摘要：为了提高企业在市场的价值，为企业发展获取更多的社会收益，基于新形势背景下，开展了当代企业管理创新模式的研究。从管理对象的无形化与企业内部管理缺乏凝聚力两个方面，分析当代企业管理面临的挑战。以此为依据，提出创新当代企业管理理念的方式，明确“理念是指导管理行为的导向”，加大对企业在岗工作员工的创新意识培训，改善员工工作理念，培养在岗员工创新意识。同时，设计科学化的企业管理模式，采用电子监控设备、远程监控软件、在线监控工具等手段，进行市场营销的追踪、企业在岗人员工作行为的监控。此外，打造人性化企业管理文化，实现将员工与管理层之间建立更好的直接联系，保障组织管理工作形成一个有机的整体，从而做到对企业内部核心能力的汇聚。

　　关键词：新形势;企业管理;创新;模式0.引言

　　企业管理是指经济市场内，由高层管理者对企业生产、企业经营、企业制造、企业发展、企业活动等执行的一系列组织、计划、发行、控制、协调、等行为，属于现代社会背景下，时代对企业提出的新要求与客观启示。企业管理的最终目的是实现将企业中人力资源、物力资源、财力资源、固定资产资源等实现利益的最大化，从而达到生产过程中的节约、高速、效率、质量、等目的。尤其在当下社会发展不断对外的格局下，企业管理更是创新企业内部结构、实现企业在市场良好发展的关键属性。基于企业宏观发展趋势层面分析，一个企业若想在市场内稳定发展，并立足于某一产业，其必须应具备自身完善的管理方案，无论是企业管理过程中存在不合理的管理行为或创新性较差的管理理念，均会对企业发展造成一定程度的影响，甚至会导致企业在行业发展中出现崩盘的问题。总之，企业管理关系到其在市场的占有利益与竞争力。

　　1.当代企业管理面临的挑战

　　1.1管理对象的无形化

　　在当下市场内，企业发展形势不断创新，网络经营与线上交易等企业发展形势在市场内的占有率越来越高。在传统工业发展时代背景下，企业组织者的形式是呈现高度实体化的，企业管理所涉及的内容也通常为：企业管理仓房、企业生产设备、工程机器、企业固定资产、企业开发实体能源、企业生产购进材料、在岗员工等。这些管理内容在当时时期的企业均属于实体化内容，且也属于对人力资源与物流运输行业的管理。但在如今新社会背景下，智能化技术的应用取代了大部分企业资源，知识逐渐呈现无形化其商业信息、产权专利、商标意识、企业版权、文化形象、行业信誉度、生产方案等均呈现无形化[1]。并且这些无实体化的资源在企业管理中占有的比例越来越高。综合有关单位对市场企业的不完整调查数据显示，此类无形资产目前在企业管理中占比超过百分之六十五，这也是企业管理对象无形化的表现方式之一。综合此种现象，也导致了企业管理对象的网络化，即部分企业在岗员工均采用线上工作的在岗方式，无论是召开会议或组织协调工作，均可在一定程度上实现管理内容的网络化[2]。加之当下信息化技术的不断创新，也使企业活动对外发展呈现得更为可能。在经济不断对外扩张的趋势下，跨国产业、跨州经营、跨界营销等活动行为，更是对企业管理模式提出了更高的要求，因此，新时期下，企业管理模式所面临的挑战是十分巨大的。

　　1.2企业内部管理缺乏凝聚力

　　要想通过企业管理实现为企业生产与企业发展创造更高的价值与利益，应明确科学的企业管理模式。而在此过程中，考虑到要创造更高社会效益的直接途径为“企业生产”，因此，当下社会中，有百分之八十的企业均将资产与资金投入到了企业生产过程中，目的便是为了获取更多的市场收益[3]。但在执行此种社会行为时，企业单位却忽略了在生产过程中，对多元化资源的管理工作，这种问题也间接的导致了生产产品剩余或销售过程不规范等问题。综合企业发展现状可知，导致企业管理出现此种问题的原因是：管理者在执行相关管理行为时，未能从企业长远与全局发展角度分析，这也导致了企业受到的其利益是短暂的。而这种现象导致的最直接问题为：企业员工对管理人员提出的观念不信服、缺乏对企业发展的信心等，从而导致企业核心缺少内部凝聚力对其的支撑[4]。而目前，超过百分之九十的企业均没有意识到企业凝聚力对于企业管理的重要性，在对人员与物资管理时常以粗放式管理方式为主。具体表现在：对技术的引入关注度较低、管理过程不够严格、没有明确的产权意识、企业内部没有树立正确的企业文化等。尽管这种方式不会影响企业在市场的经营，但却会造成企业的发展一直处于产业链的下游或低端位置。从而导致企业内工作人员的整体职业素养较差，最终造成企业发展缺少动力支撑或员工工作没有激情、自我控制意识较差、对企业发展的责任心较差、对社会建设的责任心较差等。因此，当代企业要想实现对其管理模式的创新，还应从企业内部凝聚力层面展开分析。2.新形势下的当代企业管理创新模式

