随着数字化、智能化的蝶变升级，供应链的新时代已经到来。如何更有效链接上下游，不同的企业在其数字化道路上都有自己的思考。在易流科技看来，数字化是发展的必然趋势，如何实现则是更重要的思考方向。数字化回归到本质，其实就是要用它为企业降本增效、创造价值。当前，易流科技的透明理论如何助力供应链呢，又有哪些举措?近日，记者在第十五届物流透明峰会上采访到物流透明管理研究院执行院长黄滨，听听他对于透明理论的诠释。

　　“三专”透明理论的匠心精神

　　对于创办透明理论的初衷，黄滨表示：“我们从2007年时发现，物流运输过程中因为信息的不透明导致的各种各样的问题——比如司机绕路、货物丢失，整个上下游的信息失真，导致这种业务的不协调。”

　　“为了解决这些行业的痛点问题，2008年写了第一本书，叫做《运输过程透明管理》这部书出来以后给了一些物流企业，企业觉得很实用。比如，企业司机管理的问题、货物被盗的问题、货物的安全的问题。最典型的有贵重产品公路运输时被偷、名烟名酒被调包，冷链食品过程中温度的失控等等。这些都非常典型，都是属于运输过程的安全物的问题，所以我们就升华出物流过程也要透明。从技术层面进而到运输过程透明，相当于从一个具体应用抽象出来一种思想性的东西，因为具体产品的形态会不断变化，但本质需要透明，这对企业是有指导意义的。”黄滨一边讲述，一边回忆着。

　　“我记得印象最深的是在2015年，当时突然被互联网+的思潮所影响，很多行业都在焦虑，不知怎样搞互联网+。我们物流行业也非常焦虑，而且质疑的声音也很多。此时我们做了深入思考——物流行业的互联网道路应该怎么走?我们编著了《互联网+物流导航》，这本书提出了非常鲜明的观点，物流是非常实际的产业，在这个产业里面，它的产业经验和产业资源，远远超过虚拟经济里面的互联网思维。在当时的热潮中，我们表现了一种冷静。”

　　2016年，易流总结、升华了十年来在物流透明研究实践的探索，提炼了物流透明3.0。1.0是我们意识到如果要实现物流透明的话，必须采集物流过程的物理数据，也就是大家都提到的物联网。仅有这种物理数据还是不够的，因为物流过程和供应链过程有大量的业务逻辑，我们就提出了2.0业务逻辑透明，最后希望3.0描绘的是从需求开始牵引全透明场景制造供应和物流全过程，2016年提出了体系化的物流透明3.0。

　　2019年，面对全社会数字化的大潮，做物流供应链的人要怎么做?怎么样在企业中落地?有没有一些方法?为此我们编著了物流透明供应链。

　　从2006年创立易流科技到今天，透明理论也经历了15年，15年在人类历史长河中微不足道，但在中国当代物流管理研究实践的探索不能算短，15年坚持干一件事，物流透明已然开花结果，逐渐被行业认同。

　　“在我们15年的历程中，我们有个经营理念叫三专精神。一是专业，专业是易流的定位;二是专注，这是易流做事情的态度，必须投入99%的精力，因为这是你的专业必须专注;三是专精，因为你的专注，你会达到一种境界，这种境界就是专精。这就是易流的三专精神，精益求精，独具匠心。我们要像匠人那样，手拿放大镜仔细观察产品，用耳朵静听产品的哭泣声。若心怀工匠之心，则所向披靡。脚踏实地的去做事，用心造就卓绝品质。”黄滨也道出了易流透明理论的灵魂所在。

　　透明理论解决行业痛点

　　现在，行业在向着标准化的方向稳步发展，行业乱象也不断得到改善。“我相信行业痛点都是暂时的，随着智能化技术不断提升，慢慢都会解决。”黄滨说，“易流的透明理论在行业内应用越来越广泛，可视化已经成为企业的标配，企业对于数智化技术越来越高，透明理论也在根据企业需求不断升级。”

　　谈到应用场景，黄滨介绍说，比如透明理论应用在冷库的场景下，冷库内的每个角落、温度温区的状态等等，都会一目了然。从整个货物生产过程，流通的过程，各个节点的信息数据透明可视，让整个过程效率更高。当疫情成为常态化，疫苗至关重要，那么疫苗的运输全程需要温度的透明，这就是最直接的一个应用。随着疫情的反复出现，人们对物流流转过程的这种透明需求更迫切了，溯源的要求更高了，对此我们会不断提升数智化技术，并与行业同仁们为中国物流业创造一个更加和谐、健康、绿色、低碳的物流大环境!

　　关于易流科技

　　深圳市易流科技股份有限公司成立于2006年，是国内优秀的供应链物流数字化服务运营商之一，致力于构建供应链物流行业数字化(IoT)的基础设施，助推物流产业数字化转型。作为物流透明理论的提出者、践行者、物流透明服务专家，易流科技在制造、冷链、快递、新零售、餐饮、商超等多个细分领域占据行业重要地位。C