摘要：企业的成本管理对于一个企业的经营来说是非常重要的。因为企业的成本管理是和这家企业的资金流动打交道。一个企业的各项资金去向不仅关乎企业能否正常的发展和经营，还关乎一个企业的未来。公司企业的成本管理与企业的各项资金活动是紧密联系的，而这些资金活动又与企业的决策，部署等多方面有着重要的关系。所以我们如果想要一个企业更好地发展，那么我们离不开对这个企业的成本管理进行更好地控制。煤矿企业更需要做好成本管理工作，煤矿企业每年的资金投入和资金收入都是非常巨大的。所以我们更要加强对于煤矿企业的成本管理来提高核心竞争力。

　　关键词：煤矿企业;成本管理;提高企业竞争力

　　前言：

　　煤矿企业在我国的市场发展份额中占比巨大。煤矿企业每年的资金的投入和收入都是非常惊人的。同时，因为煤矿企业规模较大，所以一家煤矿企业投入的资金更多。对于这个煤矿企业更需要运用成本管理来更好的控制和摸清楚这些资金的流向。才能使这个煤矿企业的经营更加科学化和规范化。同时做好成本管理工作也能够提高企业竞争力。现在随着近些年来市场竞争不断加剧，市场份额趋于饱和，许多煤矿企业煤矿经营困难，慢慢走向衰落，甚至一些则开始走向灭亡。所以幸存的煤矿企业要做好成本管理工作，来提高自己竞争力，从而在之后竞争越来越激烈的市场中继续发展、收益。

　　1. 煤矿企业成本管理范围

　　煤矿企业资金的收入、支出数额都是非常庞大的，所以对于煤矿企业的成本管理工作来说，工作量是比较大，因为资金流向众多，且数额不同，故而这项成本管理工作比较繁琐。但是煤矿企业的成本管理这项工作的意义非常重大，我们不可马虎。必须小心认真完成这个煤矿企业的成本管理工作，而煤矿企业成本管理工作包括许多方面，产品成本;产品产量、掘井工艺、其他生产技术等。

　　1.1 产品成本

　　一个煤矿企业对于煤炭的开采和获得，这些工程量是非常巨大的。同时，需要煤矿企业投入非常巨大的资金。一个煤矿企业想要获得埋藏在地下的煤炭，需要派遣足够的人力，建设必要的设施，还购买专业的设备来进行挖掘、获取。同时也因为煤炭深埋于地下，我们要想获取，只能进行挖掘开采，我们开采会破坏地面完整性。所以我们就要会支出地面塌陷补偿费。同时我们知道地下无光，所以我们还要去铺设线路来为地下通电照明，便于地下工人对于煤炭的开采。我们为了保证工作的正常进行，我们还会雇佣大批的维修工人来确保机器设备能够正常工作。

　　随着我们不断开挖，我们挖掘的深度不断加深。那么地下的潜水量也会随着深度的加深而逐渐增大。同时还有其他的影响，会使工作变得更加困难。我们不得已会增加更多的程序，这样我们就会要花费更大的费用。

　　煤矿的开采是一项工作量非常巨大的工作。我们需要足够多的煤炭工人进行对于煤炭的挖掘。同时我们还需要为了使工作高效进行和避免安全隐患的发生。那么我们也会去聘请那些专业的管理人士来管理他们工作。这些也增加了成本。总之，一个煤矿企业对煤矿的开采工作，他的资金的投入是非常巨大的。产品成本在企业成本管理范围内中占了较大的部分。

　　1.2 产品产量

　　一个煤矿企业利润的多少?很大程度上取决于这个煤矿企业在这块对煤矿的开采产量。如果这个企业在这块地，开采煤炭产量没有明显达到预期，那么就会使企业承担巨大的风险。

　　同时有足够有专业的研究人才，经过研究得出，煤矿产量提高越大，煤矿企业的单位成本下降越大。煤炭产量减少，煤矿企业的固定成本不变，单位成本提高。所以一个企业要想经营的很好，增加自己的利润。那么就应该去尽可能地开发煤炭，尽可能在合理的范围内开采煤炭，使得自己的成本支出最小。

　　1.3 掘井工艺

　　掘井巷道是煤矿企业开挖煤炭是必须要做的一个前提准备工作。煤炭工人正通过这个巷道来获得深埋在地下的煤炭。所以这个掘井巷道工艺对于这个煤炭企业来挖采煤炭来说是非常重要的。

　　经过大量的数据对比和数据研究，我们得出掘井巷道这项工程的花费占额基本在一个煤炭企业整体成本的15%左右。但是由于一个煤炭企业开挖煤炭，这样工作的成本量是非常巨大的，所以掘井巷道的花费也是比较令人惊讶的。所以我们应该重视掘井巷道这项工程来提高这个掘井巷道工艺的特异性、科学性和方便性。优秀的掘井巷道工程，能以花费更小的成本来获得更大的价值，降低那些无效的掘井巷道工程，省去那些无效的工作量和花费。

　　1.4 其他生产技术

　　一个煤矿企业的获利不单单仅是从地下挖采出来煤炭来进行售卖，销售。煤炭企业的规模巨大，对于开挖出来的煤炭是有一套完整的工业流程的。通过这套完整的工业流程将从地下开采出来的煤炭进行再加工，提高煤炭的回采率。比如可以通过这些煤炭来制造焦炉气、煤气等等。而煤炭企业就通过这些再加工出来的产品，来进行再次售卖，能够获得更大的利润。另外，煤炭企业利用这些再加工技术提高自己的煤炭回采率，不仅能够自己获得更大的利润，也能够提高自己在这个企业在这个行业中的影响力。

