管理学之父泰勒根据牛顿机械论原理，写出了《科学管理原理》。生物学家达尔文提出了生物进化论学说。机械论世界观，催生了泰勒的“科学管理”，科学管理又推动西方产生出一大批工业化大企业，如福特汽车、可口可乐、美国运通等跨国公司。进化论世界观，也称为生物学世界观，它的核心观点是“遗传变异，适者生存”。进化论理想认为世界具有不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。进化论世界观，更适应互联网时代，在进化论思想影响下，诞生出一大批新时代企业，如谷歌、苹果、阿里、华为、腾迅、海尔等一大批全球化公司。

　　组织既要“钢骨”，也要敏捷

　　在这个超级复杂的时代，任何组织都需要牛顿机械论勾画出组织的框架，它决定组织发展大的方向，同时界定出公司的原则和底线。但机械型组织不适合复杂的、快速变化的环境，不适合激励员工内在动力，它的控制成本很高，不适合创新。所以，单纯的机械论不能适应信息化社会的竞争。而机械型组织的这些缺点，恰好可以通过进化型组织来解决。

　　进化型组织适应复杂的环境，适应环境的快速变化，激励员工内在动力，还可以减少控制成本，促进员工创新。但如果组织内只有进化，没有机械的“钢骨”来兜底，组织也会迷失方向，缺乏底线，丧失原则。所以，进化型组织中同样不能缺乏机械论的支持。

　　组织就像身体，必须阴阳平衡。机械论和进化论，如“管理”的阴阳。阴阳如果用错方向，不仅管理无效，还会极大的伤害组织。

　　机械论的阳，它具有可预测性、稳定性、可控性、逻辑性等特点，需要用在管理的控制上。比如战略分解、钢性节点、制度执行、逻辑推演等工作上。机械论适合用于已经确定的公司制度、企业文化、战略任务、重要工作流程和节点。这些工作具有钢性和兜底性，不容挑战。

　　进化论的阴，它具有不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。可以运用在复杂、不确定和创新类工作中。比如在同样或者接近工作环境下的员工PK、或者2/7/1强制排序;比如说管理中的末位淘汰、内部招标、阿米巴等，更适合用在已经确定原则后的创新工作。

　　进化型组织，员工是最大受益者

　　当今社会，竞争无处不在。一个客户顾问站在商场柜台前，其实面临着同一个商场几十个品牌的竞争;顾客要是在网络上消费，他有几百甚至几千几万个品牌可供选择。每个品牌都是面对无数个品牌的竞争。

　　在进化组织的环境里，优秀员工的真实能力通过各种竞赛可以得到充分展现，从而被发现，拥有更多资源和成长机会。相对落后的员工，通过对标竞赛，得到及时反馈，通过复盘、反求诸己，自己积极纠偏，向高手看齐，能力可以得到迅速提升。

　　在进化型组织里，员工的各种竞赛本质是借假修真，通过各项工作载体这些“假”，最终修炼出自身本领这个“真”。

　　每个人都不是天生的管理高手，我们如果懂得了管理中的机械和进化的“阴阳之道”，运用好相关工具，就可以对自己、对下属和组织进行阴阳平衡的诊断，针对不同状况，提出不同的解决问题方案。

　　如果只是进化论运行得很好，有排序，有内外部竞争，但机械论运行得不好的组织，会缺乏工作模型，或模型执行不力，员工虽然想工作，也缺乏方法，这样的组织内部混乱，也很难给客户赋能;如果机械运行得不错，有制度、有模型，但是进化论运行得不好的组织，员工工作按部就班，员工缺乏创新，缺乏动力。

　　所以，我们既要把机械论运行好，也要把进化论运行好，这样组织才在最理想的状态。

　　最好的管理工具往往都是机械论和进化论的组合体，。托尔斯泰说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。好的组织都是阴阳平衡者，不幸的组织，一定是阴阳失衡者或失缺者。(本文摘自微信公众号领教工坊，作者沈东军，领教工坊组员企业家、莱绅通灵董事长兼总裁)C