摘要：近几年来，我国的化工企业的飞速发展，使得企业内部的竞争越来越激烈，而为了能够更好提高企业的整体竞争力，强化其核心竞争力，许多企业在发展的过程中逐渐引入了第三方物流公司，以便能够使整个供应链更加完善，更好地适应社会激烈的竞争环境，但是在选择第三方物流供应商的过程中，如何进行科学合理点选择，已经成为了困扰化工企业发展的一个重要问题，因此，本文就第三方物流供应商的选择和评价指标体系进行简要探讨，期望能够通过这个指标体系为企业提供筛选物流供应商的根本标准，更好地实现企业与物流供应商之间的协调，稳定健康的关系。

　　关键词：第三方物流;物流供应商;选择和评价;指标体系;探讨

　　1.前言

　　近几年来，信息技术的飞速发展促进了各行各业的变革，而且消费者对于产品的一些需求也发生了极大改变，对于化工企业来说，在激烈的市场竞争环境之下，为了能够更好地满足消费者的个性化需求，他们往往会不断提升自身的核心竞争力，而目前来看，第三方物流供应商的选择已经成为完善整个产业链，提高核心竞争力的重要环节，可以说选择正确的第三方物流供应商不仅可以有效降低企业的生产成本，而且还能够实现最大利润的获取，保证企业的产品更好地满足客户的个性化需求，以便使得企业能够长久稳定的发展，而大部分化工企业在选择第三方物流供应商的过程中，往往没有一个评价标准，这也就导致他们的选择是一个极为困难的过程，因此，建立一个合适的物流供应商选择指标体系是非常必要的，本文对其进行简要探究。

　　2.现有的供应商选择指标体系分析。

　　2.1目前现有的供应商选择指标体系当中比较具有代表性的是马世华等人建立起来的供应链合作伙伴选择指标体系，以及他的战略伙伴建立起来的以八个维度作为根本筛选标准的战略供应商综合选择指标体系。目前来看，马世华等人提出的供应链合作伙伴选择指标体系当中，将选择的根本要素归为四类，在马世华等人提出的这个指标体系中，他主要强调企业内部在经营过程中所产生的绩效以及业务能力等的基本构成情况，而且他更关注质量系统的评估，当然，对于企业的所处环境也会进行一定的评价，这样才能够选择一个科学合理的合作方，而马世华战略伙伴所构建的指标体系中，主要从八个维度来进行合作伙伴的综合考量，这八个维度共同组成了一个企业，在经营生产过程当中的综合能力，而且这个指标体系当中着重关注了供应商的业务因素，这对企业在选择供应商时的外界环境以及合作能力的筛选，有着非常重要的意义。

　　2.2供应商是整个企业供应链的一个根本源头，他在供应链的发展过程中，始终处于一种基础性的地位，而且他也为供应链后期制造后勤保障中心的整体质量及成本控制等打下了坚实的基础，可以说，供应链中的企业，新产品开发起到了非常关键的推动作用。当然，在目前来看，我国的整体供应商选择指标体系也存在着诸多的不足，没有得到完善。许多化工企业在激烈的竞争过程中主要关注自己的核心业务的发展，当然，它还会充分的利用一些外部资源进行非主营业务的外包，这些外包业务当中最为主要的就是物流业务。所以说现在的化工企业对于物流供应链的要求非常高，它也对企业发展过程中，整个供应链的效率及成本起到了非常明显的推动作用。因此，企业要充分利用第三方的物流资源，这样才能降低整体的物流成本，并且得到物流渠道的信息技术支持，与第三方的物流企业形成一种长期的，战略性的合作伙伴关系。

　　2.3现有物流供应商选择指标体系存在的缺陷分析。

　　2.3.1首先目前来看我国现有的供应商选择指标体系中大多数的体系都停留在传统的一个供求关系的管理模式中，也就是说他在整个的管理过程中更加强调供应商的供货质量以及成本技术等等整体质量，但是这些指标的筛选往往不能够反映当前供应链模式下化工企业对于第三方物流的个性化需求，而且供应商以及购买者的个性化需求都无法得到针对性的满足，也就是说当前大多数的供应商选择指标体系已经无法满足当前动态竞争的市场环境，而且也无法适应网络经济的大环境，没有办法在这种大环境之下，实现信息共享，风险共担，这也就使得选取供应商战略性合作伙伴的过程中，面临着诸多的风险。

