产业互联网时代的到来，产生许多新概念和新业态，新零售、新金融、新制造、新技术、新能源推动着物流业和其他产业出现了变革，这些变革正在深刻地影响着中国、世界和所有人的未来。著名天使投资人、优联资本董事长王孝华，在产业互联网时代到来之际，能够分享给我们什么观点呢？为此本刊记者采访了王孝华董事长。

产业互联网

要了解产业创新，首先要了解互联网对我们的影响，互联网经过20年的发展，已经成为行业标配，其影响分成4个阶段。王孝华说，第一个阶段是“扩传播”，以前企业的传播是通过报纸和电视媒介，有了互联网后，世界上跨地域的人都可以看到企业的介绍，这是扩传播，通过互联网宣传公司和产品。第二个阶段是“增渠道”，就是电子商务的发展，网上可以卖东西，从零售到批发种类齐全，改变了商品销售的方式和体验。第三个阶段是“变供应”，随着电商发展，供应链会改变。终端消费者越来越有话语权，个性化订单、柔性化的生产以及社会化物流会成为趋势。这样的柔性生产机制就是倒逼供应链转型，C端驱动B端。第四个阶段是“变思维”，就是我们要面临的下一步管理创新，互联网不仅仅带给了我们直观的电商和社交体验，也开始转变了我们的思维方式，甚至未来的组织结构和工作方式都会改变。在互联网的下半场，科技创新和商业模式创新会改变行业格局，产业互联网将崛起。

产业互联网时代到来了，目前的互联网是两个大的方向在影响我们，一个是消费互联网，就是我们的衣食住行，最近很多投资机构都在谈投什么，他们在投消费升级。为什么？因为消费是我们每天都需要的，是离钱最近的地方，是真正的刚需。第二个是产业互联网，如果消费品和C端关联，那么产业互联网是跟所有的产业，生产消费品的传统产业相关。互联网的下半场，企业慢慢可以变成虚拟化，产业互联网时代无论我的生产交易或者什么环节，都可借助互联网提高传统产业的生产效率，降低成本，增加我们的客户体验。

产业创新

王孝华认为，谈创新要从产业、行业、企业三个维度来看，优联已经关注十大产业创新的战略布局。第一是大消费，大消费是国家最基础的产业，这个产业背后有强大的制造业、服务业作为基础，包括衣食住行游乐玩等主流行业。其次是大流通，包含基础设施、物流供应链等基础的商贸流通体系建设和服务。大流通产业是非常基础的国民支柱产业。第三大健康，包含医疗、医药、健康、养生、养老等领域。第四是大文化产业，包括文化、影视、教育等不同行业。第五是大环保，包括空气、水、土壤等基础环保需求，还有新能源、新材料等领域。第六是大农业，包含食品安全、农产品流通等不同领域。第七是物联网，包含高科技、大数据、人工智能、机器人等科技创新。由于互联网已经成为标配，互联网的下半场就是物联网，科技进一步推动产业的创新发展。第八是新金融，就是金融创新，不是传统金融的借贷或融资模式，而是利用互联网和产业创新模式，探索新的产融结合的金融服务，避虚就实，让金融发挥其本来价值，支持实体产业良性发展。

      此外，还要关注两个未来的商业模式创新，一个是共享经济，一个是社群商业。共享经济将会带来新的商业革命，共享解决了资源和服务的重新入口，互助共享资源，在这样一种新的共享机制下，成本极大降低，效率极大提升，而且我们的商业关系从过去你死我活的竞争关系，变成了协同高效的新商业文明。最后是社群经济，社群就是有共同属性的群体，他们有共性的产品或服务的需求，有需求就会有供给，这个供给就形成了一种新的商业业态，会颠覆掉传统的批发零售商业，甚至颠覆掉现有的电子商务体系，这是社群商业带来的极大的商业机会，通过社群熟人背书，重塑商业信任机制。这10大产业是彼此独立又彼此关联，产业协同发展是大势所趋。这其中物流和供应链是非常核心的产业基础和未来资本关注的热点。

商业回归本质，所有的创新一定不要为了创新而创新，所有的资本运作不要为了融资而融资，回到商业本质。商业本质是什么呢？我的理解，第一，持续的商业模式和科技创新。企业一定要创新，世界五百强企业，他们的核心一定是创新，创新，创新！商业模式的创新，包括电子商务、共享经济、社群商业，包括物联网带来的变化，都在商业模式和科技创新中。科技改变未来，科技提高了效率，降低了成本。第二个是提供有价值的产品服务，很多产品服务是没有价值的，靠烧钱堆出来的不会持久。第三是要回归人性，人性是什么？就是你赚钱，我赚钱，这是人性，而不是我赚钱你不赚钱。未来的经济商业模式的改变，我们一定要从商业本质上看，你是一个商业的企业，一定有你的资源需求，一定有你的客户群体，如何获得资源，如何做服务，在这个链条里面，非常传统，但是什么地方要创新？如何创新地获取资源，如何创新地提高效率，如何创新地服务客户？这三个里面有没有互联网都没有关系，但有了互联网就有了更好的工具，更好的机会。所以，在互联网时代，创新不会停止。