　　但同时，要生产出来这些副产品和建设这一套完整的工业流程，煤炭企业也是需要再度投入资金，才能获得更大利润。所以这些其他生产技术无疑也增加了煤炭企业的成本。但是，却能获得巨大利润，所以我们对于这项方面我们也应该加强煤炭企业的成本管理，从而获得更大利润，来提高自己的竞争力。

　　2. 加强煤炭企业成本管理的措施

　　2.1 加大重视程度

　　煤矿企业在进行生产、经营之时，受到多方面的影响，使之没有能够很好地做到成本管理。这些因素是多方面的，比如原料生产地原料，掘井巷道工艺，设备的选择方面也影响了煤炭企业的成本管理。因为这些方面，使得成本管理没有能够达到很好的要求，这样就没有显现成本管理的巨大作用。所以导致了未来煤矿企业发展受阻，缺乏核心竞争力。这些情况归根到底还是因为领导人及各部门的负责人没有加大重视程度，缺乏一个科学有效的管理。

　　对于这方面的现状，我们煤矿企业的领导人和各部门的负责人更应该加大自己的重视程度。在生产经营过程中，采用科学管理。选择新型材料、设备同时，在购买材料、设备上应该去选择购买那些既符合规定又能显著减少成本支出、增加企业效益的设备和材料。这样企业一定能够获得更大的利润，做好成本管理的工作，也能够使企业在激烈的市场竞争中生存下来，并创造更大的利益和竞争力。

　　2.2 选择合理的，适宜的采煤技术。

　　煤矿企业，他的经营主要方式还在于煤炭开采，挖掘地下的煤炭。同样一个煤矿企业，它的核心竞争力主要还是他的煤炭开采方法，如果煤炭开采方法落后，那么肯定会被这个时代所淘汰，湮灭于市场的竞争之中。所以好的采煤技术才能使这个企业减少更多的成本，获得更大的利润。而采煤技术又与开采方法、煤矿企业选择的设备、煤矿企业的掘井巷道技术、掘井巷道数量、开采力度等等，这些都于煤矿企业的开采技术有着很大的联系。如果我们选择一个不合理或者不能够发挥最大价值的开采方法，那么我们肯定会加大我们的成本。那么我们在之后激烈的竞争中肯定会处于下风。所以我们更应该去选择一个合理的，适宜的采煤技术。要制定科学有效的技术方案，减少无效的工作量。

　　3. 增加产品销售、供应环节各部门的管理

　　煤矿企业通过增加产品销售和供应，各个环节为自己获得利润，增加利润，同时这些环节也是一个煤炭企业能够正常发展的关键因素。而一个煤矿企业，它的成本管理环节主要还是煤炭的销售，生产及供应。所以煤炭企业要想获得更大利润，那么一定是要做好自己的各个环节的管理。

　　我们可以帮助煤矿企业增加煤矿的销售。同时，我们在购买原材料和设备时，我们可以通过以物抵债的方式或者是采用现金折扣。那么这样我们就能够减少我们的资金投入和减少采购成本的支出。

　　另外，我们在生产产品时还可以去制定一个损耗额。通过这个标准损耗额，我们能够确定这一段时期内，生产设备的使用效率和工作能力，使我们能够避免浪费和无用的支出。同时我们也能够及时发现设备是否出现故障，如果出现故障，我们就可以立刻安排人去维修，我们通过这个制定的标准损耗，即使设备出现了细微的故障，我们也能确定下来并及时维修。这样也在一定程度上降低了成本，做好了成本的管理工作。

　　4. 增强各项费用的管理

　　煤矿企业在进行对煤矿进行开采或加工时，会使用大量的电力，人力和材料。而电力、人力，材料费用都会增加我们煤矿企业的成本。所以我们也要去做好这些费用的成本管理工作，尽量减少一些不必要的损耗和花费。

　　我们经过大量的数据和走访，和前去普通的煤矿企业进行实地勘查，我们得出结论，材料费在煤矿企业成本的25%左右。这个数额如果我们再加上企业的人工费等其他费用，那么这个煤矿其他的花销是非常巨大的。所以我们更应该去增强这样费用的管理减少这些费用。

　　我们可以选择以物抵债的方式，采用将自己的开采出来的煤炭和售卖材料和设备的公司进行交换，与该公司达成合作，煤矿企业可以试着与公司进行交流，给彼此一个可以让人满意的价格或者折扣。这样一来，能够使二两家公司都能够减少不必要的成本和增加自己的利润。同时这样一来，也能够加深两家公司的合作友谊，能够在未来竞争不断激烈的情况下，二者能够携手互帮互助，从而共同实现自己的价值和创造利润。

　　3. 总结

　　虽然在很多人看来，煤矿企业它的利润是非常巨大的。人家也非常羡慕这些煤矿企业的老板。但同时我们也发现一个煤矿企业，它的成本花销是如此巨大，如果我们没有做好一个煤矿企的成本管理工作，不能去想方设法如何去降低煤矿企业的成本，那么我们即使增加更大的营销额度或者是经营利润，那也没有办法使这个煤矿企业获得足够令人满意的利润。同时，现在市场竞争越来越激烈，煤矿企业如果不做好他的成本管理工作，提高竞争力，如何在这日益激烈的竞争中存在和获得利润呢?C

　　(作者单位：枣矿集团新安煤业有限公司)

　　参考文献

　　[1]杨红旭.关于如何加强煤炭企业成本管理问题，不断提升企业竞争力的探讨[J].商情，2014(51).

　　[2]贺江.加强煤炭成本管理之我见[J].投资与创业，2013(1).