　　2.1创新当代企业管理理念

　　为了解决上述提出的问题，实现当代企业在经济市场与社会的可持续发展与建设。管理层人员一方面要明确“理念是指导管理行为的导向”，而企业管理者只有具备前沿的管理理念，才能确保其管理行为具备一定的可行性[5]。因此，在新形势下，要想实现对企业管理理念的创新，应将对企业员工的需求作为管理工作的核心。即构建“以人为本”的企业新型管理理念。在明确企业管理理念的基础上，高层人员同时应考虑如何将此种理念切合实际的应用到管理行动中，并采取何种形式可实现新型理念与传统理念的融合与实践。

　　另一方面，要加大对企业在岗工作员工的创新意识培训，明确员工是推进企业生产发展与管理的关键要素。一个员工的工作状态将会直接影响到企业在市场的发展，倘若员工对于企业具备坚定的信念，那么其工作行为也会呈现的十分积极。此时，企业生产的水平与效率也将会得到显著提升，而此时也会对企业发展带来较大的经济收益。反之，若一个员工没有正确的企业工作理念或规范的职业道德素养，那么势必会导致企业发展陷入困境，甚至会存在员工工作不积极的问题，导致企业经营落后。为此，要创新当代企业管理模式，还应从改善员工工作理念、培养在岗员工创新意识、规范其工作行为、提高员工工作积极性层面入手。

　　2.2设计科学化的企业管理模式

　　综合上述提出的对企业管理理念进行创新，本文将采用引进新型管理技术的方式，设计科学化的企业管理模式。企业为了在市场实现可持续发展，应明确“科学技术才是创新企业经营、提高企业生产效率的重要因素”。因此，在管理中，势必要加大对引进技术的投资，包括新型管理技术、新型管理设备、新型管理产品等。在企业对此方面进行科研投资与建设的过程中，其自身也势必成为专项产品的管理者。而在此过程中，企业应明确网络技术在其中的重要性，即改善传统以专人对资源进行管理的方式，采用电子监控设备、远程监控软件、在线监控工具等手段，进行市场营销的追踪、企业在岗人员工作行为的监控等。此种方式不仅可以在一定程度上为企业管理工作的实施节约成本，同时也取代了部分专项管理人员的工作内容，使此部分人员可将更多的精力投入到企业管理其他工作方面。此外，此种行为也可在一定程度上使员工具备竞争意识，即不同的企业工作人员在此时被赋予了更大的更多的权利与义务。而管理者只需深度的挖掘在岗人员的价值，便可实现对企业管理的协同攻关，从而形成以产学研为核心的企业管理运行机制。

　　2.3打造人性化企业管理文化

　　企业文化是在市场发展中的内在源动力，也是规范员工工作行为、调整员工工作思想的重要渠道。因此，在创新企业管理模式过程中，本章提出了打造人性化企业管理文化的方式，综合企业在市场的发展规模与组织机构对其的定位。转变员工传统的价值理念，提高在岗工作人员对企业管理人员的认同感，实现将员工与管理层之间建立更好的直接联系，保障组织管理工作形成一个有机的整体，从而做到对企业内部核心能力的汇聚。

　　在创新企业管理文化过程中，可从其原有文化层面入手，摸索企业传统文化中有价值的内容，对其进行筛选与核查，提炼传统文化中的优秀代表性文化内容。在此基础上，对其进行拓展与创新，并将以人为本的精神与理念贯穿在企业管理的全过程中。从而在企业中营造一种和谐的工作氛围，使员工个人价值发挥到极致。此外，树立企业成本管理理念，明确员工既付出了努力与辛苦，便也应获得对应的收益与回报，通过此种方式，不仅可以实现对员工工作行为的约束，同时也可以实现对员工价值的升华，这也是企业管理规范性的另一种体现。

　　3.结束语

　　对于一个长期经过市场打磨的企业来说，想要在市场实现可持续发展的，企业管理在其中发挥的作用更是十分重要的。为此，本文对新形势下的市场管理开展了创新研究，并通过本文对新形势背景下的当代企业管理模式进行创新研究得出，针对企业在发展过程中的管理形式、手段以及模式等进行创新，能够有效提升企业在经济市场当中的竞争实力，通过对企业中员工积极性的调动，促进企业中不同层次的员工树立正确的经营和管理观念，并让员工更加清晰的认识到企业在发展过程中的特有文化，以此达到提高企业整体竞争力和凝聚力的效果。但企业管理上的创新是一项系统性的工程，因此企业不能抱有对创新一蹴而就的思想，应当以企业未来的平稳发展作为主要目标，通过不断改革实现对企业管理创新能力的提升。C

　　(作者单位：河南质量工程职业学院)

　　参考文献

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　　[3] 刘德道,公玲,李艳芬,等. 供给侧结构性改革背景下完善企业管理会计方法应用对策探讨——基于临沂市商贸物流企业的调查[J]. 中国乡镇企业会计,2020(06):173-175.

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