第一、人员是前提
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行得了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富；第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的，关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发地变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。
第二、服从是根本
我们抓执行，你要从哪里开始抓？就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?军队新兵入伍第一件事情要做什么？做列队，训练他走步。军队为什么训练新兵走队形呢?走队形对于上战场杀敌、效命疆场有实质帮助吗?其实，走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，真有一天要打仗了，冲锋号一吹，大家就冲了上去，这就是服从。服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍；反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。
第三、管理是动力
有效地管理能使复杂的事情简单化。其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。你奖励了执行，执行就会得到提倡；相反，你奖励了说空话，说空话就会在你的团队里成风。有效管理，要激励一个人去执行某事，只有让他了解做这件事最终会对他有好处，他才会努力去做。你所说的激励的话、目标等等，也许会使员工在某一时段热血沸腾地工作。但是，这些精神上的激励，必须建立在物质基础上才能长久地发挥作用。目标管理就是能够促使员工自动执行的有效管理机制之一。目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作，可以根据目标对自我的绩效进行管控。人们普遍希望自己能够独立地进行工作，通过自己的努力实现目标，而不希望在他人的监督和控制下开展工作，完成目标。目标管理提供了一个人们自动自发开展工作、进行自我控制的机会和平台。
第四、文化是核心
毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，团队自然会产生强大的战斗力。
提高执行力，人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
