摘要：新时代条件下随着我国社会经济的不断发展，企业面临的外部环境也发生了翻天覆地的变化。人力资源管理是企业管理的重要模块，做好人力资源管理工作有利于合理利用人才、实现企业人力资源的优化配置，人力资源管理工作科学与否关系到企业的生存与发展状况。当前企业在开展人力资源管理工作时仍然存在很多问题，需要我们结合企业发展的实际需求，探究新时代条件下促进人力资源管理的对策，以促进企业人力资源管理的水平。

　　关键词：企业;人力资源管理;管理问题;管理对策

　　21世纪我国迈入信息化时代和知识经济时代，人力资源成为重要的社会资本，人力资源为促进企业发展和社会进步发挥着至关重要的作用。如何做好企业的人力资源管理工作，调动人力资源的创造性，是整个企业需要思考的问题，同时也在一定程度关系到社会和国家的发展。本文首先简单介绍人力资源管理的概念与内容，接下来分析人力资源对企业发展的重要意义，然后分析企业在人力资源管理中存在的问题，并提出解决企业人力资源管理的对策，为企业人力资源管理改革提供一定的解决思路。

　　1.人力资源管理概述

　　1.1 人力资源管理

　　人力资源管理指的是以企业发展战略为主要目标，对企业内的人力资源进行有计划地配置，经过招聘、考核、激励等一系列环节加强对企业员工的管理，从而激发出员工的工作积极性与主动性，充分发挥出员工的工作潜力，增强企业的竞争力的管理行为。21世纪我国迈入信息化时代与知识经济时代以来，社会的竞争变成人才之间的竞争。新时代企业管理的核心是人力资源，人力资源也是企业中最活跃的资源，其直接关系到企业的健康、可持续发展。

　　1.2 人力资源管理的内容

　　企业的用人过程是一个整体的系统，贯穿着人力资源管理的各个环节。企业人力资源具体包含的内容表现在以下几点：首先，结合企业发展的目标以及市场经济发展的需求制定出企业人力资源发展战略。然后根据制订的人力资源管理计划作为后期行动的指南，并把公司的事项进行分析与分解，然后分配给相应的员工。企业进行人力资源规划时，要对员工个人的能力与发展需求进行全方位的了解，争取实现企业发展与个人进步的双重目标。在个人进步与企业发展的过程中，要加强企业管理层与员工之间的交流与沟通，当双方出现矛盾时，要尽力解决，形成公司与个人发展的合力。

　　2.企业加强人力资源管理的重要意义

　　企业进行人力资源管理的目标是能够激发企业员工的工作积极性与创造性，挖掘出企业员工的工作潜力，更好地发挥出自身的价值，人力资源管理需要考虑的问题便是如何进行人力资源的开发与利用。

　　2.1 提高企业员工的绩效水平

　　人力资源管理在企业管理中的发挥巨大的作用，它通过协调员工与企业之间的关系最终实现促进企业工作绩效发展的目标。人力资源管理工作通过了解企业中每位员工的能力与特长，结合企业发展的战略目标对员工进行职业规划;同时结合每位员工职业规划的内容进行纵向或横向的职位调整，激发出员工的工作积极性与创造性，最终发挥出员工的价值与优势，实现人尽其才的目标。人力资源管理工作中加强对员工工作的培训，可以帮助转变员工的思想，特别是对自身发展潜力不了解的员工，可以提升企业员工的整体素质，最终达到提升企业发展绩效的目标。

　　2.2 人力资源管理帮助企业更好更快地实现目标

　　人力资源的质量关系到企业能否取得成功。企业管理者需要结合企业发展需求与公司发展实际制定企业发展目标，然后经过公司全体员工的共同努力来达成企业目标。科学的人力资源管理工作将员工放置到合理的位置，同时促进企业各个部门与各个环节之间团结协作，最终促进企业朝着既定的目标发展。

　　2.3 人力资源管理有助于提高企业核心竞争力

　　企业与企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，人力是企业发展的重要资源，知识经济时代更加强调人才的地位。合理、科学的人力资源管理工作能够帮助企业招聘到需要的人才，同时为人才的发展提供良好的晋升渠道，帮助企业留住更多高素质的人才，从而提升企业的核心竞争力，促进企业的健康、可持续发展。

　　3.当前我国企业人力资源管理中存在的问题

　　3.1 企业在员工招聘时存在问题

　　人才招聘是企业管理的重要工作内容，但是当前企业人力资源管理在人员招聘方面存在诸多问题。首先，招聘的途径和方式陈旧、缺乏创新性。当前许多企业主要依靠网络渠道进行招聘，许多优秀的人才不会在这些招聘网站上投递简历，因此企业很难招聘到需要的人才。其次，没有制定科学完备的招聘方案。很多企业在在招聘中没有计划性与针对性，这很难招聘到满足企业发展需求的人才。最后，招聘程序缺乏规范性，随意性较大。当前很多企业没有在招聘过程中遵循既定的招聘流程，随意性很大，这不仅失去招聘的公平性，也容易导致招聘到的人才出现稂莠不齐的情况。

