前不久，中国人民政治协商会议天津市第十五届委员会第二次会议在天津隆重开幕。天津政协会议期间，记者采访到天津市政协委员天津食品集团有限公司党委副书记、总经理赵国荣，请他谈谈天津食品集团如何以数智化助力天津高质量发展。

　　据了解，天津食品集团在保障和改善民生方面做了很多工作，彰显国有企业的担当。赵国荣结合企业自身发展特点，向记者讲述了自己的看法。在保障和改善民生方面，赵国荣表示，天津食品集团一直坚持发挥国有企业的担当，以2023年天津防汛抗洪救灾期间为例，天津食品集团旗下30余个知名品牌、3000余种产品保障充足供应，让市民安心放心。蓄滞洪区村民撤离遇到牲畜难以带走的情况时，我们顺利完成蓄滞洪区养殖户众多牲畜禽安全有序转移，很多时候甚至是直接在现场完成采购，化解了村民的后顾之忧。

　　此外，天津食品集团全力促进科技创新、产业焕新、城市更新，加快形成更多新质生产力;全力盘活存量、培育增量、提升质量，有效实现城市内涵式发展。围绕“三新”“三量”，聚焦农产品种业与港口经济，企业用数智化链式思维融入京津冀区域一体化发展战略格局中。

　　赵国荣介绍说，我们本身不研究机械与智能，我们只是用户，我们是制造类公司，下属有海河牛奶、王朝葡萄酒、迎宾冷鲜肉，还有利民调料等知名企业和品牌，在这样的环境中，数智化都是融合在应用场景中。

　　当你进入我们车间后，比如海河乳品公司后就会发现，车间均为无人化操作，看到的都是全自动、机械化操作，包括运输、分拣、检查，包厢、包装贴条贴签等等全部自动化。这些对我们来说就是数智化。从精益管理的角度来讲，因为数字化、智能化是一种工具，但是在其发展产业的过程中本身也需要场景，而我们作为用户也提供了场景。

　　今后随着我们的产业提升，我们对于职工素质的提高要求越来越高了，因此向数智化转型也是一个必需的过程。

　　从公司治理角度来看，员工们都会熟练运用相关工作软件和操作系统，这种模式的出现本身也是数智化转型。这种转型最大限度保证了公司治理流程的科学性和规范性。第一，效率极大提升，国企考核指标之一就是人均劳产率，用的人少了，劳产率提高了。第二，安全方面产生积极作用，人为因素减少了，安全事故就少了。第三，拥抱现代企业制度。数据流程控制上减少了人为主观因素，最大限度地使一个企业拥抱现代企业制度。

　　赵国荣认为，国企最难的是走向规范的流程，而数智化转型以后，都由流程控制，减少主观判断空间，减少每一个交易环节人为操纵的随意性，从这个角度来看比提升效率的意义更大。

　　由此可见，“三新”“三量”绝非口号，而是脚踏实地加快国企高质量发展的有效路径。赵国荣表示，作为天津唯一的国有大农业类食品产业集团，过去一年，天津食品集团以科技创新推动产业创新，在提升“三量”上发力，克服了需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，销售收入、利润实现双位数增长。

　　赵国荣特别指出，2024年，天津食品集团要以链式思维有力实施“十项行动”和“三量”工作，持续拓展产业链、完善供应链、提升价值链，以科技赋能品牌。不断探索新项目、大项目，加强与央企合作步伐，比如天津食品集团与中国物流集团的天津冷链项目也在有条不紊地推进中，此项目更加注重智能化的有效运用，提质增效，节约成本。

　　未来，赵国荣希望天津食品集团这块金字招牌越来越响亮，不断将产业、产品向价值链高端推进，走向世界，进而实现科技创新、城市更新、产业焕新。