1989年从学校毕业后，杨飚就踏入了无锡中储的大门。回顾33年的工作历程，杨飚用一腔热血点燃工作热情，用精益求精铸造国企品质，他勇挑企业重担，心系职工群众，深耕物流主业，加快数字化建设，助推企业和行业在高质量发展的道路上阔步前行。

建立无锡物流中心

　　上世纪90年代初，迎着改革开放的春风，无锡中储在时任总经理曹雪江的领导下，踩准经济体制改革的节奏，破墙开店创办了无锡地区第一家建材市场，抓住时机建立了钢材、有色现货市场，成为上海期货交易所指定交割库，综合物流业务发展实现了稳步推进。作为企业改革发展的亲历者，杨飚印象中最为深刻的事情，无疑就是无锡物流中心的建立了。伴随着企业的快速发展，业务规模与中心城区扩大之间的矛盾日益突出，市场竞争也愈发激烈，无锡中储业务发展遭遇瓶颈。为了打通未来可持续发展的途径和通道，领导班子当机立断，要尽快建立“第二物流中心”。这个决策很快得到了中储股份的支持，2006年，新建无锡物流中心项目正式开工。果不其然，2008年底，受沪宁城际铁路建设需要，无锡中储铁路专用线停用，有色业务停摆。恰逢新建无锡物流中心项目接近尾声，已完全具备业务迁移承载能力，企业果断将有色业务全部转入无锡物流中心。2009年1月8日，无锡物流中心正式开业，顺利完成了铝锭期货交割库的转移，胜利实现业务上的无缝衔接。

思路跟随时代转变

　　2010年，杨飚接棒成为无锡物流中心总经理。“基于企业所处的区域经济环境和核心资源，我们将无锡公司的战略定位为‘服务区域经济发展，搭建仓储、交易、交割中心，打造大宗商品综合物流服务商’。”杨总指出，随着行业认知的不断精进，他对物流行业的态度也在潜移默化中发生着变化。“我一直坚定认为，物流作为支撑国民经济发展的基础性产业，是现代流通领域的重要组成部分，必定会有更广阔的发展空间。企业必须要充分发挥行业优势，致力提升大宗商品流通效率，降低社会流通成本，实体经济才能得到更好的发展。”另一方面，仓库的数字化改造也是杨飚总经理一直非常关注的领域。“我们一直致力于通过信息化培育新动能，用新动能推动数字化仓储与生产经营深度融合。”

百尺竿头更进一步

　　2017年，中储铝事业部在无锡成立，这是进一步推动铝供应链业务向专项化发展的重要举措。作为铝事业部总经理，杨总想方设法发挥铝事业部职能，拼尽全力扩大铝业务市场份额，肩上的担子更重了。在他的推动下，由中储铝事业主导，无锡物流中心负责实施的中储云链平台应运而生——这是引入了云计算、大数据、物联网等先进技术，集构建集成云商管理系统、云仓管理系统为一体的专业互联网仓储物流服务平台。2020年4月在上线后，经过一年多的推广和使用，平台已在中储系统内无锡公司、巩义分公司、天津陆通、广州晟世照邦和东北有色5家单位上线，使用的货主客户近5000家，其中，多点操作交叉客户300余家。

　　历经十余载，杨总欣慰地看到，无锡物流中心仓储主业规模不断壮大。杨总表示，未来无锡物流中心将继续加快数字化建设，融入信息化、现代物流与现代供应链改造与提升，深入探索中储电子仓单、供应链物流、在线金融服务等基于数字赋能的新业务，更好服务“双循环”和“现代流通体系”建设，更上一层楼。