使之如虎添翼，电子商务在人们的日常生活中已经不再陌生，因为云端大数据的出现，传统的财务管理模式虽然曾经在企业管理的实践中发挥过十分重要的作用，但是在新时代的企业变革中已经逐渐显露出应对电子商务大背景下吃力表现，面对日异变化，时刻更新的大数据，传统的财务管理模式的静态核算方法难以应对，需要进行升级，不能够仅仅是以不变应万变，而是影应该可以实时对财务动态进行追踪。因此，在电子商务背景下的财务管理应当拥有创新的新型管理模式。

　　一、传统财务管理模式的缺陷

　　1.1传统财务管理的静态核算模式对外部环境的变化反应较慢

　　其实在传统的财务管理模式中，存在着“七重七轻”的偏颇，就电子商务大背景而言，传统财务管理模式的突出缺陷在于其静态核算模式对外部环境的变换反应较慢。并不能够达到动态的企业财务运营和财务管理统计进行实时运算更新。首先在动态分析和静态分析的配合分析的应用上传统的财务管理模式可以说是并不智能。企业的生产经营业务和财务活动是一个动态发展的过程，尤其是在受到国际经贸环境和国内大宗商品价格有较大波动的时候，需要以相对快速的反应来分析出可能面临的问题并且及时做出相应的解决办法。同样，投入比在不同的时期会有不一样的产出，所以说，需要高效，快捷的动态分析和静态分析核算两种模式通力合作，双管齐下，才能够提高数据分析的准确性和前瞻性，才能够应对当今快节奏的电子商务时代急速的变化。与此同时，使得传统财务管理模式应对外部变化反应较慢的缺陷还在于“重事后分析，轻事前分析”。传统财务管理的静态核算是在问题发生之后进行的全面的分析和讨论，具有全面性，但是不具有时效性和实效性。要知道，不仅仅是传播要求时效性，在企业的财务管理中也需要时效性，面对问题静态分析做的再全面，也是在出现问题之后，用一段时间去分析解决，在时间的把控上会因为分析的时间越长而越失去其分析的价值，因为一旦结局已定，再周密详尽的数据分析也是马后炮，对于问题的解决于事无补，所以说，现在时代的企业对于财务管理的要求不再仅仅停留于事后分析，而更加看重事前的损失避免和预测，以及事中的及时应变，面对不同时期不同商品的变化能够实时追踪，高效快捷地给出全面，详细的数据，这就是传统财务管理的缺陷所在，也同样是现代电子商务大背景下给财务管理模式体系提出的新难题和新要求。我们需要思考的是在原有的基础上进行新的改进和提升，也就是下文会提及的“财务再生模式”。

　　1.2传统财务管理过于重视有形资产

　　在上文提到的“七重七轻”中，还有一个成为了现在电子商务大背景下的又一缺陷，就是传统的财务管理过于重视有形资产，却轻视无形资产的价值管理。譬如很多医药企业对于会计核算的传统模式的刻板印象就是仅仅对于一些有形的物质资产有相应科学的公式以及清楚的管理体系，但是对于物质的品牌价值，品牌区域影响力等无形资产确实了解甚少甚至是可以说是一无所知。其实对于经营一家企业来说，要打出去的就是两方面，一个是有形的物质，也就是说物质的质量要高，另一个就是品牌的口碑和影响力。当人们一提到某件物品就可以脱口而出该品牌的名号，这就是传统财务管理模式中所欠缺的。正如意大利奢侈品牌公司普拉达，在选择品牌代言人时会注重品牌内涵，树立形象等非物质的无形资产;万宝路在下发品牌形象代言人时能注重强调代言人身上的品格，性格特征等以及想要创建的本品牌形象的品牌形象意蕴互相照应，独立，自信这就是他们在有形资产背后带给消费者是无形力量，这种无形资产一旦立住，会带来更可观的有形资产。而那一句滚瓜烂熟的广告结束语：“你本来就很美”对于护肤化妆品牌自然堂来说可以说是根植于消费者心中的无形力量，自信，美丽，尊重，独立等等坚韧的性格特点与品牌创建起密不可分的联系，给该类国际品牌的有形资产打下了十分良好的大众根底。

　　二、电子商务背景下企业财务管理模式分析

　　2.1网络财务管理模式

　　所谓网络财务管理就是指以财务管理为核心，业务管理和财务管理一体化，可以实现各种远程操作、事中动态会计核算和在线财务管理，可以处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式。为了进一步弥补传统财务管理模式中的缺陷，动态分析和静态分析两手抓，双管齐下，能够实时追踪各个时期商品动态数据，并且进行全面的分析，在解决问题和管理层面都起到了重要的规范作用。所谓财务实时集中管理就是指下属公司将数据实时传递到企业集团进行集中管理和分析的集中管理模式。使用一套系统进行数据归纳管理，现在很多企业公司全部在这样实施，可以说是十分立竿见影。在网络财务管理模式中合理利用信息技术，云端大数据可以在短时间内快速提供最新的动态数据，要最大程度上发挥互联网的积极作用，在规范制度内进行分析操作，由于很大程度上网络财务管理模式都是由计算机进行计算统计，因此减少了大量的工作强度，仅仅需要一小部分劳动力进行操作并且对数据进行总结得出解决方法，所以说，在这样的模式下也可以进行适当的相关工作组合并。确定工作流程的各个步骤，做到心知肚明。此外还要确立集协同商务谈判集中管理的思想，在20世纪70年代后，兼并活动早已从单纯的横向兼并和单纯的纵向兼并发展为混合型兼并，从会计核算视角来看，某些企业单纯的混合并购非常有可能是为了寻求企业财务整体优势。因为只有这样才可以做到实时的控制，协同运作，对集团内部财务报告的时效性、深度广度达到高要求的水准。