云仓

对于目前物流行业比较火的云仓概念，王孝华也有自己的观点。王孝华认为，云仓的本质不在仓而在于云，现在线下仓储网络体系覆盖已经很广泛，但大部分运营模式单一，效率低下，也没有形成真正的云仓体系，很多企业系统都是独立分割的，还不能把整个仓网体系链接。行业制造链、供应链、分销链还没有完全打通，也缺少真正的云仓系统平台。相信未来企业之间、业务模块之间会形成更多联动，实时化的数据互动也是行业必然趋势。跨产业、跨地域云仓管理体系会逐步发展起来，物流管理会更加高效智能。但智慧物流也离不开物流行业成本、效率与服务这三个关键点，任何创新模式和技术的使用，都要能够改变行业效率和成本，从而影响产业发展。

物流行业的瓶颈

谈到物流行业的问题，王孝华认为，物流行业现存几个主要瓶颈，其表现是：

一是信息化、标准化不够。这是一个现实情况，在美国绝大部分企业早就信息化了，可是我们还有非常多的物流企业和制造业没有足够信息化，没有信息化就很难做到标准化，行业效率就很难提升。

二是优质货源与运力不匹配。运力和货源先天就信息不对称，所以才有了线下黄牛的生意。这两年很多车货匹配平台借助互联网发展，但目前还看不到哪一家可以一统物流江湖，因为物流运输市场过于分散，整合难度极大，只凭互联网还难以解决货物、车辆、司机、服务的根本问题，下一步怎么办还需要观察。

三是行业运营效率低下。我们的运输效率，匹配效率，管理效率还有巨大提升空间。

四是物流成本居高不下。现在物流公司都在想办法开源节流，成本优势已成为物流企业生存的重要基础，物流公司主要的成本从场地、车辆设备到燃油、人员费用，哪个环节节约1%，都会对利润带来巨大影响。物流是低毛利行业，靠规模取胜，但很多企业因为成本劣势和管理服务问题，又很难做大。如何降低成本，提升服务成为行业共性难题。

五是缺少差异化服务。面对巨大的市场和激烈的竞争，只有提供差异化优质服务才可能持续发展。如果不能做大规模，至少可以在某个细分领域做出优势，客户最终愿意为性价比高的服务买单。

未来物流发展的机会

对此，王孝华认为，一要把握“一带一路”的历史机遇。

当前的“一带一路”是一个难得的历史机遇，会带来物流供应链方面的创新发展机会。首先基础设施建设，包括沿路相关国家的仓储、路网建设，未来多式联运会进一步发展，供应链行业也会走向更多的协同。更多国际制造企业会考虑在“一带一路”的沿线来去布局，相应的国家之间也会出台包括商贸、关税以及其他方面互惠的措施。跨境电商也迎来新的机遇。中国质优价廉的产品一定会通过“一带一路”更多地销往这些地区，外贸也会从欧美为主的市场要拓展到“一带一路”沿线的国家，从而带动跨境物流供应链的发展。

二要把握人工智能和高科技带来的智慧物流革命。

随着人工智能、机器人、无人机、无人驾驶、大数据、物联网技术的进一步普及，物流行业也在从劳动密集型向技术和智慧密集型转变。这些高科技的使用,尤其物联网大数据的使用，可以大大提高物流行业效率，推动智慧物流的发展。希望广大物流从业者能够把握物联网时代的历史时机，从传统服务模式走到了一个新的智能时代，进一步通过行业协同，提高效率，降低成本，为广大客户提供创新的供应链服务，推动产业发展，实现多方共赢。

人物介绍

王孝华，优联资本董事长，专注于从事传统产业转型战略、互联网、电子商务等领域的战略规划、产业整合及投资并购领域。曾任阿里集团副总裁，参与阿里集团物流和菜鸟早期的战略规划和运营管理，投资并购等。历任ISM美国供应管理协会中国联合创始人、德国DHL物流中国区总裁，美铝亚太区副总裁、福特汽车中国区高管等，中国电商物流企业联盟会长、中国电商与物流智库理事长，中国物流投融资联盟副主席。是跨界传统产业、互联网、供应链、投融资等领域的行业整合领军人物。C