　　2.3.2另一方面，大多数的供应商选择指标体系的内部指标往往更加关注对于供应商的业务能力的评价，但是却往往忽略了供应商的场间合作及协调能力，这就会使得在供应链中产生一定的不稳定性，对于一个企业供应链来说，它的各个环节都是需要得到根本的质量保障的，一旦任何一个环节出现问题，都会影响整个供应链的整体服务质量和水平，当然，对于供应链的整体反应速度也会造成极大的消极影响，影响企业之间的密切合作，而由于供应链内部的企业以及物流和战略供应商之间都需要完善信息共享和风险共担，但是目前大部分的选择指标体系都没有，对这一方面进行明确的规划。

　　2.3.3第三一点就是当前大多数的指标体系中，并没有充分地重视供应商的信息化能力，由于当前我国已经迈入了信息网络经济时代，而且网络经济已经成为了国际形式的一个大趋势，也就是说，信息化成为了未来商务发展环境当中的一个必然趋势，但是当前大多数的供应商选择指标体系却没有对信息化交易提出明确要求，这也就使得在未来的电子商务交易环境中产生诸多的不确定性，这也是当前大部分供应商选择指标体系不成熟不完善的一个重要表现。

　　2.3.4最后一点就是当前大部分的指标体系在测评的过程中往往更加关注供应商的当前状况，而忽略了它的未来发展状况，由于物流需求的特殊性，它往往是需要与第三方的物流商建立一种长期且稳定的战略合作伙伴关系，由于这是一种长期的合作，所以它对于企业的要求往往是相对较长的，必须要关注供应商的未来发展状况，但是当前大多数的选择指标体系却没有充分重视第三方物流供应商的创新发展能力以及在未来的发展过程中为企业可能带来的长期利益。

　　3.第三方物流供应商选择和评价指标体系的建立。

　　针对当前我国现有的供应商选择指标体系中所存在的各种问题，对当前所拥有的供应商选择指标体系中的各种问题进行针对性解决，从供应商的有能力经营发展能力和合作能力着手进行不断地完善，以便使供应链物流商的选择评价指标体系更加适应当前的社会发展环境，是非常必要的，所以说我们从物流人员的业务能力以及供应商的经营发展能力和供应商的合作能力三大方面着手，对第三方物流供应商选择指标体系的建立和完善提出相关的建议，期望能够更好地促进它的发展。

　　3.1物流供应商的业务能力。

　　我们要想对当前的物流供应商选择指标评价体系进行完善，首先就要关注上文，我们已经提到过的当前选择指标体系在设计上存在的一些缺陷，最为重要的一点就是当前许多的物流商选择指标体系只关注供应商的业务能力评价，却又忽视了供应商厂家之间的合作协调能力，这一问题需要进行及时改善，也就是说，再对供应商的业务能力进行考核的过程中，要从多个维度进行综合考核，目前来看，我们可以从成本质量、交货服务以及服务柔性几个方面对其进行综合的考量，这样才能够使得物流供应商的业务能力在当前的供应链环境下得到最大程度上的考评，而且还需要对第三方物流企业所提供的产品水平以及综合业务能力进行综合的考量，这个过程当要重视厂商之间的合作协调能力，这样才能够保证整个供应链的完整性，以及整体服务水平。

　　3.2供应商的经营发展能力。

　　需要对供应商的经营发展能力进行综合的考评，由于供应商的经营发展能力往往在很大程度上决定了它的未来发展潜力，所以说对它的经营管理水平以及持续发展的能力进行综合考量是非常必要的。目前来看，供应商的经营管理能力主要是指它在经营过程当中的整体管理水平，这种能力往往从根本上影响了企业的绩效，以及它在经营发展过程中对于资源是否能够进行有效利用，以便能够从最大程度上促进供应链的稳定发展，保证供应链的整体服务水平以及响应速度。

　　3.3供应商的合作能力。

　　最后一点就是供应链管理下的供应商选择，应该强调的是，双方之间的合作会从根本上提高供应链的整体服务水平和响应速度，因此，企业在进行第三方物流商选择时也要综合的考量供应商与自身合作之间的能力，这样才能够从最大程度上实现战略目标一致性，保证双方之间的合作意愿及交流沟通都能够达到最优化。

　　4.结束语

　　根据以上叙述内容，我们可以知道在企业发展的过程中，选择一个合适的第三方物流供应商是非常必要的，可以说它在很大程度上起到了稳定供应链的作用，而且能够促进企业更好满足顾客的个性化需求，因此，基于各个专家学者对于物流供应商选择方面的整理内容，建立一套比较科学合理的物流供应商选择指标体系是非常必要的，这样可以帮助企业尽快的找到合适的物流商，而且还能对这些物流商进行绩效评价，以便能够更好地促进企业的良性发展，而且第三方物流供应商作为供应链发展及管理过程当中的一项重要内容，对供应商选择指标体系进行不断，健全加以完善，这样才能够为将来的企业选择物流供应商提供更多的良性经验。C

　　(作者单位：中国石化扬子石油化工有限公司)

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