　　2.2财务工程模式

　　财务管理是对资本的取得，使用和分配等一些列活动所进行的管理。应该一定的标准，企业财务工程项目监督制度便很好的为那一难题提供了解决的新途径。以思维导图的方法进行财务管理的模式的运行。财务工程模式构建的是哦那个光系统内部全部财务管理实现和处理环节运用的方法进行控制和反映，这样的模式的品牌优势目标在于价值教育资源，很好地妥善解决了上述行文指出的传统式档案管理模式的“重有形教育资源，而轻无形教育资源”的缺陷。开启企业财务功工程模式旨在设定系统控制战略目标、创建调节组织系统和创建教学信息传递与反馈的激励机制。

　　2.3财务再生模式

　　企业的财务再生管理模式是一种适应新时代的新形势财务管理模式构建的理念，但是在真正的实时操作过程中也同样会给企业带来巨大的挑战。财务再生模式一旦构建成功，其一方面可以进一步突出财务的地位，强化财务的管理能力，另一方面也提升了电子商务背景环境下企业对财务的整体环节的掌控能力。和再生能源的理念相同，都是一种良性的循环问题。基本思路为注重客户和商家之间的资源交易链和利益链，通过市场化经营达到财务经营良性循环的模式。其中，想要财务再生，就要学会及时止损。例如意大利奢侈品牌公司与代言人之间的合作在受到不可抗力的影响和波及时，就会在短暂的时间内做出快速的反应。再生还可以理解为自我修复，企业在财务管理环节重新进行自我检查和自我定位，在不断的是试错中进行方式方法的调整和提高解决问题的能力，从组织策略、岗位设置上转变工作流程进而提升管理效率，也就是说摆脱现行运行模式的刻板限定，重新建构，以掌握的经验为基础，在此基础上进行新的修正和改进，取之精华，弃之糟粕，其中包括对现阶段企业掌握的财务资源在整体结构和规模上进行的调整和改进，促使提供资源和资源的分配与当下情况相符合，提高利用率和产出比，凸显出财务决策的功能，强化企业财务造血功能等，助力于形成多元化、综合性的财务再生模式，以推动企业在电子商务背景下的发展。

　　2.4建立数据库实现财务信息共享

　　实际上数据库的财务信息共享与前文所阐述的实现网络财务管理模式有相通之处。在互联网时代，地球村的出现让世界在某种意义上变得很小。每个人和每个人之间的距离越来越近，有数据显示，只要认识六个人就可以和全世界上的每一个建立联系。更何况在电子商务背景下，企业的财务管理也变得越来越透明化，智能化。云端大数据的数据库建立可以将盘根错节的企业财务数据进行记录，归纳，汇总，完全可以通过此实现信息实时传递更新的需求。不论是由子公司上传数据信息到公司总部，还是由总部向下传达信息到子公司，都可以由建立的公共数据库实现财务信息共享。这是现代电子商务背景下最行之有效的财务管理方法。

　　三、结束语

　　财务管理是财务视角下的企业管理，是一个企业公司的重要组成部分，需要跟随时代的变化脚步，做出相应的变化，顺应时代发展潮流，在不断的创新摸索中稳步前行。在上述文章中，通过阐述传统财务管理模式的应对外部环境变化的速度偏慢以及传统财务管理模式下的关注天平有所偏颇到比较浅显的有形资产层面的两点缺陷指出传统的财务管理模式已经无法满足新时代下的财务管理模式要求，但供不应求是就是求变的时候，因此提供了解决力就是后文提出的网络财务管理模式、财务工程模式、财务再生模式以及建立数据库实现财务信息共享等新兴财务管理模式的建议。总结来说，要在静态分析的基础上结合动态分析，达到时效性，实效性，快捷方便的要求的同时，还要注重企业财务管理的制度规范，上传下达，良性沟通，不断从自身和所处局势上进行自我反省和自我检查，这样才真正能够在电子商务背景下的新时代展现出同样的重要性。C

　　(作者单位：阿克苏地区中等职业技术学校)

　　参考文献

　　[1]李承东.“互联网+”背景下脐橙电子商务供应链的构建研究[J].食品研究与开发,2021,42(03):227-228.

　　[2]凌姗.互联网+产业融合背景下企业财务管理创新研究[J].今日财富,2021(03):132-133.

　　[3]薛滨.电子商务背景下企业财务管理模式创新探究[J].商讯,2021(03):45-46.

　　[4]孙亚兰,马忠民.数字化转型下的企业财务风险管理创新策略研究[J].现代商业,2021(02):181-18.