在2019小米、顺为资本投资年会上，智米科技创始人&CEO苏峻和大家说了他的爆品观，并详细阐述了如何用“爆品思维”去做产品创新。

　　持续产品创新可增强抗风险能力

　　当我们提日本的时候，会想到索尼、松下、丰田、本田，提德国的时候会想到奔驰、宝马，提美国的时候可能会想到苹果、迪士尼、可口可乐，但是提中国的时候你会想到什么消费品?

　　消费品牌是国家形象的代名词，它不仅是一个消费需求，也是一个国家崛起的巨大刚性需求。

　　苹果是个典型的例子。1984年到1988年期间，乔布斯离开苹果，苹果迷失的那一段时间，他没有一些非常有力量的创新产品，它的品牌价值就会受影响。因为苹果这家公司的基础很好，当它再次创新时，它能快速地崛起。产品创新的核心价值链在于产品创新可以塑造品牌，产生价值回馈，推动企业增长，更重要的是持续产品创新，推动品牌进入平流层，增强企业抗风险能力。

　　我们知道飞机在起飞和降落的过程，实际上是消耗巨大，当它达到一个高度之后，就只需要很小的力，就能保持在平流层平稳飞行。企业也一样，当你跟用户建立品牌信念时，你企业的抗风险能力就会加强。

　　爆品思维的底层逻辑，发散多元变为收敛聚焦

　　这个时代产品创新出现了一个很大的变化，比如说苹果它对创新方法有非常重要的影响，它就是把过去的发散多元变成了收敛聚焦，它最终的结果极大地提升了产品的效率。

　　聚焦型的产品创新获得的不只是爆品，还有人才结构优化和人才培养的合理方式。

　　比如当我们一开始把事情想得清楚时，用很收敛的方法做产品，就好像是用针尖的方式去往一个领域里去扎，这时大概率会获得一个正向的反馈，产品卖得好，规模大，整个系统跑得顺，员工成就感更高，接下来我们会更聚焦，然后你就会产生更好的产品。

　　过去的方式是上来就发散，比如设计先出10个方案，先去试错，那么试错的结果大概会获得一个负反馈。因为你很难获得一个爆品，很难获得市场的正向反馈，很难为员工产生非常好的价值成就感。

　　接下来由于市场的反馈不够好，那么很可能会产生更大的风险。比如一开始的设计方案不理想，接下来要出20、30个方案?如果按照这样的思路，其实员工、团队始终会在一种负面状态中工作，人效被严重分散和消耗。

　　我们想象一下，在一个聚焦的团队里面，和在一个发散的团队里，员工如果呆上五年，最后团队里出来的人，差别是很大的。

　　生物学里面的有一个非常重要的规律叫正向规律。如果你只是用供给来满足简单的需求，同时有新的需求，然后再用供给来满足，最终我们得到的一个结果，就是“survival”——生存。

　　产品创新的本质，比如说苹果有一件非常有意思的产品，叫AppleIII，这台机器是一个经典的失败案例。它在一开始，乔布斯就说不应该为它配备风扇，我们应该用自然的散热方法。因为风扇非常吵，功耗很大，我们应该把风扇干掉，我们应该让它简洁优雅，高度紧凑，像一件生活中的艺术品。

　　这台产品最后的结果是：第一，非常昂贵，售价大概要3500美元;第二，由于散热不良，当时的技术不支持这样的散热，最后导致温度高到磁盘取出都已经融化了，这件产品无疑是件非常非常失败的产品。

　　再来看苹果12英寸的MacBook，它用芯片级的封装来做整个计算机的主板，用多层电池、异形电池做尽可能大的容量，希望能够维持一天的能量消耗。他希望这个东西是没有做任何附加的，比如说完全通过机体散热，而不采用风扇，跟当年AppleIII完全一样，它要制造一个优雅的、紧凑的、安静的人类智慧延展工具。

　　但这个产品是非常有争议的，但是它的产品上的这些创新思维，直接影响到了今天的无论MacBookAir还是MacBookPro，这些产品都在它上面获得了巨大的启发。

　　但是为什么经历一次又一次失败，他们还是如此执着?因为他们知道这个东西的正确的方向在哪里，所以他们就不断的坚持，努力突破。所以我认为实际上真正创新的核心是抓住事物的本质，是以始为终想问题：我们要的到底是什么?我们要的最终的结局是什么?

　　因此，要坚持用简单、清晰和聚焦的思路追求产品本质，爆品才有可能出现。(作者苏峻，摘自谷仓创业观察)C