　　3.2 企业没有认识到人力资源管理的重要性，管理观念落后

　　许多企业仍然未认识到加强企业人力资源管理工作对企业发展的重要意义，甚至许多企业未成立专门的人力资源管理部门，或者许多企业的人力资源管理工作直接由公司的领导负责;或者许多企业设立了人力资源管理部门，但依靠死板、单调的制度进行人力资源管理工作;许多企业会安排家里的亲属到公司担任人力资源管理工作，这些亲属的能力往往不高，难以满足工作要求，这就导致公司的人力资源管理部门形同虚设，不能满足市场竞争的要求，还会阻碍公司的健康发展。

　　3.3 人才流失问题

　　随着社会主义市场经济的不断发展，优秀的人才也有更多选择的机会。在我国企业面临着人才流失的问题，企业人才流失严重的情况下会对企业的发展造成不好的影响。由于企业内部建立的薪酬激励和晋升机制不够合理，许多员工不得不离开公司谋求更好的发展。当企业内部发生大量人才流失时，企业人才队伍建设会受到重创，同时不利于在激烈的市场竞争中占据有利位置。一方面，这会干扰企业经营的秩序，不利于企业战略目标的实现，影响企业形象的树立;另一方面会加大企业人力资源投入。

　　3.4 企业对培训不够重视

　　科学、合理的培训方式不仅可以帮助员工实现个人价值，同时还会提升员工的知识与技能。从当前企业人力资源管理现状来看，许多企业未对员工进行科学的培训，不能认识到培训对企业发展的重要意义。一方面，许多企业认为对员工进行培训会增加企业的运营成本，加大财务支出，因此不愿意花费资金对员工进行培训;另一方面，很多企业认为无论是对新员工还是老员工进行培训，很难快速看到成效，特别是员工离职的话，那么前期的投入就毫无意义。

　　4.企业加强人力资源管理的解决对策

　　4.1 做好人才招聘工作

　　只有建立完善的人才招聘制度，才能招聘到满足企业发展需要的优秀人才，并通过一系列激励措施留住人才。首先，企业要采用多种渠道的人才招聘方式，不要单纯依赖网络招聘这一种方式。例如可以采用创办招聘会和校招等方式来招聘人才，这样不仅可以增加招聘的广度，同时还能加深对人才的了解，从而为公司招聘到更加优秀、合适的员工。其次，企业在招聘之前要制定详细的招聘计划，保证招聘工作按照既定的计划有序进行，从而确保招聘员工的质量，以此减少企业人才的流失。最后，企业要规范招聘的程序，并按照程序来推进招聘工作，严格贯彻落实招聘中的截止时间，增加招聘工作的公平性，减少招聘的随意性，为企业人力资源的合理利用提供条件。

　　4.2 重视人力资源管理工作，引入先进的理念

　　企业成功的秘诀之一是重视人力资源管理工作，丰田制造和福特公司都将人力资源管理工作放在重要的位置。在新时代条件下我们要高度重视企业的人力资源管理工作，及时更新人力资源管理理念。首先，企业要根据企业的发展需要以及企业所处的发展阶段，保证企业人力资源管理制度的适应性与系统性，不能单纯照搬国外成功的经验，要结合企业的发展实际进行一定的修改，最终制定出适合企业发展的管理方案。其次，企业要在人力资源管理中坚持以人为本的发展理念，增强企业的竞争力，关心员工的日常生活，为员工营造一个轻松、愉悦的工作氛围，增强员工对企业的归属感与忠诚度。最后，企业要结合时代发展的要求及时转变经营理念，实现管控员工向精英员工的转变，为员工找到合适的工作岗位，发挥员工的工作潜力。

　　4.3 构建合理的绩效考核和薪酬体系

　　企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须通过构建合理的绩效考核机制和薪酬体系来吸引、留住人才。因此，企业需要制定出行之有效的绩效考核标准，同时企业要为员工制定合理、有竞争力的薪资待遇，从而为公司吸引到更多优秀的人才。此外，为了充分激发员工的工作积极性和工作潜力，企业需要设计科学的薪酬体系，针对不同的工作岗位设定不同的薪酬标准，从而激发企业员工的上进心，为促进企业发展提供良好的条件。企业还要构建员工晋升渠道，为员工做好职业规划，增强员工对企业的忠诚与满意度。

　　4.4 建立科学的培训制度

　　企业要考虑到员工在学历、年龄、岗位、职务等方面的不同，结合企业的发展目标和员工个人的发展的需求，采取多层次、多样化的培训方式。同时，企业要重视培训的效果，及时作出整改。人力资源管理部门可以对员工培训成效进行调研，根据在培训中出现的问题在今后的培训中做出改进。此外，企业要紧跟时代发展的需要，使培训的内容更加科学化和实用性，定期带公司员工到先进的单位组织学习，以培养出更加适应时代发展的高素质人才。

　　5结束语

　　人力资源这一要素具有很强的创造力，是企业发展的核心因素，是关系企业发展的决定性因素。市场经济条件下企业面临的市场竞争不断激烈，企业要想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟需要将人力资源管理工作作为一项战略工程来对待。企业人力资源管理工作关系到企业的良性、健康发展，企业必须认识到在人力资源管理中出现的问题，并找出解决对策，从而促进企业人力资源管理工作的有序推进。C

　　(作者单位：莱西市排水事业服务中心)

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